摘 要：人力资源是企业发展最为重要的资源，绩效管理是现代企业制度的重要组成部分。本文从分析两者之间的密切联系入手，进而指出当前企业人力资源开发与绩效管理中存在的主要问题，并从四个方面提出了提高两者工作质量的意见建议。
关键词：人力资源 开发 绩效管理
1.引言
人力资源作为企业的重要资源，随着市场竞争的逐步激励和企业发展压力的加大越来越得到认可。绩效管理，作为企业管理体系的重要内容，是现代企业制度的重要组成部分，是确保员工工作与工作目标相一致的重要手段，他通过对员工绩效考核成果的管理，准确掌握员工思想、工作状态，为人力资源开发提供翔实准确的数据支撑。由此可见，加强企业人力资源开发力度，促进企业绩效管理质量对企业发展都具有十分重要的意义，特别是如何妥善处理开发与管理的关系，使两者相互补充，相互促进已经成为了当前企业发展的重要保证。
2.企业人力资源开发与绩效管理的辩证关系
作为企业管理工作的重要内容，人力资源开发和绩效管理工作已经在企业发展中起到了越来越重要的作用。同时作为企业管理的两个不同方面，人力资源开发是企业对员工采取教育、培训、调配、使用和管理等有效方式，是对员工的内在素质和潜能的塑造和发掘，以期提高其质量和利用效率的过程，侧重于对单个人员能力提高去强调。而绩效管理，则是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效，侧重于对企业整体情况的把握。同时，在实际的操作中，人力资源开发与绩效管理工作又有着千丝万缕的联系，共同对企业管理工作产生积极的影响。
2.1企业人力资源开发是绩效管理的重要内容
从绩效管理的目的可以看出，企业绩效管理是为了提高个人、企业的整体效益，而对个人而言，提高效益的重要方法就是要增强个人的综合素质，提升企业现有人力资源的价值。由此可见，企业人力资源开发就是企业绩效管理工作的重要内容。两者之间具有目的的一致性，全面做好人力资源开发工作对于促进企业绩效管理工作具有重要的价值。
2.2绩效管理是企业人力资源开发的重要依据
人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程，是对企业现有人力资源的进一步挖掘和使用。而绩效管理工作正是对企业员工行为进行评价，用量化的数据来衡量工作成绩，这就使得员工自身的问题一目了然，从而为下一步人力资源开发工作做好前期的准备工作，使得开发更具有针对性和可靠性。
3.当前企业人力资源开发与绩效管理工作存在的主要问题
3.1员工主动性不足，企业人力资源开发与绩效管理工作缺乏动力
企业人力资源开发与绩效管理工作虽然属于企业管理的范畴，其主要应有企业担负重要职责。但有效的激发员工主动性会对相关工作产生巨大的积极影响。但在现实中，不少企业员工缺乏主动性，工作的进取性不强，对企业相关管理工作的配合意识不到位。虽然不少企业也采取了物质、精神方面的奖惩措施，但难以形成有效的长效机制，使员工能够主动的参与到管理活动之中。特别是在人力资源开发方面，一些员工被动的参与到企业组织的相关活动之中，身在曹营心在汉，不能真正的融入到活动之中，其学习培训效果也就可想而知。
3.2工作整体性不够，企业人力资源开发与绩效管理工作缺乏基础
而就企业而言，在人力资源开发与绩效管理工作方面还存在着不少误区，难以有效地发挥其积极的作用。一是缺乏针对性。虽然不少企业也制定了相关的开发计划和管理方案，但这种计划方案或是照搬照抄其他企业经验或是沿袭以往的经验，其针对性不强，不能有效地针对企业当前的发展实际。二是缺乏连贯性。计划方案缺乏长远规划，往往是头疼医头，脚疼医脚，难以为企业发展提供长久的支持，也就使得活动缺乏吸引力。三是缺乏执行力。受到企业实力和编制体制等因素的影响，一些好的计划方案往往受到人为以及客观因素的影响，难以得到有效落实，导致效益的低下。
3.3相互关联性不佳，企业人力资源开发与绩效管理工作缺乏标准
