你如果是个股民，一定知道三一重工这只被称为“中国股改第一股”的牛股；你如果是个企业家，一定听闻了许多坊间有关三一重工董事长梁稳根的传奇故事，他在20年中，让三一所制造的混凝土泵车全面取代进口，跃居国内首位，且产销量连续多年居全球第一。
可是梁稳根不这么看，他认定自己是一个不折不扣的“大个体户”。如果填写一份个人履历，他会如实写下这段话：“刚开始是个贩羊的小贩，后梁稳根：开迈巴赫的“羊贩”来做过酒与玻璃纤维生意，如今建立了三一集团。”
从拖拉机到迈巴赫
2009年第十二名，2010年第三名，2011年第二。这是近三年，三一集团董事长梁稳根交出的《福布斯》中国富豪榜成绩单。
如果以国际金融危机爆发的2008年为起点、2011年为终点画一条梁稳根的财富增长轨迹，无疑，此刻的他正处于陡峭直线的上升段。
熟悉梁稳根的员工笑称，从他的用车变化能看出一代富豪的发迹史。创业20多年，梁稳根换过“四次座驾”。第一台车是一辆拖拉机，当年梁稳根和其他三人创办涟源茅塘焊接材料厂时，请母校（现中南大学）的翟登科教授前来做技术指导，拖拉机上绑个藤椅，就是他们当时能想到的对恩师最尊敬的迎接方式。
1991年，梁稳根带着队伍走出闭塞的茅塘乡来到涟源市，公司只有一辆吉普212，一个司机全公司遣用，十分辛苦，梁常常牢骚满腹，吓得大家都不敢坐他的车。
1993年，三一集团总部迁入长沙，直至2007年成为收入过百亿的民营企业。三一集团的成功不仅把梁稳根推上了《福布斯》富豪榜，更造就了一个庞大的富豪群体，三一集团拥有百万、千万资产的员工数以百计，9名董事会成员资产均超过亿元。在三一集团，价值百万的豪车十分普遍，梁稳根的座驾也更换成了价值720万元的迈巴赫62。
有责任感的“大个体户”
诚如梁稳根所言，他确实是一个“大个体户”。首先，他由贩羊起家，做过酒与玻璃纤维，到如今建立起拥有三一重工、三一国际、三一重机、三一汽车、三一重装、香港新利恒、三一通讯等众多企业的三一集团。作为核心企业的三一重工占地面积1500余亩，员工超过6000人，已成为全国最大的混凝土输送设备制造基地、品种日益齐全的工程机械产业基地。其次，梦想不可谓不大。梁稳根将其“人类因梦想而伟大”的座右铭贯穿始终。在洛阳铜加工厂实习时，梁稳根就扬言要办一个如洛阳铜加工厂的大企业――当时的洛阳铜加工厂仅职工就有上万人；而在创业之初，他便将三一集团定位于“民营经济的试验田”。
在三一重工的股改中，梁稳根更是凸显“大个体户”本色――历史与社会责任感。为了使三一重工的股改顺利通过，梁稳根将对价方案由“每10股赠送3股并补偿8元”改为“每10股赠送3.5股补偿8元”。按照修改后的方案计算，非流通股股东需向流通股股东共支付2100万股公司股票和4800万元现金对价，修改后的方案让包括梁稳根本人在内的非流通股股东需多支出300万股，但换来的是股改方案以93.44%的高赞成率顺利通过，成为中国股权分置改革第一股，“送股＋现金＋承诺”以及“出台方案――沟通――修改方案”的“三一模式”成为股改的主流模式。在金融海啸席卷之际，梁稳根一方面主动降薪――2009年只拿1元年薪，另一方面，三一集团声称决不裁员。
梁稳根由羊贩子成为工程机械行业的“大个体户”，除了受“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的湖湘文化熏陶以外，“稳字当先”的战略与战术功不可没。
“稳”字当先:稳定团队＋稳握控制权＋步步为营注入优质资产
三一集团之“稳”最集中的体现便是其团结、稳定的高管团队。九人董事会是三一集团的最高决策层，其雏形是“梁袁毛唐”――梁稳根、袁金华、毛中吾、唐修国。1985年，四人带着创建一流企业的理想集体辞职，1986年成立涟源茅塘焊接材料厂――三一集团的前身，事业开始步入正轨。王佐春、向文波、周福贵、易小刚、赵想章等五人则是随着三一的发展陆续加入的。
梁稳根凭什么能够率领这支铁军攻城掠地？这从1994年三一集团的股权分配中可以看出一二。1994年，梁稳根召集袁、毛、唐讨论明晰旗下两个公司产权的问题，开始了他们创业近10年来的第一次股权分配问题。与大多数企业明争暗斗相反，从梁稳根宣布方案到通过，10分钟都不到，没人提出异议。
另一方面，梁稳根建立稳定创业团队的另一法宝便是让他们各尽其才，始终保持斗志，最大限度地实现其人生价值。最典型的要数向文波。向文波是三一重工的执行总裁，一向敢言、善言，有三一的“名片”之称，在炮轰“凯雷并购徐工”事件上表现得尤为突出。在“凯雷徐工”事件上，梁稳根也表达了对向文波的支持：“文波同志是一个党员，也是业内人士，又知道这个事儿。知情不报，与见死不救同罪。”除了向文波，近年来，他把王佐春、袁金华、毛中吾分别派到上海、昆山和沈阳，让他们独当一面，重燃斗志，并许诺有的业务板块可以独立上市，继续做大。
梁稳根的“稳”还体现在始终牢牢抓住三一的控制权。在三一集团高管团队内部，对股权的转让、出售有严格的限制，董事们手中的股权不能自由支配，任何人不能自作主张，处理自己的股份。
稳定的高管团队与不可撼动的绝对控制权，使得三一集团始终运行在梁稳根的工程机械梦想轨道上，在专业化的道路上越走越宽。1993年，房地产、股票、保健品等成为投资热点，梁稳根仍然心无旁骛地将企业发展目标锁定在重工机械产品上，并始终将主业定位于以“工程”为主题的机械装备制造业。目前三一集团已全面进入工程机械制造领域，主导产品为建筑机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。
此外，在三一集团的资本运作上，梁稳根也凸现步步为营、稳扎稳打的作风。自2003年7月3日在上交所挂牌上市，三一重工就选择通过母公司孵化优质资产再注入上市公司和分拆上市的资本渐进策略。股改后，三一集团将主业相关业务及资产如挖掘机资产、北京三一重机有限公司100%股权等不断注入上市公司，以做强主业。2009年4月7日，三一重工发布公告称，根据三一重工实际控制人梁稳根、控股股东三一集团2007年的承诺，公司拟启动对下属的三一汽车制造有限公司（主营业务为汽车起重机的生产及销售）、湖南汽车制造有限公司（主营业务为工程车辆、底盘的生产及销售）全部资产及业务的收购。相比同在长沙的竞争对手中联重科通过收购成熟资产扩大规模的发展模式而言，更显稳定性。
在团结稳定的高管团队和以“稳”为特征的战略战术之下，三一集团的业务获得了持续稳定的增长，如今“三一”已是中国混凝土机械行业第一品牌，被业内誉为“中国泵王”。
在2011全球亿万富豪榜上，三一集团核心团队中，除了梁稳根外，唐修国、向文波、毛中吾也成为了新上榜的中国富豪。
（综合摘编自《中国经济和信息化》《第一财经日报》）