全球“软实力”之父、哈佛大学杰出贡献教授约瑟夫·奈认为，“中国的经济增长不仅让发展中国家获益巨大……更重要的是将来，中国倡导的政治价值观、社会发展模式和对外政策，会进一步在世界公众中产生共鸣和影响力”。
约瑟夫·奈看到了“中国奇迹”经济硕果背后的“政治价值观”，因此触及了“中国奇迹”的本质——中国特色社会主义将新中国送到了一个世界大国的位置。中国国有企业更是用举世瞩目的跨越，证明了社会主义核心价值的力量。
2011年12月底，国资委王勇主任在沈阳指出：“大力弘扬培育国有企业先进精神，夯实社会主义核心价值体系在国有企业的实践基础。国有企业改革发展过程中形成了“两弹一星”精神、大庆精神、铁人精神、载人航天精神、青藏铁路建设精神等一系列富有各个时代特点的国有企业精神。要认真总结、深入挖掘、提炼具有国有企业共同特点的核心价值理念，形成一个符合社会主义核心价值体系要求、符合时代特点的国有企业精神。”
中国国企从刚过去的历史走来，亏损、负债、低效、下岗，满目疮痍。有过低谷、有过曲折，走过弯路、绕过远路。风雨沧桑，多少风险考验，却终究坚韧不拔奋力向前。当整个人类从经济危机中不能自拔，是什么样的素养有如此蓬勃的生命力，让庞大的国有企业，成为支撑中国社会进步的中坚力量？
今天，我们采撷了部分央企践行、捍卫、探索“体现爱党爱国的精神，将党和国家的利益放在首位；体现求实创新的精神，把解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线贯穿于国有企业改革发展之中；体现拼搏奉献的精神，面对困难勇往直前，服务人民甘于奉献；体现诚实守信的精神，做完善社会主义市场经济体制的健康力量；体现和谐包容的精神，促进经济、社会、环境和谐发展，做履行企业社会责任的表率。通过弘扬和培育国有企业先进精神，将社会主义核心价值体系融入国有企业文化建设之中，形成国有企业特有的软实力和品牌形象。”的经验和体会，展现于此。
中国石油：高擎大庆精神铁人精神旗帜
中国石油天然气集团公司作为关系国民经济命脉和经济安全、能源安全的国有重要骨干企业，在推动中华民族伟大复兴的历史进程中，承担着重要的经济、政治、社会、文化责任，是建设先进文化的重要力量。必须大力传承弘扬大庆精神铁人精神，使之始终引领时代价值取向、道德风尚、精神追求，为社会主义核心价值体系提供有力支撑。
多年来，中石油党组织坚持把弘扬大庆精神铁人精神融入工作部署、融入发展规划、融入战略目标，先后在大庆、延安等地召开领导干部会议，就弘扬大庆精神铁人精神、保持艰苦奋斗作风等作出动员和部署，成立大庆精神铁人精神研究会并举办高层论坛进行理论研讨，以纪念铁人王进喜诞辰80周年和大庆油田发现50周年等为契机进行系统总结，有力推进大庆精神铁人精神再学习、再教育、再深入活动，广大员工始终保持了奋发向上的精神风貌。
始终不渝地把大庆精神铁人精神作为打造铁人式员工队伍的主旋律。中石油始终把大庆精神铁人精神作为全体员工的精神支柱、力量源泉和核心价值观，筑牢共同的思想基础。编发《大庆精神铁人精神学习教材》，颁发《企业文化建设纲要》，构建实施《思想政治保障体系》，设立铁人奖每4年评选表彰10名特等劳模并授予铁人奖章，持续开展“中国石油榜样”系列典型宣传，努力打造铁人式的员工队伍。铁人王进喜、“新时期铁人”王启民、“当代青年的榜样”秦文贵光荣当选“100位新中国成立以来感动中国人物”。2010年“七一”授予大庆油田李新民“大庆新铁人”荣誉称号，选出了大庆第三代铁人。石油英模群体不断壮大，形成引人注目的“石油英模现象”。
坚持不懈地把弘扬大庆精神铁人精神作为传播先进文化的主频道。大庆精神铁人精神不仅属于中国石油人，更是中国工人阶级和全国各族人民共同的精神财富。党和国家领导人历来高度重视，中央曾专门下发文件充分肯定大庆精神铁人精神。公司党组织始终把弘扬大庆精神铁人精神作为义不容辞的神圣使命和历史责任，不断转化为广大员工群众的群体意识和行为规范。注重抓好传承弘扬的关键环节，努力使大庆精神铁人精神薪火相传、生生不息。注重丰富传承弘扬的载体，编写《大庆精神铁人精神简明学习手册》《企业文化辞典》等数百种学习资料，组织开展“千万图书送基层、百万员工品书香”工程，大力实施创建金字品牌、树立典型人物、提炼理念格言、建设教育基地、创作精神产品的“五个一”工程，评选新中国60年最具影响力60句石油名言，建设并命名了以世界上第一个专门为工人修建的纪念馆——铁人王进喜纪念馆为代表的106个企业精神教育基地，支持拍摄《铁人》《奠基者》《地质师》等文艺作品。2010年以来，组织“石油魂—大庆精神铁人精神”巡回宣讲活动，在企业内外宣讲229场，行程10万公里，直接受众达10多万人，上百万名员工通过视频同步收看学习，成为近年来范围最广、规模最大、宣传最深入、时间最集中的一次再学习、再教育、再深入活动、一次史无前例的大庆精神铁人精神宣讲长征。
伟大的时代产生伟大的精神，伟大的精神推动伟大的事业。在大庆精神铁人精神激励鼓舞下，百万石油员工凝聚了强大的精神动力，推动了公司科学发展。“十一五”期间公司资产总额翻一番，相当于再造了一个中石油。公司在世界500强企业中排名第6位，在全球50家大石油公司中排名第5位。建设社会主义核心价值体系是一项长期而紧迫的战略任务，重在实践，贵在持之以恒。中石油将以党的十七届六中全会精神为指导，大力践行和弘扬大庆精神铁人精神，为建设社会主义文化强国作出新的更大贡献！
胜利油田：油田与心田共建