在以上的论述中，可以看到企业人力资源开发与绩效管理工作具有内在的关联性，具有相辅相成、相互影响的关系。但在不少企业中，往往将两者割裂开来，忽视其存在的内在联系性，也在一定程度上影响了相关活动开展的质量。特别是容易导致绩效管理工作随意性和人力资源开发工作的盲目性，不能有效地针对企业员工的实际情况开展相应的活动，造成人力资源开发不能与绩效管理相协调，成为了互不关联的工作。
3.4专业性人才缺失，企业人力资源开发与绩效管理工作缺乏保障
人力资源开发和绩效管理工作具有一定的专业性和技术性，需要具有一定专业技能人来完成。但从企业现实情况看，专业人才的缺失已经成为了制约企业相关工作开展的瓶颈问题。不少企业，特别是中小企业受到实力和观念的影响，不愿在这些方面给予一定保证，而一些大型企业虽然也投入了大量的人力物力财力，但实际效果不显著，也就造成了企业相关工作缺乏必要的保障，工作质量难以令人满意。
4.提高企业人力资源开发与绩效管理质量的对策研究
解决企业人力资源开发与绩效管理中存在的矛盾和问题需要多方面的努力，特别是对于中小企业而言，如何在有限的资金和人力条件的限制下，进一步提高工作的质量和效益已经成为了摆在企业领导者面前的重要问题。
4.1提高认识，增强企业人力资源开发与绩效管理内在动力
企业管理层和决策者要进一步加强对企业员工的宣传，使其充分认识到人力资源开发工作和绩效管理工作的重要意义，提高其配合意识，从而增强企业工作的动力。一是营造良好的管理氛围，通过企业文化的构建，增强企业的凝聚力，通过市场竞争的压力，增强企业的忧患意识，形成企业员工的本领恐慌意识。二是认清绩效管理的实质。通过绩效管理提升企业管理质量，增强员工素质，满足企业发展的需要。三是转变思路，通过科学的奖惩机制促进员工参与人力资源开发的认清和积极性，从而提高企业管理活动的质量。 4.2整体联动，促进企业人力资源开发与绩效管理密切协调
企业要采取有效的措施，促进人力资源开发与绩效管理工作的协同，形成合力。一是加强设计。企业上层要对两者的关系有着充分清醒的认识，在制定开发计划和管理方案时，充分吸收彼此的内容，形成有效整体，提高资源开发的针对性和绩效管理的有效性。二是注重关联。人力资源开发要吸纳绩效管理中暴露出的员工的不足和弱点，通过培训和开发课程弥补其不足；绩效管理要将人力资源开发效益作为管理的重要内容，通过业绩、指标、任务等量化的内容的考核来衡量其开发效益。
4.3注重长远，形成企业人力资源开发与绩效管理良性机制
在开发工作和绩效管理的过程中，企业要从战略的高度加以审视，在计划制定、管理实施等各个阶段，都要从企业发展的长远角度出发，结合员工自身的发展实际。特别是在一些中小企业中，要改变功利的短视行为，从为员工负责，为企业长远发展的角度出发，建立科学的体系。在绩效管理过程中，要针对企业实际情况和员工的实际特点以及发展潜力，建立有效的评估体系，通过绩效考核来激励其工作的积极性。
4.4加强管理，构建企业人力资源开发与绩效管理科学体系
一是培养专业人才。企业要善于引进和使用专业的人才来促进人力资源开发与绩效管理的落实，特别对于一些中小企业而言，要在引进和培养人才方面下大力气，以提高工作的质量。二是建立目标体系。通过建立科学的目标来促进工作的落实，特别是在目标细化方面，无论是人力资源开发和绩效管理目标的设定都要能够切实依据员工实际情况，不盲目最求过高的目标。三是注重方案落实。通过多种有效措施促进方案计划的落实，不随意更改和删减方案内容，以建立有效的实施计划，促进工作的落实。
5.结语
企业人力资源开发与绩效管理工作作为企业管理工作的重要内容，对企业发展起着十分重要的作用。因此，有效地促进两者的密切统一，对于企业和员工自身而言都具有十分重要的价值。对此，企业必须要从整体和长远的角度出发，在人财物等方面给予足够的保障以促进人力资源开发与绩效管理的高效落实。
参考文献：
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