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[摘 要] 随着公司战略在企业中的应用越来越广泛，如何制定能够引领企业发展的公司财务战略目标及财务战略成为众多企業积极探索与践行的重要工作。探析如何具体制定公司财务战略目标及财务战略是文章阐述与研究的目标。文章以财务战略目标及财务战略具体制定为蓝图，围绕财务战略愿景与使命、公司财务战略目标及财务战略的两层递进的逻辑层级，通过总体、阶段性公司财务战略目标、融资策略、投资策略、子财务战略（包含全面预算管理、资金管理、融资管理、税务风险管理、会计信息管理体系）等方面，逻辑严谨和详细具体的阐述了公司财务战略目标及财务战略的具体制定。
[关键词] 财务战略;公司财务战略;战略目标
[中图分类号] F299.23
公司财务战略目标及财务战略的制定，关乎公司未来几年整体的发展方向的确定、经营目标的实现、资源配置的适应以及各职能部门各子企业职能与竞争战略的实现，是公司生存、发展的根本问题。制定一个适应外部环境变化、内部资源协同、方向明确、科学合理的公司财务战略目标和与之相匹配的全面预算、资金管理、融资管理、税务风险管理、会计信息管理体系财务（子）战略是公司战略管理和财务战略管理的起点。文章详细阐述了房地产企业财务（子）战略的具体内容，对研究房地产企业财务战略和指导具体实际工作具有一定的参考与借鉴价值。
1 公司财务战略的愿景与使命
为了制定公司财务战略目标以及与之相匹配的财务战略，首先应明确公司财务战略愿景与使命，房地产企业的财务战略愿景与使命可以描述为：以建立价值型财务管理体系为核心，形成在行业内领先的财务管控体系等。另外，财务战略的使命，一般来说，与该企业的控股母公司（集团）战略管理的关系是相辅相成的，集团战略管理决定财务战略管理的目标与内容;反之，只有充分唤醒财务管理中的隐性基因——站在战略高度思考，建立与集团战略管理相适应的财务战略管理，才能真正完成财务战略的使命，促进公司及集团战略目标的实现。
2 公司财务战略目标及财务战略的制定
2.1 总体公司财务战略目标的制定
总体公司财务战略目标，一般要基于当前客观环境的综合分析，结合公司发展现状来制定。房地产企业可以将财务战略目标的总体原则描述为：以公司战略为导向，以投资发展和内部挖潜提高周转效率双向推动为根本，遵循稳健的投资策略和适度积极的融资策略，科学合理配置、使用和管理财务资源，突出公司专业能力和核心竞争力的提升，突出公司发展质量效益的提升，突出公司现金流的安全和稳定，为实现公司又好又快发展提供坚实的财务保障。在此基础上，拟订公司未来战略财务指标目标。
通常，公司财务战略目标要分阶段制定，结合企业具体情况来讲，如公司在未来一年采取融合发展型财务战略，即与控股母公司财务充分融合基础上的适度扩张战略。关注的主要财务指标是营业收入规模及年均增长率、利润规模及营业收入利润率、资产周转率及存货周转率、经营活动现金净流量等。公司在未来两年至三年采取适度稳健型财务战略。关注的主要财务指标是利润总额及年均增长率、销售利润率及投资收益率、资产负债率及资产周转率、经营活动现金净流量等。
2.2 阶段性公司财务战略目标的制定
将总体公司财务战略目标进行分解与细化，房地产企业财务战略阶段性目标，可以分别从销售额、投资额、成本额等方面来制定。与之相匹配的财务资源配置计划，通常情况下，可以按照房地产企业的各期期初资金节余情况、经营活动现金净流入、筹资活动现金流出（其中筹资活动现金流出包括：归还借款、利息支出、分配利润等）来进行排布与编制。从而配置出各期资金的余缺状况，匹配股东及外部融资来源的资金计划与安排。
在以上的基础上，制定阶段性公司财务战略目标，这也是最为核心的环节。阶段性财务战略目标，需要根据企业的实际情况来制定，通常可以包括经营规模、盈利能力、投资收益、辅助指标等几大类，具体公司财务战略目标指标如表1所示。
2.3 与公司财务战略目标相匹配筹资策略
筹资策略是财务战略中重要组成部分，它的实现是关乎公司能否持续、健康发展的关键。房地产企业的筹资策略可以为：进一步加强银企合作，推进银行、非银行金融机构的联动，做好传统模式的各类融资、贷款工作;股东借款与股东信用担保;重点开拓创新融资渠道，包括“股权+债权模式”“传统+创新模式”“对外融资+资本运作”等融资模式。将全面形成公司多元化的融资格局，满足公司战略发展的资金需求，同时确保资金链安全。
财务战略中的筹资策略可以是稳健的筹资策略。一是满足公司稳健发展的战略要求;二是公司资产负债率整体受控。在财务战略导向下，依靠自身的资本、资金实力和信用为主实现自我发展。一是要在股东授信和加强传统的银企合作关系的基础上，发展独立合作和授信的金融机构;二是要在多元化的融资模式和格局下，进一步推动融资创新，加强与股东内部资金管理部门和非银行金融机构的合作。实现“自有资金+股权融资+项目开发贷款+少数股权融资+房地产基金融资+销售回款再投入+其他间接融资”。形成公司投资发展稳定的资金来源和公司新的利润增长点。