中石化胜利油田作为国有特大型能源生产基地和中石化上游最大企业，自1964年大规模勘探开发会战以来，不仅在油田开发上创造了辉煌的业绩，累计探明石油地质储量49亿吨，生产原油近10亿吨，实现利税5 000亿元，连续27年新增探明储量超亿吨，连续13年实现储采平衡，连续10年原油产量保持箭头向上；而且在心田开发上也积累了宝贵的经验，始终保持国有企业党建思想政治工作的传统优势，传承大庆精神、铁人精神和“两论起家”“三老四严”等石油石化优良作风，凝练形成了凝心聚力、催人奋进的胜利精神、胜利文化，成为激励胜利人“从胜利走向胜利”的强大精神动力。 在实施胜利心田工程，推动“油田与心田共建”中，他们始终把握好这样几个着力点：
系牢“胜利心结”，进一步增强对油田的深厚情感。胜利人在40多年开发油田的共同实践中，凝结形成了同甘共苦、荣辱与共的利益共同体、文化共同体和命运共同体，形成了对油田有着深厚情感的“胜利心结”。胜利精神、胜利文化、胜利的优良传统和作风是一笔巨大的无形资产，2009年10月18日，胡锦涛总书记视察胜利油田，寄语油田干部职工，要继承铁人精神，学习身边典型，朝着“百年创新，百年胜利”的目标迈进，不断开创胜利油田新的辉煌。我们要时刻牢记胡锦涛总书记的殷殷嘱托和苏树林总经理的谆谆教诲，继续高举“我为祖国献石油”的伟大旗帜，用共同愿景鼓舞人，用优良传统教育人，用先进典型引导人，不断增强胜利各群体对油田的文化认同和情感归属，努力建设心有所系、情有所寄的胜利精神家园。围绕“百年创新，百年胜利”的共同愿景，他们进一步强化了宣传引导，细化了方案责任，真正把愿景目标、战略任务体现到岗位工作中，扎根于职工心田里，让每一个胜利人都树立起“胜利发展我发展”的强烈使命感和责任感。围绕“优良传统再传承，胜利精神再教育”，把观看讨论《奠基者》《红布绳》和参观爱国家、爱油田教育基地作为开发心田的重要内容，扎实开展“爱我油田，忠诚胜利”和“做胜利人，传石油魂”教育实践活动，不断深化“两讲”，组织老职工重温会战史，组织年轻职工对优良传统“补课”，引导广大干部职工始终不忘胜利的“根”和“魂”，始终保持胜利人的“精、气、神”，真正做到政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减。围绕新老典型表率示范作用的发挥，大张旗鼓地宣传选树“十面红旗”“十大标兵”等产生强烈共鸣和震撼力的旗帜性典型，广泛开展“讲身边事例、学身边典型”，“树样板、站排头”等活动，引导广大干部职工学习王进喜、顾心怿、代旭升等不同时代的石油工人典型，学习他们强烈的主人翁责任感和心系油田、爱企如家的先进事迹，营造奋发进取、万众争先的良好氛围和生动局面。
保持“胜利心态”，为坚守胜利、发展胜利提供强大精神动力。“胜利”就是坚守胜利、发展胜利，永不气馁、永不言败，永远从胜利走向胜利。无论是艰苦创业还是创新发展时期，无论是对内还是对外，胜利人始终保持“见红旗就扛，有第一就争”的良好精神风貌，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献，敢打大仗、敢打硬仗，敢于竞争、敢于胜利，既有深厚的胜利底蕴，又体现鲜明的时代精神。这种“胜利心态”，不仅展示了“大企业要有大作为，大企业要有大贡献”的精神境界，更成为“百年创新，百年胜利”的力量之源。“胜利心态”主要基于三个方面：一是有“百年胜利”的雄心抱负。中石化要建设“具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”和打造集团公司上游长板，胜利油田都是主力军和顶梁柱，承担着义不容辞的责任和使命。在科学论证的基础上，响亮提出了“百年创新，百年胜利”的时代强音，明确了“分三个阶段，实现三个目标”的具体构想，并大力实施资源战略，坚持老区与新区并重，石油与天然气并举，为“百年胜利”奠定了丰厚的资源根基。二是有攻坚克难的壮志豪情。“用创新成就胜利，让明天胜过今天”“精雕细刻、滚石上山”等永不服输的心劲、干劲，正是胜利的本质内涵和铁军本色的充分体现。近年来，面对冰雪灾害、金融危机等接踵而至的困难和矛盾凸显期的挑战，胜利油田广大干部职工咬紧牙关挺住，高举红旗向前，在危机中捕捉机遇，在挑战中攻坚克难，不断取得新业绩、创造新辉煌。在内部“提高两率”、精细挖潜等重点战役中大打进攻仗，不畏艰险，知难而进，攻克了一个又一个难关；在海内外激烈的市场竞争中，胜利铁军毅然“亮剑”，“远学中原，近学井下”，展雄风、站排头、打头阵，剑锋所指，所向披靡，干一项工程、拓一方市场、树一块丰碑，实现了外部市场的跨越式发展。三是有旗帜高扬的胜利精神。从20世纪80年代初形成的“五种精神”，到1992年总结提炼的以“坚定不移的政治信念，以国为重的主人意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神，再到2002年培育弘扬的“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，薪火相传，代代相承。这种精神不仅构成了胜利文化的核心内涵，而且成为一代代胜利人的思想灵魂和奋进旗帜。
