狄更斯在《双城记》的开头写了这样的一段话：“这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂；人们正在直下地狱。”
不觉得这正是我们中国企业目前的现实写照吗？光明与黑暗并存，希望与失望同在。而这一切都得自于中国由计划经济向市场经济的转轨。这一转轨带来了政治、经济、文化的全面变革。这一变革表现在商业上，大大小小无数的企业，有诚心诚意为客户服务追求成长的公司，有打一枪换一个地方的机会主义商人；有超常扩张的巨人型企业，有挣扎于生存危机的中小企业。中国的市场经济转轨有了很多成功的例子，也有了很多失败的例子。而时代已经不允许中国公司再慢慢摸索前进，全球化潮流中一次历史性的挑战摆在中国公司的面前：成长为世界级的伟大公司。
而再按照目前的商业模式走，我们能否战胜这次挑战呢？
正是基于以上的忧虑，姜汝祥的《颠覆》出版了。因为忧虑，所以他大声疾呼，我们要做一次颠覆！要颠覆什么？要颠覆中国现有的错误的商业逻辑和商业模式：权谋，人治，机会主义。要颠覆规模崇拜。甚至他在书中提了一个更加大胆的口号：西学为体，中学为用。中国企业目前最缺的是“法治”。并在书中用了一系列的实例来论证这一思想。而实际上依我看，他要颠覆的是企业过去成功的基础――在市场机制尚不完全的环境成长起来积累的经验，在传统中国文化积累下来的行为习惯。乍一看，这些观点有些离经叛道。但仔细一想，却又合情合理。现在我们所处的是什么样的时代环境？中国已经全面和WTO体系接轨，我们的竞争对手是世界级的巨无霸。不参照西方的成功经验，不学习西方企业的法制化精神，我们又能走多远？在这个意义上，我认为，《颠覆》这本书真的可以算得上中国企业的启蒙书。
本书不仅有宏观层面的分析，在微观方面，同样为人称道。如书中对四家世界级公司的成功之谜进行了探索。麦当劳，丰田，福特，EBAY是怎么成功的？他们是以扩大规模，集中力量打击竞争对手而成功的吗？不。他们的成功在于颠覆了原有的各自行业的一些规则。麦当劳建立了不依赖于大厨的快餐厅，丰田的竞争优势来源于客户价值，福特和EBAY则各自颠覆了劳资规则和网络经济规则。相较而言，又有几家企业对成功之谜有如此清醒而深刻的认识？
颠覆吧！只有把黑暗的东西颠覆，只有把错误的东西颠覆，我们中国企业才能走上正道，真正长大，真正强壮――看完这本书，我们将和作者一同在大声疾呼。