2.4 与公司战略财务指标目标相匹配的投资策略
房地产企业总体投资策略可以为：围绕战略，将本地区和本地区以外核心项目深耕，快速投入，快速回笼。重点投资项目类型为：可快速销售并能贡献年度目标利润的项目。总体投资策略是：顺势而为，持续增长，效益导向，稳健发展。
重点投资区域和项目为：继续围绕以本地区为核心的中国各大城市圈，同时紧跟股东的全国布局，分别进行独立或合作开发;逐步加大产业的发展战略，投资方向将向能提供稳定现金流的项目适度倾斜。
2.5 与公司财务战略目标相匹配的财务战略
为实现公司战略目标和财务战略目标以及达成财务战略的愿景和使命，房地产企业可以从如下五个方面制定财务子战略体系，即：全面预算管理体系、资金管理体系、融资管理体系、税务风险管理体系、会计信息管理体系等。
2.5.1 全面预算管理体系子财务战略
总体思路：在股东的专业指导和要求下，建立起一套以计划为引导的涵盖经营预算、财务预算和专门预算的全过程、全方位、全员参与的预算管理体系，同时设置并运行一套有效的财务预警机制。
工作目标：
第一阶段：着眼于全面预算框架的搭建与完善、流程的再造与优化，为实现下一阶段的全面预算管理打下坚实的基础。本阶段的具体工作策略为：维持由总部负责预算管理的模式;充实预算岗位编制，加强专业培训;在已开展的预算工作的基础上，逐步提高预算工作的全面性、计划性和针对性;以服务项目部和股东需求为出发点，持续增加和改善现有预算工作的内容及范围。
第二阶段：在财务管理模式成功过渡到项目独立核算的基础上，实现公司的全面预算管理，同时，建立起以项目为预算单元自行编制并上报预算，公司总部进行整体把控并合并上报预算报告的模式;建立财务预警机制，以适时反馈预算执行情况、有效纠正预算偏差;各预算单元的年度预算或项目整体预算执行情况，将被严格引入至绩效考核体系中。
2.5.2 资金管理体系子财务战略
总体思路：公司资金实行集权式的统一管理体制，即财务总监统筹管辖资金收支计划和内部调拨工作，以保障资金链的安全;同时，结合资金的预算管理，通过自身信息化的建设和现代化的网络结算工具，合理有效安排资本性支出和经常性的大额支出，以不断提升资金的使用效率和效益。
工作目标：
第一阶段：公司总部对各子（分）公司资金实施高度集中统一管理，强化资金的集约化水平，通过内部资金划拨方式，将各单位存量资金进行有效集中，在此基础上实施内部资金调剂，从而盘活闲散资金，提高资金周转效率，优化公司资金资源配置。
第二阶段：提升资金的信息化管理水平，在有限放权的情况下，实现项目公司存量资金和收支情况的全天候適时监控。同时，为反映项目真实综合效益，拟对内部资金划转实行有偿调拨。
2.5.3 融资管理体系子财务战略
总体思路：公司的筹融资管理严格实行统筹管理、最低成本、结构合理、适度负责等原则，强化融资的计划性和规范性，在保障项目拓展需求的前提下，切实降低因财务杠杆而引发的财务风险。
工作目标：
第一阶段：以贷款的合规性为核心原则，进一步优化融资结构，逐步减小流动资金贷款所占份额，更多倾向于固定资产类贷款以及信托方面融资;在融资期限上，逐步提升中长期贷款所占份额;全面拓展创新融资模式;保持目前较低水平的融资成本。
第二阶段：进一步探讨、设计并实施新型融资方案，在公司总部的指导下，将传统融资业务的具体操作下放至项目公司。
2.5.4 税务风险管理体系子财务战略
总体思路：遵守国家和地方税收政策法规，严格控制税务风险，有效降低税务成本。
工作目标：
第一阶段：借助股东和专业机构的资源，合理有效控制税务成本，切实消除税务风险隐患;结合年度经营目标，主动把握项目清算节点，以达成税负与收入的均衡匹配;本阶段，税务管理工作仍由总部直接主导和具体实施，项目财务只负责日常的税收申报工作，以与本阶段的财务组织架构和财务职能相适应。
第二阶段：全面提升项目财务的税务管理水平，在总部的统筹指导下，由项目财务独立操作纳税事项和项目筹划（总部备案），较大幅度降低公司整体层面的综合税负。
2.5.5 会计信息管理体系子财务战略
总体思路：建立起既满足股东监管要求，又能适应公司内部管理和战略发展需要的具有行业特点的会计信息管理体系，包括财务资金系统、预决算系统和运营系统等。
工作目标：
第一阶段，实现会计系统与运营系统的有效对接，初步建立起具有特色的会计信息管理体系，并通过信息化平台动态提供决策支持。
第二阶段，实现会计系统与所有业务口的对接，全面建立起具有公司自身特点的会计信息管理体系，通过会计系统与业务系统的全面集成，适时为公司管理层决策提供高效的财务信息支持。
3 结论
公司财务战略目标其核心是以财务指标所量化的数据及数据体系，通过公司财务战略目标与之匹配财务战略的制定，可以明确未来公司、财务部门工作目标以及达成战略的实现路径，全面预算、资金、融资、税务风险、会计信息管理体系子财务战略环环相扣、互相促进，共同构成了公司的财务战略，通过财务战略的制定、执行，引领公司持续、健康发展的战略支撑作用。
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