[如何做好新时期电建企业信访工作] 新时期信访工作特点

  信访关乎国家稳定,影响企业发展。重庆电建划拨中国电建1年来,随着体制改革深入,人事、岗位、薪酬改革势在必行。  一、信访问题特点  主体多元性:信访主体多是转岗职工、征地农民、精简返乡人员。
  诉求复杂性:信访内容涉及各种诉求,包罗万象、纷繁复杂。
  言行过激性:个别上访者为达目的,动辄扬言威胁、聚众闹访、围堵公司。
  处理艰难性:历史遗留问题因当时情况特殊,现又缺乏政策和法律依据,处理难度大。
  问题反复性:有的上访者要求过高,无法满足;有的工作不到位,处理不当;有的老问题又出现新问题。
  时机选择性:重大节日、重要会议等敏感时期是上访高发期。
  二、对当前电建企业信访问题的分析
  第一,信访问题表现:
  涉及经济利益信访问题较普遍,集中表现在劳动关系、经济纠纷、征地补偿等问题,呈上升趋势。
  无理缠访问题仍存在,有些信访问题虽已明确处理,上访者同意息诉,但后因个人原因作祟,又提出新的不合理要求,若不能满足就缠访或过度维权。
  历史遗留问题时间跨度大、涉及面广、政策把握难,解决滞缓,久拖不决。
  第二,信访问题成因:
  政策原因:企业改制触及部分人经济利益,有的因岗位变动生活质量下滑,有的因遗留问题未得到解决引发上访。
  经济原因:输变电工程征地赔偿、青苗补助问题,因赔付标准不一村民阻碍施工,产生新矛盾。
  组织原因:因工作不到位,使小问题拖大,大问题拖难,难问题拖乱,“拖”出上访。
  员工原因:个人法制意识淡薄,对政策一知半解,抱有“大闹大解决,小闹小解决,不闹不解决”错误思想,盲目上访。
  历史原因:精简返乡、文革时期的个案,因无国家明确政策依据,几经调解仍未解决遗留问题。
  第三,信访工作存在问题:
  机制不全引来上访。国家虽有信访政策和法规,但多数企业不重视,机构、人员配置不到位,有上访抓一下,想起抓一下,领导强调抓一下,没有主动抓信访工作的意识。
  处理不当拖出上访。信访处理不及时,常以事忙为藉,拖着不办,结果小问题拖成大问题,信访者上访还不知情,被上级通知接人方显被动。
  责任不明推出上访。上访问题常涉及两个以上部门,有的嫌麻烦,将其推给其他部门,有时几个部门相互推诿,把上访者推来搡去,不过问不答复,最终只有上访。
  调查不全漏出上访。处理问题只注重大方向,对一般问题忽视调查处理,上访者认为反映问题解决不满意而上访。
  接待不周诱发上访。接待时缺乏必要耐心、诚心和热心,认为上访者没事找事,总想三言两语打发人,解释缺乏耐心,引起误解而上访。
  三、多措并举做好电建信访工作
  第一,认清形势,增强信访工作责任感。重庆电建历经60载沉淀,几经改制留下不少问题,公司三项制度改革正进入攻坚阶段,信访工作压力大、难度高,企业改制、劳动用工矛盾较集中,个别历史遗留问题和信访积案未能彻底化解,偶有少数人无理缠访闹访。作为国企须履行好社会责任,增强政治敏锐性和责任感,认真执行政策,创新方法,促进信访形势根本好转,为企业改制、社会稳定提供保障。
  第二,加强领导,着力解决信访突出问题。严格信访接待制度和协调制度,坚持领导接待日、群众信箱、总经理热线,设置信访办,明确专职干部协调、督办、反馈等职责,做到热情礼貌、言行得体,认真倾听意见,耐心答复,能答复的马上答复,不能答复的限期答复,能办的马上办,不能办的做好解释,努力把各种矛盾化解在内部,尽量降低越访。定期组织相关部门,“集体会诊”专题解决疑难信访案件。
  第三,把握重点,凝心聚力搞好信访。针对信访问题特点,加强应急管理,特别要加强重大节假日、特殊敏感时期的预警、预防工作。跟踪督办久办不结问题,深入基层调查核实;主动请示政策不明问题,加强沟通,制定措施合力解决;多向上级汇报重难问题,邀请专家指导,通过整合资源,做好信访工作。
  第四,改变方法,超前预防矛盾激化。各职能部门、责任单位,尤其是信访办要充分发挥桥梁作用,拓宽信息渠道,了解社情民意,超前获准深层次的上访信息,客观分析,认真摸排,针对问题制定预案,把信访苗头消除在内部,化解在基层,解决在初始,防止集访、越访、京访。
  第五,转变作风,提高信访干部素质。信访问题政策性强,多涉及上访者切身利益,这对信访干部政策观念、学习创新、协调处理、洞察敏感的要求较强,善于抓住不同信访问题特点,采取不同工作方法,言行严谨、耐心倾听、详细记录,打造一支驾驭、协调、应对能力强的信访队伍,培养信访行家里手,当好领导参谋助手。
  第六,严格考核,建立信访责任追究制。按照“谁主管、谁负责”、“一级抓一级,一级对一级负责”原则,将信访工作纳入年度目标考核,签订信访责任书,明确考核权重,直接与经济利益挂钩,对发生越访、集访、京访的单位取消评先资格,对责任单位领导班子实行政绩和绩效考核,情节严重另行惩处。
  信访工作是构建和谐社会的基础工作,是一项系统、长期、复杂、艰巨的工作。在新形势下的电建企业要做好信访工作,必须时刻与国家保持高度一致,讲政治、讲大局,掌控好当前信访特点和动态,认真排查治理,求真务实解决好内部矛盾,为企业改革和社会稳定做出积极贡献。
  (作者单位:重庆电力建设总公司)

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