开发“胜利心智”，为百年胜利打造人才高地。胜利油田所从事的石油采掘业是一个技术、人才密集的行业，要打造集团公司上游“胜利长板”、建设百年油田，就必须有一剑封喉的科技利器和“高人一筹、先人一步”的发展理念，大力培养高素质的人才队伍。多年来，他们牢固树立“人才资源是第一资源”“胜利人才造就胜利未来”等理念，大力实施人才强企战略，抢占先机，把握胜机，加快人才成长，优化人才配置，改善人才心智，打造形成了素质过硬、作风过硬、技术过硬的胜利“三支人才队伍”，为促进油田的持续稳定发展奠定了人才基础。以“更有力量，更强根基，更大作为”为主题，在全油田广泛开展“比学赶帮超”活动。并以此为契机，把提升素质技能、开发群体心智作为活动的关键环节，持续深化学习型组织创建，培育打造学习型班子、学习型人才和学习型职工，强化“愿景目标”教育，组织“系统思考”训练，深化“群体智力”开发，通过建标、对标、追标、创标，引导各级党员干部围绕“负责任、能力强、正气足、大作为”，系统学习“两论”，自觉践行国企领导观，在比正气、比作风、比作为中彰显“更有力量”；引导广大职工群众围绕“想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献”，积极参加技术比武、知识竞赛和创新创效活动，比学习、比技能、比贡献，在增强本领中彰显“更有力量”。要把“思想政治工作入脑入心”作为开发心智的重要内容，注重心理学、教育学和信息网络手段在思想政治工作中的应用，进一步完善职工群众思想动态分析制度，强化网上舆情分析研判，积极探索心理疏导、职业生涯设计等新途径，采取流动课堂、主题队会、主题班会等新办法，落实谈心谈话等制度，为职工提供心理保健和咨询，把准思想脉搏，缓解压力情绪，促进心理和谐，充分发挥思想政治工作引导群众、凝聚人心、感动胜利、鼓舞士气的作用，使主流价值理念真正在职工群众的心田里扎根、开花、结果。 滋润“胜利心田”，创建凝聚人心的家文化。胜利油田始终把经营人心、耕耘心田作为油田经营管理的首要任务，全力创造一个“心相通，情相融，力相合”的胜利大家庭，不断增强职工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。为此，他们坚持以情感人、以文化心，在《中石化集团公司企业文化建设纲要》指导下，持续推进胜利文化特别是家文化建设，依靠人性化的管理、亲情般的关爱、家庭式的温暖，凝聚人心、温润心灵。要大力宣贯中石化“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业宗旨和油田“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的核心价值理念，使其家喻户晓、入心入脑。要大力推进文化管理，把文化理念渗透、融入到规章制度中，贯穿于经营管理的各个环节，深入培育“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”的共同行为规范，把文化理念深植到职工的心坎里，融化到工作生活习惯中。要以“聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家”“四聚”理念为指导，进一步规范提升基层家文化，逐步实现规范化运行、标准化创建，并大力推动家文化向班组、岗位延伸，向各级机关延伸、向非在职群体延伸，建设温馨和谐的幸福家园。要广泛开展入厂教育、节日庆典、走访慰问、表彰奖励等文化礼仪活动，以及“社区大舞台，亲情大联欢”“传统歌曲大家唱”等群众性文化活动，提升文化品位，丰富精神需求。要加强“爱国家爱油田”教育基地和文化广场、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地的建设和管理，并在办公驻地、社区街道等场所适当增加蕴含胜利文化内容的雕塑、标牌、展板等人文景观，使职工群众在潜移默化中受到感染和教育。坚持把以人为本、人文关怀具体化，全面落实各项群众工作制度，认真研究解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，多做解疑释惑、理顺情绪、平衡心理、化解矛盾的实事，持续推进职工住房建设、子女就业援助、基层硬件改造、困难群体帮扶等民生民心工程，使油田上下更加“心齐、气顺、劲足、家和”，共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活。
中粮集团：用“忠于国计 良于民生”铸魂
中粮集团是国内最大的粮食贸易和农产品加工、食品生产企业，现有员工11万余人。近年来，他们紧紧抓住思想政治工作这根“生命线”，紧密结合企业的发展战略和中心任务，将社会主义核心价值体系内化为中粮人“忠于国计、良于民生”的精神追求，带出了一支“又忠又良”的人才队伍，为中粮的科学发展提供了强有力的思想基础和组织保障。
用社会主义核心价值体系强化队伍建设，
塑造爱国忠企的“主心骨”
牢记使命，学以致用，保持班子和党员经理人的战斗力。该集团党组在中心组学习中设立以“福临门论坛”为代表的高端对话交流平台，用开阔的视野、丰富的内容统一领导班子在企业重大战略决策上的思想认识。引入“行动学习”理念推进学习型党组织建设，注重让党员带着工作中遇到的实际问题去学习和思考，把岗位作为最好的“课堂”，把同事作为最好的“老师”，促进了中粮“全产业链”新战略的形成。为了增强经理人和员工对中国特色社会主义理想信念的认知和认同，他们集中开展了以“我们是忠良，永远跟党走”为主题的系列活动，通过举办红色故事会、红色典藏、选树身边的榜样等丰富多彩的活动，形成了爱党、爱国、爱企业的政治共识。
与时俱进，坚持创新，增强各级党组织的亲和力。在党课教育中，他们围绕社会主义核心价值体系的核心思想，将党的理论知识与中粮的发展战略相结合，与创新经营管理相结合，与员工关注的热点问题相结合，注重授课教材的通俗化和选用案例的生动化，使党课成为党组织书记爱讲、党员和员工爱听的交流课。为调动党员参加党日活动的积极性，该集团党组将党日活动设计成开放的平台，或学习政治理论、或开展形势任务教育、或组织业务研讨、或服务公益事业，增加了互动、实地体验等元素，让大家便于参与、乐于参与。围绕“全产业链”战略落地的关键要素和关键环节，还设计开展“好党员、好业绩、好产品”“安全环保做先锋，我是第一责任人”“创新创效我先行”等多项竞赛，让充满吸引力的竞赛活动成为集团公司开展思想政治工作的重要载体。
