《企业家赵本山》 张震阳 宋守山著 浙江人民出版社 2009.10 定价:28.00元 从某种意义上说,中国企业的企业文化本质上就是一个“CEO文化”,通俗来讲就是“老板文化”。一个企业,老板的习性是什么样的,员工们的习性就会是什么样的,老板的风格是什么样的,这家公司的形象就是什么样的,当然也有不合流的,那结果自然是迟早打包走人。这种“企业文化”不独是中国的特点,也是几乎整个亚洲企业共有的企业特点。
赵本山大叔,实行的就是一个典型的“中国CEO文化”的企业经营模式。他自己担当了“董事长、执行总裁(CEO)、首席运营官(COO)”的角色,甚至还可能担当了“首席财务官(CFO)”及一个合格的人力资源(HR)领导者的职责。
成功总是很容易被“理解”的,可在剥去赵本山这么多个头衔、无数的光环之后,我们看到的应该是:一个在年轻时代经历了不亚于家破人亡的辛酸史的创业者;一个在娱乐圈大染缸、潜规则下奋斗的边缘人;一个利用个人明星效应成功转型的创业者;一个拥有自己价值观的企业家!
综观所有明星的“赢利模式”与动画产业几乎是一样的,无非就是利用公众传播(最佳渠道就是电视台)获得知名度、树立形象(品牌价值),然后从衍生产品中获利,最常见的方式就是广告代言,在台湾甚至有名人娃娃之类。赚了钱经纪人就会游说你去投资房地产,以便把你的资金用光套住,好让你接更多的活,从你身上榨取更多的价值,最终有一天你人老色衰光环退去,他便离你而去。这时,运气好的明星还能去养老享福,运气不好投资失败的更是大有人在,无奈何又要强作欢颜、涂脂抹粉、刷漆装嫩找题材“复出”赚些生活费。
像赵本山这样个人创业、自我包装、自我运营、自成体系发展成功的“企业家”,我们看到的又有几个?可能不多吧!我对研究赵本山的心路历程倒是蛮有兴趣,就像我看什么项目都会顺便看一下创业者的虎口纹一样,那不是迷信,而是可以看到这个创业者内心的深处,以及他在情感、事业上的历程。看完本书,很多个晚上入睡前我都会静静地去模拟那些根本不可能模拟出来的“本山实境”,只是希望能通过“入定”来感应一些赵本山的内心:他是如何从那非人所能承受的生活打击中走出来并且把它压抑下去,它都被压抑在心灵的哪个角落,对他事业之路有什么样的正负影响。
赵本山是一个成功的团队领袖,他与范伟、高秀敏的“前台团队”,以及与徒弟们的“后台团队”保持着十几年如一日的默契。
过去的赵本山给自己做了一回天使投资人,投入的是自己毕生的心血,成就了自己的事业。现在的赵本山给他的团队做了一回天使投资人,以一个父辈对后代的期望在孵化若干“项目”,我们现在看到最成功的就是小沈阳。我对小沈阳是否能继承他的“CEO文化”并不乐观。小沈阳在个人风格、个人修为、发展路线上几乎看不到赵本山的影子,唯一类似的就是他们共同出身的草根命,一个从社会底层向上奋斗的心路历程。
我在看《企业家赵本山》这本书时,更多的是希望自己能跳出传统的惯性思维,把注意力集中到赵本山的生活、心路和创业的艰难上。我们看待成功的人不应该只是仰视,更多的是要看到那些光环背后的辛酸与无奈。近年来很多媒体都在炒作赵本山和央视的关系,是否有人想过有哪个企业敢跟政府机构叫板?赵本山这位“企业家”不为自己,也得为他的“生意”,为他的“企业”着想,怎么会有可能叫板央视这个传媒老大呢?更多的只是某些委屈的发泄,甚至某些炒作的需要,代表的仅仅只是企业家的无奈罢了。