关于医疗服务共同体建设的调研报告
按照工作要求，在院领导带领下，就医共体运行机制、分级诊疗推进、医疗服务能力提升、人员配备等问题进行详细了解，深入调研。
一、医疗服务共同体建设情况 人民医院作为医共体牵头医院，按照《**医疗服务共同体建设工作实施方案》，加快构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗机制，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
（一）卫生院基本情况。卫生院建筑面积*平方米，现有人员*人，其中医师*人，配备彩超、全自动生化分析仪、理疗仪等设备仪器，年门诊量近*人次。
（二）*卫生院基本情况。*卫生院建筑面积*平方米，现有人员*人，其中医师*人，配置全自动生化分析仪、尿液分析仪等设备。
（三）对口支援工作情况。人民医院结合帮扶单位实际需求，制定《*医院医共体下派医疗队计划》，由副院长负责下派医疗队人员及时间安排，每周三至周五下派人员坐诊 2天，开展医疗巡诊、查房带教、业务指导等活动，现已选派20 人次，累计诊疗患者 300 余人次，为各嘎查村村医免费进修培训 6 人。
二、目前存在的主要问题
一是牵头医院综合实力有待加强。近年来，医院的医疗服务水平逐年提升，但依旧存在一些问题。医院作为牵头医院，高素质专业技术人才缺乏、学科建设滞后，综合实力有待持续提升，医院整体服务能力及对医共体内医疗机构带动作用亟待提升。
二是基层医疗机构基本医疗能力建设滞后。医共体工作是一项系统工程，最主要是要提高基层的医疗服务水平。近年来，虽然基层医疗机构建设得到加强，但基层医务人员工作积极性不高，医疗骨干流严重缺乏，医疗设施设备参差不齐，导致基层卫生院基本医疗能力下降，群众的信任度还不高，一定程度上影响了医共体工作的实施。
三是分级诊疗实施效果不明显。基层卫生院基本医疗能力下降，群众的信任度还不高，纷纷前往人民医院及以上医院就诊，一定程度上影响了分级诊疗工作的实施。
三、提出的意见建议 一是要提高思想认识。组建医共体是建立合理就医秩序的重要载体，借助人民医院的管理、技术优势，提升基层医疗机构服务能力，推动构建群众自愿、合理就医、协作联动的分级诊疗制度，逐步减少群众外出就医数量，实现就诊率逐年提高的目标。
二是强化宣传教育，引导群众正确有序就医。加强健康知识的宣传，普及健康卫生知识特别是常见病、多发病、慢性病防治知识，引导群众按照正确的方式方法就医，通过发
放宣传资料等形式进行广泛宣传。大力宣传医共体自身的服务能力和水平，让群众了解自身的专科特色、医疗水准，让群众能够放心看病。加强相关政策、制度的宣传，特别是分级诊疗制度、新农合报销政策、有关优惠措施等，让群众明白到医共体成员单位有序就医能够少花钱、看好病，获得人民群众的认同。转变村级卫生室职能，由“看小病”向“防未病”职能转变，将家庭医生签约服务落到实处，充分发挥村医在宣传健康知识、引导群众正确有序就医方面的作用，促进区域内就诊率的提升。
三是努力提升牵头医院医疗水平。按照岗位急需人员和紧缺人才，进一步创新选人用人引人方式，培育造就一支与区域医疗卫生需求相适应、用得上、留得住的高层次人才队伍，建立卫生人才引进绿色通道。加强与上级优质医疗资源合作，借力发展，加入各种形式的医联体，将三级知名专家请进来进行讲学示教、经验交流，学习上级医院的先进技术和管理经验，促使人民医院进一步提高医疗服务水平。
四是加强基层基本医疗能力建设。增强基层卫生院“看小病”和村级卫生室“防未病”的能力。加快推进基层医疗卫生服务质量提质增效，推动基层卫生院标准化建设，不断提高基层卫生院管理水平和诊疗能力。通过人民医院下派医师、培训进修等方式，不断提升基层卫生院服务能力和水平。强化村医业务培训，提升村医慢病防治技术，增强村医“防未病”能力。