文化引领，群团活跃，激发员工队伍的新活力。社会主义核心价值体系为企业的文化建设提供了丰富内涵和思想基础。结合中粮的企业特点，他们把社会主义核心价值体系理论转化成员工好理解、好执行的企业语言，形成中粮集团特有的“忠良文化”。如把以人为本的核心理念转化为“阳光文化”“团队文化”；把党性修养转化为忠于职责、忠于国企的“放牛娃文化”；把中央的廉洁要求转化为企业“廉洁文化”等。并对传统的群众性文化活动进行创新，如把“新年联欢会”改造为“中粮新春FENG会”，把职工运动会改造为“中粮嘉年华”等，还设计了富有中粮特色的会议开场问候语和“爱的鼓励”等文化仪式，实现了用生动形象、鲜活直观的文化活动和文化载体来传播社会主义核心价值体系的目的。
用社会主义核心价值体系提升企业的价值追求，
唱响服务民生的“主旋律”
民以食为天，牢记保障国家粮食安全的使命。中粮集团党组牢记温家宝总理：“中粮集团作为国有大型企业，要充分发挥保障粮油供给、稳定市场和价格的作用。”的嘱托，始终把保障国家粮食安全放在首要位置，认真研究全球粮食主要品种的流向，加强粮源掌控能力，加快产业园建设，优化自身产能布局，购销网点遍布全国粮食主产区、主销区和关键物流节点，企业服务国家宏观调控的能力不断增强。
食以安为先，担当维护百姓食品安全的职责。中粮集团把保障食品安全作为崇高的使命，大力传播“生命至上”的经营理念和诚信文化，从改善民生的根本要求、促进社会和谐稳定的高度，引导员工认识食品安全的特殊重要性。成立了中粮营养健康研究院，建立全过程、可追溯的食品安全体系，在食品行业率先发起“百家食品企业道德承诺”，在集团上下广泛开展“安全环保做先锋，我是第一责任人”主题活动，把好从农民田间到百姓餐桌的每一个环节、每一道关口，在社会上树立国有大型食品企业诚信可靠、值得信赖的新形象。 国无农不稳，强化服务“三农”的情怀。中粮集团依托农产品加工能力和产品销售渠道，将“小农户”和大市场有效连接，一方面向上延伸产业链，通过与广大农户开展合作，为农户提供资金、种子、农药等服务，提供保障；另一方面，通过兴建工业园和大量加工企业，吸收农村剩余劳动力，促进传统农民向新型“农业产业工人”转化，扩大农民的就业和创收。2010年，中粮集团农产品加工总量超过2 000万吨，总采购金额达250多亿元，涉及农户约630万，每个农户平均增收近4 000元。近年来，他们还积极参加援藏、援疆、扶贫和灾区捐助等公益活动，捐助资金和物资2.5亿元，用实际行动在社会中树立了中央企业负责任的良好形象。
用社会主义核心价值体系建设和谐企业和精神家园，
造就爱岗敬业的“主力军”
明确员工在企业中的主体地位，增强员工责任感。中粮集团贯彻落实全心全意依靠工人阶级的方针和以人为本的核心理念，把员工作为企业管理的起点和创造价值的主体，扎实推进集团的民主管理和民主建设，努力为员工创造和谐、快乐的团队氛围和工作环境。在出台年金方案、薪酬制度改革等事关员工切身利益和企业长远发展的重大决策之前，都要征集和吸纳员工的意见。在研讨“全产业链”新战略过程中，有6 200多名员工通过网上论坛、专题研讨会、座谈会等形式直接参与研讨，在重要战略决策上实现了集思广益和群策群力。
关心基层和一线员工生产生活，提升员工归属感。中粮集团各级党组织认真倾听员工的呼声，多办暖人心、稳人心的好事实事，在解决员工实际问题的过程中同步解决好思想问题。如中粮地产党委针对所辖工业区内农民工技能单一的现状，开展了“关爱农民工”系列活动，投入110万元与社会培训机构联合开办免费的“农民工学校”，使3.5万人次农民工受益，培养出了以“全国十大杰出进城务工青年”熊永兰为代表的一大批业务骨干。同时，企业斥资建设文体活动场所，推出春节留守农民工千人饺子宴、免费打长途电话给亲人拜年等活动，增强了农民工对中粮的归属感。
关注青年群体的职业导航，让青年员工更有成就感。目前，35岁以下的青年员工占中粮集团员工总数的68%，是“全产业链”建设最大的一支队伍。针对青年群体的新特点，中粮集团有针对性地开展“青年大课堂”系列讲座和“阳光面对面”活动，引导青年人树立正确的职业观和价值观。在此基础上，开展“青春我最炫，闪耀产业链”主题活动，为青年员工合理规划职业发展路径。此外，通过开展“群星闪耀产业链”表彰活动，引导青年员工崇尚模范、见贤思齐。中粮各级党组织还创造条件兴建职工子弟小学、职工福利医院，解决青年员工的后顾之忧。
北京电力公司：
践行宗旨忠诚履责 为首都发展作贡献
国家电网北京市电力公司负责北京地区电网规划、运行管理、电力销售和630万客户的供电服务工作，在保障首都能源安全、服务经济社会发展、提高市民生活水平等方面发挥着重要作用。他们坚持政治责任、经济责任、社会责任的统一，以“四个服务”（服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展）为企业宗旨，推动统一优秀企业文化建设，深入构建社会主义核心价值体系，始终将忠诚履责，践行宗旨作为一切工作的出发点和落脚点，为企业的改革发展稳定和服务首都经济社会和谐发展提供了有力的思想政治保障。公司先后被评为“全国精神文明建设工作先进单位”，并荣获“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”荣誉称号。他们的主要做法有：
突出企业文化的引领，践行社会主义核心价值体系
