摘要：近几年来，我国的经济发展速度非常迅速，目前市场竞争也是十分的激烈。企业要想在激烈的竞争狂潮中得到长远的发展，当今时代下，首先要做好的就是人力资源管理工作。我们必须要认识到在新的时代背景之下，只有人才是最为珍贵的资源，掌握了人才才能确保发展。本文基于人力资源重要性的意义，重点的探讨了目前我国企业的人力工作，并提出了一些措施方法等。
关键词：人力资源；可持续发展；对策措施
中图分类号：F270.7 文献标识码：A
1 什么是人力资源的长远发展
1.1 相关的储备工作。
在当今的时代背景下，只有有了充足的人才，企业才能真正的做大做强。要想做好人力资源方面的工作，就必须要考虑到以下的几点。要不断的分析日益变化的人才的需求问题、要合理的调整人才，不断的引进人才促进企业发展。 有效人力资源的储备战略要做到两个方面：首先企业要对自身有完整的认识、开展多种途径的选拨人才的方法、不断的培养人才等等一系列的措施制度。
1.2如何利用人力资源。
我们之所以通过多种方法来积极地促进人力的长远发展，主要是因为它对企业的效益有重大的影响。所以，我们要合理的分析了解员工的能力水平，这也是促进发展的很关键的形式。
1.3如何开发人力资源
我们只有做好开发工作，才能确保做到增值，才能做到新旧的替换，最终才能保证真正的做到可持续的长远的发展。所谓的开发，不仅仅包括相关教育机构的培训教育工作，同时还包括在一定的环境影响之下，人才自主进行的工作前景规划、以及实现自我价值等的一系列的活动。
2目前的现状分析
2.1资源质量偏低
虽然我国拥有庞大的人口，但是我国的广大劳动力的综合素质却不是世界先进水平。特别是缺少优秀的人才。众所周知，人是财富的创造者，是思维的开发者。只有做好了人力资源工作，才能尽可能的促进企业的长远发展。目前的状况是；岗位上的职工工作能力不强；领导层面的没有很好的管理能力，没有足够的市场意识；相关的技术性人才知识不完整，设计出的产品很多时候难以适应市场发展。相应的营销人员没有适应市场发展的营销理念，仅仅的凭借没有实际意义的请客吃饭等展开工作。
2.2没有合理有效的结构
目前，存在的一个很大问题就是人才的分布不均。最明显的是地区上的不均匀。 相比之下，大城市的人才比小城市的多，发达地区的人才比欠缺发达的地区的人才多，沿海地区的人才比内陆地区的多。东部地区的人才比中西部的多。 再就是表现在行业上的不平衡。我国的第二产业以及第三产业的人才非常的多，特别是信息产业以及制造业这种现象尤为突出。但是，作为第一产业的农业，人才却很少。
2.3不能有效进行配置
我们常说的配置问题具体的表现为其中有一些人因为一些特殊的原因导致找不到合适的工作，像是学的东西用不到实际中去等原因。这就导致了人才的浪费。通过数据分析我们发现，我国目前好很多的人才不能有效地发挥他们的才能。同时企业当中存在普遍的不正当的人事关系网，在很大程度上浪费了很多的资源。
2.4利用率低下
目前我国存在很普遍的因为不能有效利用人力而导致的浪费资源的现象产生。个别地方或者企业只是单方面的注重拥有人才，而忽略有效地利用人才。 在我们的具体工作中，很多时候学的专业知识不能有效地运用到工作中去。除此之外，由于现在是全新的知识经济时代，如果不注重人才的发展培训，就会导致知识脱节，跟不上时代的发展步伐。具体的表现是，员工没有很高的工作积极性，没有创新思维；同时不能有效地保持知识，随着时代更新，知识过时。
3企业人力资源可持续发展的对策
3.1树立"以人为本"的人力资源管理理念。
我们常说的以人为本具体的讲就是尊重人的价值。 众所周知，人是我们所有知识的承载体，是知识创造的来源，只有发展好了人才，才能做好企业的创新发展，最终实现效益增长。 综合上述，我们发现要想获得长远的发展，就必须要将发展的高度放到人才上面去。我们要不断的改进人才观念。将人才作为最大的财富重点发展。不断的提高我们的思想意识。
3.2 开展有效地学习活动
纵观全球，我们发现，西方国家是最早实行市场经济的国家，他们在对人力方面资源的运用以及相应的管理上有独特的成功的经验。所以，我们要结合我国的实际情况，不断的吸收引进西方的先进的理念，不断的吸收合理的因素，并结合我国的具体实际，认真地融会贯通，创造出一套适合我国发展的人才体制模式。
3.3知识创新。
在知识经济社会里，经济生产活动中最重要的战略资源是信息、知识、科技和创造力，而这些资源的生产者只能是智能型人才，企业成败的关键依赖于既掌握高深专业知识，又能利用资讯科技进步，获取宝贵的前沿信息当作决策依据。创新体系应包括知识创新、技术创新、知识传播和知识运用四个系统。通过这四个系统的建设，大力促进和提高知识的生产、传播和应用的水平、规模及效率，大幅度提高国家创新能力。
4要合理的进行资源配置活动
在新的市场竞争条件下，只有结合企业战略目标和竞争策略，制定人才发展规划，深入挖掘内部人才潜力，拓宽外部人才引进渠道，才能为企业的可持续发展提供人才保证。我们要避免出现人才消费的极端化现象，比如虚热现象或者是不当得适用人才等。我们要认真地分析好职位特点，然后再决定招聘什么样的人才，避免出现人才不能合理利用的弊端。目前很多单位都过分的重视必须用高学历的人才，比如某某岗位规定必须要博士岗位，虽然对我们的企业有一定的帮助，但是在很大程度上会造成资源浪费，是一种特别极端的行为。因此相关的部门一定要做好选材标准工作，避免出现上述的极端做法的出现。
5 加强企业文化建设
每个企业都有自身的企业文化，它是企业在长期的发展中逐渐完善的一种理念。他就像是企业的思想，像是人的灵魂一样，是企业各种制度以及规范的综合。 当前我们工作的重点要放到强化文化建设上去。 只有完善了企业文化，才能形成合理的价值观，才能确保企业能够朝着团结一致的方向发展前进。所以我们必须要强化文化建设，努力培养良好的文化背景。要不断的完善各类制度。同时还要爱护职工。真正的为职工排忧解难，这样能提高员工的积极性，增强他们的归属感，真正的服务于企业的快速发展进步。 同时我们还要不断的研究一些事实可行的奖励措施等，以此来激发职工的工作热情，不断的强化企业的综合实力。
6加强企业人力资源管理队伍建设
在当今的社会发展中，人力资源方面的工作是所有工作的重点。因为人才的优劣直接关系到企业的发展模式的好坏。所以我们要不断的引进先进的人才，以此来充实我们的职工队伍，同时要不断的鼓励员工积极发展自身素质，更好的服务于整体的工作。 我们发现在当今的时代背景下，企业要想发展好，就必须要努力的调高效益。提高效益最关键的就是发展人才。我们当今工作的重点就是通过各种不同的方式，积极努力的吸纳各种类型的人才，通过不断的完善我们的职工队伍，来增强我们的创新能力，最终带动我们的经济增强。同时我么还要具体问题具体分析，结合实情，吸收经验，促进发展。
参考文献
[1]汤重天.新经济时代企业人力资源开发与管理初探[J].广西工学院学报，2002.