摘要 农业产业化经营作为一种现代农业经营模式，是市场经济和生产力水平发展到一定程度的必然产物。介绍“十一五”九成公司农业产业化发展现状，分析存在的问题及其面临的机遇与挑战，提出“十二五”九成公司农业产业化发展对策，以供参考。
关键词 九成公司；农业；产业化；对策；“十一五”；“十二五”
中图分类号 F324 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2012）14-0305-02九成农工商有限责任公司（原称九成畈农场，简称九成公司），是安徽省皖中集团有限责任公司全资子公司，位于宿松县境内最南端，与望江县接壤，1957年建场，1999年进行公司改制改造。九成公司三面环湖，一面临江，占地面积54 km2。九成公司地处长江中下游亚热带湿润季风气候区，是粮、棉、油的优势产区。该区四季分明，雨量充沛，光照充足，年平均降雨量1 320.2 mm，气温16.4 ℃，相对湿度80%，日照时数1 576.6 h，无霜期243 d，具有发展农业的独特地域环境优势。近年来，九成公司在连续实现主营业收入超2亿元、净利润过2 000万元的基础上，连年攀新高，成为皖中集团公司的骨干企业之一。
1 “十一五”九成公司农业产业化取得的成绩
农业是九成公司的基础产业，是九成公司“三足鼎立”经济发展战略中的重要一足。“十一五”以来，随着公司经济的不断发展，以农业产业化建设为抓手，以传统农业改造为重点，以促进农业的可持续发展为主题，九成农业的现代化进程快速推进，农业产业化经营格局初步形成。
（1）基地建设初具规模。“十一五”，九成公司持续加强产业基地建设，初步建成了稻麦生产基地、生猪养殖基地、蔬菜种植基地[1-2]。依托3 026.67 hm2耕地资源，以土地开发治理、设施改善配套、装备水平提高为重点，稻麦生产基地的建设投资力度逐年加大。生态养殖分公司先后投资1 070万元，建成了拥有1个2.7万m2的现代化繁育中心和11个育肥点的万头规模猪场。园艺场依托16.00 hm2露地蔬菜生产，依托5.33 hm2钢架大棚，保障6 000人左右的内需市场，并积极进军社会市场。
（2）主导产业发展壮大。按照积极培育新兴产业，发展壮大特色产业，做大做强主导产业的发展思路，逐步发展形成了以稻、麦、生猪、良种、蔬菜等为重点的主导产业。至 2011年，水稻自营规模逾2 000.0 hm2，小麦播种面积近1 333.3 hm2，生猪年出栏量达到8 000头，蔬菜年产量稳定在1 500 t，常规小麦良种转化率达到70%以上，年产销稻麦良种突破3 000 t。
（3）产业龙头初步建立。自2006年以来，建成了设施设备较为先进、齐全的大米加工中心，拥有日处理能力达100 t的粮食烘干线、年加工能力1万t的大米生产线，总仓储能力达到1万t，推出了“九成畈”牌系列绿色大米。目前，年加工销售大米8 000 t，年总产值达到3 000万元以上，龙头功能逐步提升[3-4]。农丰种子公司围绕“一主两翼”发展思路，以小麦良种为主、以常规稻种和杂交棉种为辅的种子产业化经营格局初步形成。目前，种子营业收入在1 000万元以上。
（4）市场意识逐步增强。近年来，各成员企业乃至从业人员的市场意识不断增强，按照市场经济规律和市场需求发展生产的自觉性普遍提高。农丰种子公司、米业分公司等龙头企业通过规范内部管理，市场开拓能力明显提升；通过强化产品研发，产品结构和产品质量得到有效改善，市场适应能力逐步增强。
（5）经营效率明显提高。历经几年的产业化建设，农业装备水平大幅提高，特别是农业机械化的普及应用，从根本上扭转了传统农业日出而作、日落而息、高耗低效的生产局面。至2010年，在水稻耕作、收割机械化实现100%全覆盖的基础上，水稻播栽机械化率实现历史性突破，达70%，小麦生产全程机械化覆盖率达到100%。同时，通过在各成员企业广泛开展精准管理，生产成本梯度下降，效益明显提高。
（6）农业产值逐年提升。2006年，九成公司实现农业总产值2 316万元，占公司经济总产值的23.0%；2007年农业生产总值3 188万元，占公司经济总产值的27.6%；2008年农业生产总值3 262万元，占公司经济总产值的25%；2009年农业生产总值达4 877.2万元，占公司经济总产值的31.4%；2010年农业生产总值达6 883万元，占公司经济总产值的32.0%，农业产值在九成公司经济总产值中所占比重逐年提升。经过多年来的努力，九成公司的农业生产力由弱变强，产业链不断延伸，产业化经营格局初步形成。
2 农业产业化发展中存在的问题
虽然九成公司农业产业化建设在“十一五”成绩卓然，但当前九成公司农业产业化进程仍处于起步阶段，发展水平低，突出矛盾主要表现在以下几个方面。
（1）龙头企业的引领功能仍然不强。市场开拓能力不强，缺乏与市场经济有效融合的销售体系，难以及时获得全面、准确的市场信息；受设备、资金、技术等方面因素制约，企业生产产品成本大，效益低，缺乏经受市场冲击的能力，企业效益随市场波动而波动。