建设社会主义核心价值体系是全社会的共同责任和使命。多年来，北京电力公司坚持把以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神融入到企业自身的文化建设中，按照国家电网公司的统一部署，加强企业文化传播工程、落地工程和评价工程建设，用统一优秀的企业文化作为凝聚员工实践社会主义核心价值理念的有效载体。通过弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观来引领员工在工作岗位上践行民族精神和时代精神，使之成为公司上下团结奋进、攻坚克难的强大精神动力。他们每年坚持围绕中心工作开展以“忠诚企业、共谋发展”“忠诚企业、服务首都”等为主题的教育活动。通过开展优秀企业故事、优秀企业文化案例征集，举办形势任务报告会，开设“网上系列谈”等多种形式，引导员工立足本职、忠诚企业、奉献社会。坚持典型引路，连续八年开展“平凡孕育伟大、劳动奉献光荣”先进典型学习宣传工作。相继开展了奥运保障先进事迹巡回演讲，学习抗灾抢险先进典型等活动，重点组织员工学习国网公司吕清森、江小金等先进典型事迹。每年组织开展年度“十大首都电力之星”和“十大优秀团队”评选活动，以践行企业核心价值观的真人真事教育来引导员工。
突出政治责任的履行，全力服务党和国家工作大局
北京电力公司地处首都，承担着保障党和国家首脑机关及首都各类重大政治、文化交流活动安全可靠供电的重要使命，每年政治保电天数均在300天以上，责任大，标准高。公司党委坚持把重大保电实践当作锻炼员工队伍忠诚履责、践行宗旨的重要平台，加强员工岗位责任意识教育，提升履责能力，确保各项政治保电工作万无一失。他们制定了员工职业道德准则和行为规范，强调“忠诚履职、践行宗旨”，教育引导广大员工牢固树立“祖国利益高于一切、保电责任重于泰山”的崇高信念。通过狠抓干部队伍作风建设，充分发挥各级干部在重大政治保电工作中的领导核心和率先垂范作用。公司先后取得了奥运保电“万无一失”、国庆60周年保电“电网零闪动、设备零故障、供电零差错”的优异成绩。2011年圆满完成全国“两会”、迎峰度夏、党的十七届六中全会、天宫一号、神舟八号发射、中央经济工作会议等100余项政治保电任务，实现了政治保电万无一失的庄严承诺。
突出经济责任的履行，推进公司发展和电网发展方式转变
北京电力公司担负着确保资产保值增值，企业持续健康发展的重要使命。该公司党委将推进电网发展方式转变和公司发展方式转变作为全面履行企业经济责任的重要途径，有针对性地开展思想政治工作，教育引导广大干部员工贯彻落实国家电网公司建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的要求，紧紧围绕北京建设世界城市的战略目标，积极投身加快北京坚强智能电网的建设，转变公司发展方式推动企业科学发展的伟大事业中。他们加强思想政治工作体制和机制的建设，认真落实“一岗双责”，将其纳入企业各单位负责人绩效考核，形成了目标明确、责权分明、党政工团齐抓共管的领导管理机制。加强思想政治工作制度化、规范化、科学化建设，运用标杆管理、动态考核、关键指标、闭环管理等方法，开展思想政治工作体系同业对标工作。坚持以人为本，注重人文关怀与亲情疏导，开展了“亲情助安全”“家文化创建”等活动。创新和丰富教育形式和载体，将信息和网络技术运用到工作中，借助手机短信平台，组织安全生产手机短信创作大赛和手机短信寄语活动，创建QQ群和公司团委官方微博，使思想政治工作更加深入人心。 突出社会责任的履行，努力实践为民服务宗旨
国家电网公司的工作，关系国计民生、服务千家万户。北京电力公司坚持把践行社会主义荣辱观作为企业为社会公众提供优质服务的标准线，积极服务电力客户和首都经济社会发展。深入开展“优质服务进万家”“塑文化、强队伍、铸品质”等主题活动，组织开展“供电服务技能竞赛”，提升员工服务意识和服务水平。坚持“你用电、我用心”，打造“95598光明服务”工程，推出晚间应急送卡和节日24小时送电服务、向特殊群体发放爱心卡、增加售电网点、开通网络表客户实时售电系统等服务举措，最大限度满足首都百姓用电需求。以“电靓京城、温暖民心”为主题，大力推动轨道交通电力配套、老旧小区配电设施改造、架空线入地等民生工程。统一建立18支“国家电网首都电力共产党员服务队”，积极开展进社区、进校园、进部队、进医院、进乡村活动，重点为孤寡老人、困难家庭等特殊群体提供公益性、延伸性服务。党员们自发捐款设立“国家电网首都共产党员爱心基金”，专项用于社会困难对象的电力设施帮扶。现已在全市133个社区实现挂牌服务。服务队今年以来已累计开展活动639次，发放爱心卡320张，得到政府和百姓的高度赞誉。
中国移动广东公司：
“五个注重”引领企业科学发展
中国移动广东公司隶属于中国移动通信集团公司，目前在网服务移动通信用户突破1亿户，是我国最大的省级通信运营商。在以社会主义核心价值体系引领企业科学发展的实践中，他们围绕中国移动“把党建工作放到企业科学发展的大局中去谋划、去推进，以发展为中心抓好党建，以抓好党建来促进公司发展”的党建工作思路，结合自身实际不断探索和总结，通过“五个注重”有效构建起企业思想政治工作新模式，在增强公司市场竞争力和创新驱动力的同时，同步提升了员工凝聚力和公众影响力。
注重和谐导向，着力构筑核心价值执行体系。
他们以弘扬社会主义核心价值体系为根本，深入挖掘企业自身文化精髓，使企业核心价值观成为员工共同的价值取向和自觉的精神追求。以中国移动“正德厚生，臻于至善”企业核心价值观为基础，研究形成“动和管理”理念：“动”是指企业在追求卓越的过程中找机遇、求创新、谋发展；“和”是指企业致力于构建现在与未来的和谐、内部与外部的和谐、企业与客户及员工的和谐，达到平衡状态。
他们以改革的思路寻求加强和改进思想政治工作的新办法，探索制定了“KHI关键和谐指标”体系，从人本氛围、团队建设、成长环境和社会责任四大维度出发，形成了和谐导向、全面协调、科学量化的测评考核体系，把思想政治工作渗透到公司经营管理全过程，使社会主义核心价值体系贯穿于企业和谐建设各个层面，形成了KPI与KHI“双轮驱动”的全面发展态势。
