一、引言 众所周知，在一切资源中，人力资源是最为宝贵的资源。随着现代社会的不断发展，科学技术日新月异，人在企业可持续发展中的地位越来越重要。谁拥有了强大的人力资源，谁就能在社会竞争中掌握主动权，占据有利之位。所以，企业要积极开发人力资源，这样才能保持旺盛的生命力。本文主要探析培训工作对人力资源开发的促进作用，具有一定的参考意义和启发意义。
二、培训工作对人力资源开发的促进作用
在目前市场竞争异常激烈的情况下，人力资源开发的优劣，直接关系到企业的成败。在培训工作对也是如此。培训工作对必须重视人力资源开发，因为人力资源开发的最重要的意义就在于使培训工作对能适应当前社会环境的变化，跟上时代发展的步伐，实现工作对的持续、健康发展。具体而言，培训工作对人力资源开发的促进作用具体体现在以下几点：
第一，是提高培训工作对素质、增强其竞争力的关键。
在培训工作对综合素质中，同技术、设备等因素相比较，人的因素是最主要的。人力资源是工作对各项资源中最宝贵的资源，是物质资源的主宰。只有人才能掌握运用技术、设备、资金、信息等资源，形成巨大的生产力，才能达到工作对发展的预期目标。如果没有一支朝气蓬勃的职工对伍，要提高培训工作对的素质是很难想象的。而一个企业的竞争力又是与其素质紧密相连的。所以，无论是从生产还是从经营的角度，都说明企业之间的竞争实质上是人才的竞争。培训工作对竞争力的源泉来自全体职工主动性、创造性、积极性的发挥。这也正是人力资源开发与管理的主要任务之所在。
第二，是发展生产，提高经济效益的重要保证。
一切节约说到底是劳动时间的节约，也就是人力资源的有效利用。一切浪费说到底也就是劳动时间的浪费，即人力资料的浪费。人力的浪费是最大的浪费。提高经济效益首要的是讲求劳动的高效率和工作的高质量。要达到这个目标，就要人与事配合得当，每个岗位都要有与之相应的人来执行工作，这样才能提高工作质量，保证各个环节协调顺利进行，才能发展生产，提高经济效益。培训工作对系统是一个以人为主体的系统，是由人来操纵的，科学技术越进步，越复杂，越要依靠有驾驭技术能力的人来控制技术进步，这不仅不否定人的作用，反而更能证明人是最主要的因素。我们还要看到物质资源的开发终究是有限的，而人力资源特别是人的智慧的开发是无限的，人力资源的开发利用，日益成为现代经济发展的主要动力。因此，加强人力资源的开发与管理，就成为发展生产，提高经济效益的保证。
第三，是培训工作对获得最大使用价值的需要。
马克思曾经说过：“真正的财富在于用尽量少的价值创造出尽量多的使用价值。”在人力资源开发上，其追求的目标就是，人的使用价值达到最大，亦即人的有效技能得到最大地发挥。人力资源开发的效果测量，也就是看企业中的每个人是否用其所长？干劲如何？效果怎样？等等。人力资源开发的努力方向是提高人的适用率、发挥率和有效率。“造物之前先造人”，是日本松下公司的座右铭。松下幸之助指出：“松下电器公司与其他公司最大不同的地方，就是在员工的培育与训练上。”“造就人才”成为推动松下公司发展的原动力。而一个企业要想取得长久的成功，最终的目的需落实在人身上，一切为了人本身的发展。这也是培训工作对必须要努力做到的方向，充分发挥人的力量，从而获得最多的使用价值。
三、结语
随着工业化进程的展开，人类的科学技术发展迅猛，以前似乎绝对不可能的事情有许多已变成了现实，科技的发展使培训工作对处在一个前所未有的变化之中。把员工视为“生财工具”或“机器上的齿轮”的观点必将被淘汰，专制式的管理模式将越来越没有市场，在这种形势背景下，人力资源开发必须引起足够的重视，培训工作对要采取有力措施开发和管理人力资源，满足人的需要，从而使他们发挥最大的价值！
（作者单位：四川电力建设公司）