（2）产品特色不突出仍是发展的瓶颈。产品科技含量低，结构单一，竞争乏力，有产品商标，缺拳头产品，有市场，缺市场占有率，辐射影响力弱；生态优势未能转化为产品特色，与中低端市场的同类产品同质化程度高，市场竞争激烈，高端市场、精品市场难以进入。
（3）农业抗风险能力弱仍然较为突出。农业基础仍然薄弱，自然灾害频发，阴雨涝害、干旱热害、低温冷害、风灾雪灾等灾害性气候对农业影响明显；农业信息平台构建不足，风险预警机制缺失，经营的市场风险度提高，农业自身积累不多，抗市场风险能力不强。
（4）比较效益低下的局面仍未根本扭转。产业链短，附加值不高，毛猪、原粮等农产品原材料销售仍然占很大比重；农业的装备水平仍难以满足农业集约化经营的要求，科技成果转化慢、创新应用水平不高等问题仍然存在，农业高投入、低产出的弱质性特点仍较明显。 3 农业产业化发展面临的机遇和挑战
（1）面临的机遇。“十二五”，国内经济将继续保持持续稳定增长，宏观经济环境总体趋好，农业迎来了历史上最好的发展时期。一是国际粮价已出现大幅度上涨，新的“高粮价”时代已经到来。二是中央对“三农”工作越来越重视，强农惠农政策进一步加强，对种植户发放种粮补贴，以及实行最低收购价格等优惠政策，使种粮成本下降。三是九成公司有丰富的土地资源和一定的产业链基础，集约化管理水平较高，各种生产门类较为齐全；且地处长江中下游，气候温和，三面环湖，一面临江，远离工业污染区，发展农业生产具有得天独厚的自然生态环境。
（2）面临的挑战。一是国内通胀预期增加，CPI指数居高不下，部分地区出现了粮食丰产不丰收的现象，给农业发展带来了一些不确定因素。二是农业生产的制约因素不容忽视，灾害性天气频发，农业基础设施薄弱，防灾减灾能力不强等问题依然存在。三是农业科技创新能力弱、先进科技成果转化慢等问题依然比较突出，制约了农业发展步伐。基于以上形势分析，农业的发展环境虽然面临不确定、不稳定因素，但可控因素多于不可控因素。
4 “十二五”九成公司农业产业化发展对策
未来一个时期，既是大有可为的黄金发展期，也是错综复杂的矛盾凸显期。要进一步统一思想、坚定信心，克服困难、应对挑战，突出重点、多措并举，持续着力，加快推进“十二五”九成公司农业产业化发展。
（1）加强管理创新，着力优化农业管理机制。在现有农业管理体制下，进一步理顺农场各管理主体的责权利关系，建立责权明析、分工协作、高效运转的农业工作机制；坚持以岗定责、以效定绩、以绩定酬的原则，进一步完善农业绩效评价体系；鼓励职工牵头进行农业全程劳务承包管理，积极开展农工联产联本全程劳务承包管理；加强农业劳务市场培育，加快农业劳务的市场化进程。
（2）突出以人为本，着力加强农业队伍建设。进一步加大对农业人员的日常教育、引导和督察的力度，促进职工进一步解放思想、更新观念、转变作风，形成务实创业、真抓实干的良好氛围；加大对农业人员的技能培训，采用课堂与外出参观相结合、请进来与走出去相结合的方式，着力培养现代农业亟需的管理型人才和技能型人才；以丰产方建设为纽带，推行农业技术人员与农业岗位职工技术对接，通过传、帮、带，培养农业实用型人才。
（3）加大农业投入，着力推进基础设施建设。充分利用国家一系列扶农惠农强农政策，加大农业投入，改善农业生产基础条件，提高抗御自然灾害能力，提升农业可持续发展能力。加强土地的综合治理，提高耕地的适耕性；加强小农水建设和基础设施建设，系统改善农业生产条件，提高抗御自然灾害能力，提升农业可持续发展能力，为实现农业丰产丰收提供有力保障。
（4）实施科技兴农，着力促进发展方式转变。以星火计划项目及公司科技项目的开展为引导，以新品种的引用、良种良法配套、病虫草害综合防治、两高一优技术体系建设等为重点，开展实用性强的技术攻关和技术应用，提升粮食丰产方建设的质量和水平。加强植保、育种、栽培等科技力量，促进农业的精准管理和规范管理水平的提高。
（5）培育农机市场，着力提升农业产出效益。坚持农业种植机械化的发展方向，使农业种植和收割实现全程机械化。加强对当地农机作业市场的培育，引导周边农机拥有者成立农机合作社，建立稳定性强、保障度高的农机社会化服务体系，综合提升农业种植的机械装备水平和生产效率。
（6）发挥龙头引领，着力提高农业产业化水平。坚定不移地培育种业和米业两大龙头，突出两大龙头在农业产业化经营中的核心地位。提升米厂的生产能力，壮大经营规模；提升市场营销水平，增强市场对接能力；提升品牌建设能力与维护能力，努力把九成米业建成皖西南的龙头企业。以种子良繁基地建设为契机，进一步发挥品牌和科研优势，维护和培育好“九成”牌系列农作物良种品牌，推进种子产业化经营，进一步做大做强九成种业。
5 参考文献
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