注重思想解放，融合核心价值破解发展难题。
推动社会主义核心价值体系建设，关键要与企业中心任务和实际工作密切结合、水乳交融。为此，广东移动在开展解放思想大讨论及科学发展观学习实践活动中，形成了“四破四立四发展”重要理论成果，以此破解企业发展过程中的难题，推动我国自主创新的TD-SCDMA第三代移动通信网络的建设、运营和长期演进。在去年亚运会和今年深圳大运会期间，他们成功展现了我国具有自主知识产权的第四代移动通信网络TD-LTE技术，并取得多项技术创新。做好自主创新的TD-SCDMA建设，就是中国移动弘扬爱国主义和民族精神核心价值的具体体现。
秉承核心价值体系改革创新的时代精神，广东移动按照珠三角“一体化”进程，率先开展无线城市群建设，形成政企合作、应用为重、集群发展的“广东模式”。他们承建的中国移动“移动互联基地”中的Mobile Market已成为全球最大的中文应用商店，上架应用软件的数量超过10万多款、用户近1.5亿；移动微博注册用户已超过1亿户；开展的基层班组QC小组科研项目累计获得国优的QC小组有150个，被中国质量协会认定为全国首个“质量管理创新基地”。
注重班组建设，完善核心价值体系有效载体。
社会主义核心价值体系要为员工入眼入心，就必须搭建员工乐于参与、便于参与、善于参与的活动平台。班组是企业最小的管理单位，是思想政治工作最基层的载体。广东移动按照“战略到基层、文化到员工、管理到班组”的建设思路，以“基层组织、基础管理、基本技能”的“三基管理”为切入点，在全公司班组中实施了在国内首创的“班组卓越绩效管理GPEM模式”，推行班组管理十大制度，使班组成为核心价值体系的有形载体。
广东移动秉承中国移动“客户为根、服务为本”服务理念，以班组为单位广泛开展“为民服务 创先争优”活动，重点聚焦人民群众普遍关注的热点问题，鼓励党员在为民服务实际工作中努力成为“工作中的骨干，形象上的表率”，使员工在岗位上弘扬社会主义核心价值体系成为共同的价值取向和自觉的精神追求，使创先争优成为一种习惯，成为一种风气。广东移动连续六年获得“中国最佳客户服务奖”，客户满意度始终保持行业领先水平。
注重人文关爱，发挥核心价值体系感召力作用。
为充分发挥社会主义核心价值体系感召力作用，广东移动把思想政治工作与企业文化建设有机结合起来，积极开展人文关怀和心理疏导工作，帮助员工化解消极情绪，保持身心健康。他们认真贯彻中国移动全面开展员工心理援助的工作部署，创新开展“员工心理资本增值”PCA项目，让员工掌握管理心理资本的方法，使员工既享受企业物质发展成果，也获得公司的“精神福利”。鼓励员工既争当“工作尖兵”，又成为“心灵英雄”。
注重责任履行，持续打造核心价值体系传播平台。
广东移动认真贯彻党的十七届六中全会提出的文化改革发展的指导思想和重要方针，发挥移动信息化优势。致力于打造红段子文化品牌，通过扩大红色网络文化的覆盖面和影响力，共同塑造和谐、健康的手机网络文化；通过“移动微博”和U-learning等信息化媒体，丰富红段子宣传载体；通过提供“随时、随地、随身”全方位服务，实现了思想政治工作从员工到社会全方位的渗透。目前，他们公司已吸引超过6 000万人次参与红段子网络文化活动，红段子转发量突破30亿次。红段子文化品牌先后获得了通信行业和国家级管理创新一等奖。 广东移动发挥移动信息优势，致力于信息扶贫的工作，逐步探索形成了“可持续、可结合、可复制”的扶贫开发模式。发布《社会责任报告书》，建立139爱心公益平台，建立由员工组成的企业注册志愿者队伍，把落实核心价值体系的鲜活成果向社会辐射，被获评“年度最佳社会责任奖”等称号。
中铁电气化局：
发挥优势 推进价值体系落地生根
中国中铁电气化局是我国电气化铁路建设的“国家队”。近年来，他们坚持把推进社会主义核心价值体系在国有企业落地生根，作为企业改革发展的重要任务和党建思想政治工作的重要内容，积极探索实践，不断改进创新，有效促进了国有企业的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的科学决策能力、攻坚克难能力和可持续发展能力，为企业改革发展注入了强大动力。
坚持政治引领，积极探索发挥党组织作用的有效途径，把政治优势转化为科学决策能力
坚持党对国有企业的政治领导，把政治优势转化为科学决策能力，是加强和改进新形势下党建思想政治工作，推动社会主义核心价值体系在国有企业落地生根的根本保证。实践中，中铁电气化局通过探索政治领导型、决策引领型、协调服务型“三型党委”建设，努力把党组织统揽全局、把关定向、决策引领、协调保障的作用，体现在企业改革发展过程中，转化为科学决策能力。为了保证现代企业制度条件下党委政治核心作用的充分发挥，他们确立了“四变四不变”的原则，即领导体制、治理结构、经营机制、产权结构变了，但党对企业的政治领导、党组织的政治核心作用、国有资产保值增值的职责、职工的主人翁地位不能变。为了实现党委政治核心作用与现代企业制度的有机融合，他们探索建立了“五必上”的决策机制，即重要干部任免必上党委会，改革发展重大问题必上董事会，涉及职工切身利益重要问题必上职代会，生产经营重要问题必上总经理办公会。上党委会、董事会、职代会、总经理办公会的重大事项，党政主要领导必先达成共识。为了把党委政治核心作用落实到推动企业改革发展上，他们实施了领导班子关键工程、支部建设基础工程、企业文化形象工程、党风廉政阳光工程、群众工作民心工程等“五项工程”建设，进一步强化了企业党委把方向、抓班子、出思路、带队伍、促发展的各方面职能，使党委的政治核心作用在现代企业制度条件下得到充分体现。