作为我国工业战线的一面旗帜，大庆油田在信息化的推进和建设上也充当着排头兵的角色。还记得上世纪60年代大庆油田第一个开发方案——萨尔图油田146平方公里面积的开发方案吗？当时，顽强的大庆人利用计算机代对该方案进行了上千次的计算，确定井网井距、开展了两维两相渗流数值模拟研究、探索油水运移规律，极大地提高了油田开发的速度和水平。大庆油田对信息工具的应用从此拉开序幕。1999年大庆油田创造性地提出了“数字油田”的概念，并积极推动数字油田建设。
布局“十二五”
大庆油田信息中心副主任王权在接受《中国信息化》采访时说过这样一句话，“如果一个企业感到不信息化就不能生存，那么它实施信息化的动力是巨大的”。当前的大庆油田便处于这样一种状态。
在数字油田的建设上，大庆油田确定了“以信息化带动油田主营业务，以主营业务促进信息化，推进两化融合，探索新型工业化道路”的总体思路，明确“数字油田”的目标，企业信息化工作取得了显著进展，形成了“信息系统搭台，主营业务唱戏”的大好局面，取得了社会效益和经济效益的双丰收。一个具体的例子，大庆油田通过建立勘探开发数据中心及数据资产管理系统，集中部署专业应用软件，整合了40多个分散、孤立的专业系统，为地震勘探、地质解释、综合研究、油藏评价等生产科研人员搭建了数据获取、转换、共享的研究环境，实现了4大转变：资料查询由纸质向电子的转变、数据管理由孤立向共享的转变、项目研究环境由分散到集中的转变、现场数据由拉动向推送的转变，数据提供比例从实施前的30%提高到现在的80%以上，项目总体时间缩短30%以上，为勘探开发业务的发展提供了强有力的信息支持。这不仅加快了油田勘探开发生产科研的步伐，节约了资金，同时为科技创新提供了有利条件。
“十二五”是大庆油田加快发展方式转变、深入实施《大庆油田可持续发展纲要》的关键时期。信息化建设要紧紧围绕公司总体发展战略，不断提供强有力的信息技术支撑和保障。同时，为实现“十二五”两化融合的战略目标，在推动智能发展的愿景下，大庆油田正在加快油田数字化建设，同时深化应用。
根据王权的介绍，大庆油田“十二五”信息化建设的总体思路是：坚持以科学发展观为统领，以《纲要》为指导，突出推进油田数字化工程建设，继续推进信息系统建设与应用，完善基础设施和安全体系，加快资源集成整合，加强系统运行维护，提升信息服务能力，努力实现全领域、高水平的信息集成应用。将“全面建成数字油田，努力推进智能油田”作为总体目标，为油田勘探开发、科研生产和经营管理提供全面、优质、高效的信息技术支撑，努力将公司信息化建设水平提升到石油行业国内领先、国际先进的新高度。
为此，大庆油田做出了“33452”部署，即：全面实施“三大战略”——技术领先战略、特色软件重点开发战略以及研究、开发、推广一体化战略；加快“三大整合”——对各种信息资源实施组织整合、技术整合、战略整合；建立完善“四大中心”——即数据中心、网络运维中心、空间信息服务中心和技术服务开发中心；全面推进“五大重点工程”——ERP推广工程、油田数字化工程、特色软件开发工程、海外业务信息平台工程和大型软硬件引进集成系统工程；强化“两大保障措施”，即资金保障和人才保障。其中，油田数字化工程将实现数据自动采集，过程自动控制，故障自动报警，场景视频监控，从而打造“新一代数字油田”，全面开展油气生产数字化建设。
突破与创新
随着技术的进步和应用的深入，数字油田的概念也处于不断的发展之中。尤其是云计算、物联网和3G/LTE等新技术和新业务形态的出现使得数字油田的实现手段和内涵将更加丰富。王权说：“数字油田创新、突破才能保证活力，而要想保持活力就必须当与时俱进。当前，数字油田的外部技术环境已经发生了变化，以云计算、物联网和无线宽带为代表的新技术将在未来的数字油田建设中发挥它突出作用。”他认为，新一代的数字油田就是以这三项技术为标志的：物联网强化数字油田的基础，使信息采集自动化、智能化；无线网络使信息技术的触角延伸到油田内外的没一个角落，扩大了信息采集的范围，加快了信息传输速度；云计算整合油田后方的数据中心、计算中心和应用服务中心，使信息化管理与应用更高效，使信息应用更便捷。
大庆油田从自身生产管理基本需求出发，通过应用物联网技术来推动自动化与信息化的紧密结合。在油田和各采油厂（分公司），围绕单井、计量间、集输站、联合站、处理厂等重点环节，开展生产数据自动采集传输、生产操作自动化、生产运行可视化应用。物联网应用试点工作正有序进行中，争取在“十二五”末，基本实现大庆油田油气生产数字化管理。大庆油田还全面引入云计算管理模式和虚拟化技术，实现软硬件资源的整合、升级和统一管理，实现降本增效、节能降耗、绿色环保，提升专业系统稳定性和整体性能，为业务工作提供高效、协同的管理和研究平台。此外，大庆油田将建立覆盖全油田现场的无线网络，承担油气水井、间生产数据采集业务、井场视频监控业务和多媒体数字集群调度业务，借助身份认证和安全审计等信息安全手段，与企业骨干网实现互联。搭建移动办公平台，使公司员工利用移动设备随时随地访问公司网络，安全高效地处理日常业务。建设覆盖全油田的即时通信系统，提高油田公司、各专业、各部门、各单位的即时决策支持和工作部署效率。
王权指出，油田信息化建设是一项庞大的系统工程，是油田这个巨系统中一个重要的分系统，和其他系统一样，有着自己复杂的体系、功能和系统特性。在大庆油田信息化建设工作中，始终遵守它的客观规律，以系统工程理论为指导，以建设数字油田为目标，紧密结合油田实际，实现油田信息化建设技术创新、管理创新和制度创新，使信息技术与公司主营业务协调发展，将信息技术应用与管理作为专门的学科来管理，使之成为油田主营业务的真正强有力的支撑。更为关键的是，大庆油田是从企业战略的高度来考量数字油田建设的。他说，“数字油田并不是‘舶来品’，是中国人提出来的，具有典型的东方思想色彩，但西方先进的思想和技术需要认真选择，消化吸收，为我所用。只有不媚外、不排外，不迷信、不拒绝，取长补短、融会贯通，数字油田才能走出一条具有中国特色的新型工业化道路。”