现代配电运检自动化管理的探讨
摘 要：随着科学技术的发展，促进了我国电力项目的发展，而配电运检工作作为当前电力系统中一项重要的工作环节，我们对于配电运检自动化的进行了系统的分析，希望能够促进配电运检自动化管理的发展。
关键词：配电运检 自动化管理 意义 措施
随着科学的普及，自动化管理越来越运用到各个领域中去，而配电运检中的自动化管理对于配电运检项目具有重要的作用。这就要求我们配电运检有关部门要重视起配电运检自动化管理项目，积极提高配电运检项目的自动化管理水平，完善配电运检自动化管理的相关制度，从而提高我国的配电运检机自动化管理。
一、我国当前配电运检自动化管理的状况
现阶段下，我国的配电运检自动化管理项目中，还存在着许多这样那样的问题，所以为了能够提高配电运检自动化管理的水平，就要提高我们对于配电运检自动化的了解，加深对于配电运检自动化的研究与分析，有效的解决当下配电运检项目自动化管理的问题。
（一）、配电运检自动化管理相关工作人员的能力有所欠缺
目前我国的配电运检自动化管理的相关工作人员，由于受到传统思想的影响较深，导致自动化管理意识不足以及配电运检自动化管理水平能力不高。进而导致配电运检自动化管理工作不能高效的运行。也就会影响到配电运检自动化水平的提升。
（二）相关配电运检自动化管理工作监督力度不够
虽然在配电运检项目管理中自动化技术已经得到了运用，但是由于应用时间短暂，导致我国部分企业并没有全面的认识自动化管理的作用，所以就会降低出现对于自动化系统的控制以及监督的力度，容易使自动化管理工作脱离原本的工作重心。此外就是由于自动化管理监督的相关规定体系不够完善，这也就导致在监督管理环节容易出现各种各样的问题漏洞，进而导致自动化不能够有效的进行。
二、配电运检自动化管理的运行作用
（一）降低人力资源的投入
科学技术本身的目的之一就是为了提高人们的工作效率，降低工作难度，所以配电运检自动化项目在引进办公自动化设备进行机械化管理之后，能够降低配电运检工作的人力资源投入，减缓企业在人力资源方面的压力，可以减少企业在人力资源方面的投入。同时也可以避免工作人员的操作能力不足的问题，也不用针对运检工作进行不定期的操作能力培训，从而可以帮助企业节省大量的培训成本，更好的促进企业的发展。
（二）提高配电运检工作的效率
在传统的工作环节中，由于一些配电运检管理的工作是由人力进行操作的，就容易出现一些列的差错，比如：配电运检工作人员专业性不足、缺乏一些科学有效的工作方法，直接影响到了配电运检工作的效率。然而当自动化管理技术在配电运检项目上得到应用之后，能够充分的利用互联网信息传递以及设备精准的控制的优势，提高了配电运检工作项目的自动化水平，弥补了人力各方面的缺点，提高配电运检项目的工作效率，促进了我国配电运检自动化管理水平的发展。
三、提高我国现代配电运检自动化管理的措施
通过研究得知，现阶段下我国的现阶段配电运检自动化管理项目还存在这各种各样的问题，进而影响着配电运检自动化管理工作的效率和质量，阻碍了配电运检自动化管理的发展。
（一）成立关于配电运检自动化管理的部门
企业想要提高配电运检自动化管理的效率，应组建相应的配电运检自动化管理工作的工作机构进行自动化管理。组织专业的工作人员组建关于配电运检自动化管理研究的专案小组，结合当前的实际情况针对所存在的问题进行专门的讨论与研究，然后制定一套行之有效的方案，解决在配电运检自动化管理过程中，所存在的问题。由于专案小组的存在就能够在以后的工作中，对于遇到问题能够及时的研究进而解决工作问题。这种相关工作机构的组建，不仅能够在面对配电运检自动化管理过程中有着一套自己的解决问题的机制，提高配电运检自动化管理的效率，还能够为配电运检自动化管理工作注入新的工作活力，大大促进了配电运检自动化管理水平的提升。
（二）提高配电运检自动化管理工作人员的工作能力
提高配电运检自动化管理水平，就要提高相关工作人员的工作能力，尽可能的聘用专业技能以及工作能力相对较强的人员，进行配电运检自动化管理工作期间，要注意不定期的对配电运检自动化管理人员的技能培训，尽量引用配电运检自动化管理方面比较专业的人员进行对工作人员进行专业知识以及工作方法的培训。
（三）完善配电运检自动化管理工作体系
由于配电运检的自动化管理工作所涉及的因素相對较多一些，所以就要完善配电运检自动化管理工作的相关工作机制。使配电运检自动化管理工作的效率能够达到预期的效果。但是现阶段下，配电运检自动化管理工作并没有比较完善的与之相对的工作管理运行机制，这就导致了配电运行管理工作的效率低下，难以实现预期的工作目标。首先就是要完善配电运检自动化管理的相关工作流程以及注意事项，能够保证配电运检自动化管理工作能够系统有效的进行，而不会因为配电运检自动化管理工作较强的专业性以及系统性所受到制约。
建立相应的工作责任制度以及工作监督管理制度，要把配电运检自动化管理工作严格的落实到了每一位工作人员身上，明确每一位配电运检自动化管理工作人员的责任，尽量避免出现责任盲区。同时还要建立一些列的激励机制，带动配电运检工作人员的工作意识，推动配电运检工作质量的提高。
（四）实施工作人员自动化管理模式
实施工作人员自动化管理模式就是要促使配电运检自动化管理工作人员提高合作意识，促进配电运检自动化工作人员的交流与沟通，保障自动化设备在运行过程中不会因工作人员的原因产生意外，进而提高配电运检自动化工作的效率，实现配电运检自动化管理工作的标准化，促进配电运检自动化管理工作的发展。
四、小结
现阶段下，我国的现代配电运检自动化管理过程中还存在着各种各样的问题。如果要推动我国现代配电运检自动化管理的发展，就要针对所存在的问题进行仔细的研究与分析，采取一系列的积极有效的应对措施，同时还要提高配电运检自动化管理工作人员的配电运检自动化管理工作的专业能力，增加工作人员的交流与沟通。这样才能提高配电运检自动化工作的工作效率，推动配电运检自动化管理的发展。
参考文献：
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