特别是针对建筑市场形势竞争激烈、复杂多变的实际，该局党委把提高科学决策能力作为“三型党委”建设的首要任务来抓，建立健全了党委调查研究、“三重一大”集体决策等制度。每当企业改革发展的关键时期，都坚持深入调研、超前谋划，科学判断形势，明确企业发展方向。为推动企业“十一五”发展，中铁电气化局党委经过深入调研，提出了抓住铁路建设大发展的历史机遇，推动企业实现“纵向延伸上中下游产业链，横向完善结构拓展布局”的发展思路，谋划了“构建四跨格局”“构筑四大支柱”“开辟四新领域”“谋求四化发展”的发展战略，去年以来，该局党委又经过深入的市场研判，提出要居安思危、加快企业转型升级，防止企业发展大起大落和后劲不足，并谋划了“推动十个转变”“实现十五个突破”、建设“行业领先、国内一流、国际先进”大型建设企业集团的“十二五”战略目标，引领企业全面协调可持续发展。五年来，中铁电气化局新签合同额、营业额、利润总额分别增长4.5倍、4.8倍和7.2倍，企业总资产和净资产分别增长3.54倍和2.38倍，相当于再造了两个电气化局。
坚持筑路育人，探索国企核心价值体系建设的有效途径，把组织优势转化为攻坚克难能力
构筑国有企业核心价值观，凝聚发展力量，是加强和改进新形势下党建思想政治工作，推动社会主义核心价值体系在国有企业落地生根，把组织优势转化为攻坚克难能力的基本途径。实践中，中铁电气化局全面推进“铸魂、育人、塑形”三项工程，强化理论武装、坚定理想信念、筑牢精神支柱、践行道德规范，构建了具有电气化局特色的企业核心价值体系。一是传承了“报效祖国、拼搏奉献”的光荣传统。通过持续深入地开展爱国主义、企业历史和光荣传统教育，使产业报国、服务社会的追求不断强化，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献”的传统不断传承，激励了一代又一代中铁电气化人四海为家、风餐露宿，逢山开路、遇水架桥，不断为中国铁路“钢铁巨龙插上腾飞翅膀”，在祖国大地上树立起一座座彪炳千秋的历史丰碑。二是锻造了“勇于跨越、追求卓越”的企业精神。坚持“建一项工程、树一座丰碑、出一批人才、育一种精神”，大力弘扬中国中铁“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，形成了“促创干、争一流”的电气化精神；培育了“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、风暴强意志更强、海拔高追求更高”的青藏铁路建设精神；彰显了“危难时刻冲在前、舍生忘死我来干”的抢险救灾精神，成为企业宝贵的精神财富。三是形成了“诚实守信、科学发展”的价值理念。深入开展了职业理想、职业道德、职业操守教育，不断强化员工的市场意识、诚信意识、责任意识，认真践行“诚信经营、造福社会”的企业宗旨，“在不断否定中超越自我、在不断创新中追求卓越”的经营理念，“精细管理、尊重业绩”的管理方针，“说干就干，干就干好”的行为准则，对内构筑了共同精神家园，对外树立了企业良好形象。四是锤炼了“一呼即起、一战即胜”的企业作风。艰苦创业、自强不息，建设了中国第一条电气化铁路——宝成铁路；挑战极限、攻坚克难，在生命禁区建成了举世瞩目的青藏铁路；锐意创新、永争一流，建成了中国第一条高速铁路——京津城际，充分展现了中国铁路建设者拼搏进取、能征善战的良好作风。五是彰显了“冲锋在前、勇担大任”的脊梁本色。坚持把充分履行社会责任作为企业的神圣使命，在抢险救灾、促进就业、抚危助困、维护稳定等方面当先锋、打头阵、做表率。在汶川特大地震宝成铁路109隧道抢险关头，党政主要领导与800名突击队员生死与共，连续奋战12个昼夜，抢通抗震救灾生命线，被誉为“钢班子、铁队伍”，受到铁道部嘉奖，被国务院国资委授予“中央企业抗震救灾先进基层党组织”称号，充分彰显了国有企业的脊梁本色。
坚持以人为本，探索依靠职工办企业的有效途径，把群众工作优势转化为可持续发展能力 构建企业的共同理想和共同追求，是加强和改进新形势下党建思想政治工作，推动社会主义核心价值体系在国有企业落地生根，把群众工作优势转化为可持续发展能力的关键所在。实践中，中铁电气化局认真探索新形势下实现好、维护好、发展好广大职工根本利益的有效途径，努力把职工群众的主人翁意识转化为推动企业可持续发展的能力。在权益保障上，建立完善了各级职代会制度，全面推行厂务公开和民主管理，对涉及职工切身利益的重大问题实行票决制，充分尊重职工群众的意愿；完善职工工资正常增长和支付保障机制，提出了“食饱而美、衣暖而丽、居安而乐、病则能医、子女能学、出行便利”的员工美好生活目标，认真解决职工群众在上岗就业、工资收入、安全生产、职业健康、福利保障等方面的实际问题。在队伍建设上，大力实施“十百千万”人才工程，深入开展争当金牌员工、首席员工、专家员工活动，努力打造职业素养好、道德品行好、诚实信用好、合作共事好，思想过硬、组织过硬、作风过硬、本领过硬的“四好四过硬”员工队伍。全局共培养资深专家10名、享受国务院政府特殊津贴专家15名、高级专业技术人才580名、高级技师200名。特别是“全国农民工楷模”巨晓林的先进事迹，受到中央领导同志高度评价，中宣部等五部委在全国进行了集中宣传。他们还在全局广泛开展了“学晓林、见行动、作贡献”活动，形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风。在人文关怀上，他们不断加强现场思想政治工作，注重人文关怀、心理疏导，探索创新了党员包群众、支委包工班、书记包重点的党支部“三包工程”，总结推广了讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、宣树小人物的“五小工作法”，推动思想政治工作上桥头、进峒口、下班组、到宿舍、入人心。五年来，先后投入5 360多万元，加强工地文化、工地生活、工地卫生“三工”建设；筹集资金1 330多万元，兑现“不让一名职工家庭生活在当地贫困线以下、不让一名职工子女上不起学、不让一名职工看不起病”的“三不让”承诺；推行农民工与职工“同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬”的“五同”管理。创作了《电气化人的故事》、司歌《添翼的路》等一大批文化产品，不断丰富职工的精神文化生活。中铁电气化局先后获得全国文明单位、全国“五一劳动奖状”、全国企业文化建设先进单位等荣誉称号。
中远集团：努力构筑浮动国土“生命线”
中远集团是以国际航运、物流码头、船舶修造为主业的跨国企业集团，拥有和控制各类船舶780艘，5 600余万载重吨，船队规模居中国第一、世界第二。现有员工近8万人，船员3.5万人，船员党员8 600人，船舶党支部746个。几年来，中远集团全面贯彻落实党的“十七大”和十七届四中、五中、六中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持把深入构建社会主义核心价值体系作为开展思想政治工作的首要任务，大力弘扬以爱国主义为核心的中远文化，企业建设的基础越来越稳固，发展的势头越来越强劲。
强化理想信念，把思想政治工作“生命线”，
转化为振兴航运、报效国家的“保障线”
远洋船舶是浮动的国土，船员高度流动分散，远离祖国、独立作战、条件艰苦、环境复杂。多年来，无论形势怎么变化，改革怎么深化，中远集团始终坚持“支部建在船上”的传统不动摇，船舶配备政委的制度不改变，船舶思想政治工作“生命线”地位不削弱，使每一块“浮动的国土”上都有“飘扬的党旗”，确保“COSCO”巨轮始终乘风破浪、时刻保持正确航向。
抓组织保障，建设船舶政委“主力军”。船舶政委是船舶党支部书记，是船舶党支部战斗堡垒作用的第一推动人，是船舶思想政治工作的第一责任人。中远集团把船舶政委队伍建设作为船舶思想政治工作的“主力军”，纳入企业“三个三百”核心人才战略，按照“高起点规划、高标准选拔、高密度培训、高质量培养”的原则，努力打造政治强、觉悟高、作风硬、技术精的船舶政委队伍。他们把船舶政委作为评先选优、表彰奖励、重点培养和提拔使用的主要来源，确保他们心里有底气、工作有士气、队伍有朝气，较好地发挥出思想政治工作“主力军”作用。
抓政治保障，唱响思想工作“主旋律”。中远集团坚持把强化理想信念、开展社会主义核心价值体系教育、弘扬以爱国主义为核心的中远企业价值理念作为思想政治工作的“主旋律”，引导船员将爱祖国、爱岗位、爱本职与实现个人价值联系在一起，树立正确的世界观、人生观、价值观。以“红歌传唱、激情传递、使命传承”为主题，广泛开展思想道德教育活动，把船员的思想引导到企业发展的大目标上来，确保船舶在拼搏效益、安全生产以及执行急难险重任务时都能圆满完成。
抓机制保障，巩固船舶一线“主阵地”。在领导体制上形成了党委统一领导，以专职政工干部为骨干，以经营管理人员为主力，以先进模范人物为引领，以广大船员参与为基础的新的工作格局。在制度建设上积极构建《增强党建工作动力机制》《职工思想状况常态分析机制》和《精神文明建设考核机制》等“三大机制”。通过体制机制建设，船舶思想政治工作“生命线”地位和作用不断得到巩固和加强。
抓岸基保障，打好服务船舶“主动仗”。中远集团把服务船舶质量当成作风建设的头等大事来抓，推出“一站式服务”“一线工作法”，开辟船岸信息“绿色通道”，设立工作效率“投诉热线”等，通过岸基积极主动的服务保障，把人心、人气、人脉紧紧地凝聚在一起，为振兴祖国航运事业、推动企业改革发展稳定提供了强有力的思想政治保证。
今年2月，中远“天福河”轮接到撤离利比亚中国受困公民的命令后，充分发挥船舶党支部的战斗堡垒作用，组织撤离同胞成立“临时党支部”，在船上举行隆重的升旗仪式，深入做好559名中国受困同胞在船的生活安置和思想稳定工作，圆满完成撤离任务，得到了党中央、国务院领导的高度评价。
坚持融入中心，把思想政治工作“生命线”，
转化为提升价值、推动发展的“平安线”
多年来，中远集团围绕社会主义核心价值体系建设，坚持把思想政治工作融入到企业中心工作的各个环节，开展大量主题突出、内容丰富、各具特色的船舶思想政治工作。 融入安全管理，使思想政治工作成为船舶稳定的“压舱石”。安全工作是航运企业的命根子，得之则存，失之则亡；强之则兴，弱之则衰。他们积极推进安全管理“两大规律、三种关系、八个观点”的“二三八安全理念”；深入开展安全技能培训，提高船员的综合素养；开展“船舶安全十大警句”“改掉一个坏毛病、养成一个好习惯”改进评选活动，营造浓厚的安全氛围；打造“亲情安全文化”，提高船舶安全管理的控制力。中远乐从轮、富强轮等船舶面对海盗袭击，在党支部坚强带领下，同仇敌忾，不怕牺牲，冒着枪林弹雨，誓死捍卫浮动国土安全，夺取了抗击索马里海盗的胜利。
融入降本增效，使思想政治工作成为拼搏创效的“助推器”。面对国际金融危机冲击和航运市场激烈竞争的严峻挑战，广泛开展了“应对危机、创新创效、降本增效、安全保效”主题实践活动，深入开展“紧抓创新创效、紧控管理成本、紧盯降本流程”的“三紧控本”活动；围绕降低成本积极推行“关键成本实施‘一刀切’，重点项目设立‘高压线’，超出预算推行‘窒息法’，核心流程坚持‘后评估’”的“四步降本法”抓成本管理；深入挖掘潜能，开展降本增效“金点子”征集、创新创效攻关等活动，取得了实实在在的效果。
融入学创活动，使思想政治工作成为科学管理的“催化剂”。坚持把创先争优、“三学一创”等活动与企业中心任务紧密结合在一起，全面推进船舶等级制管理，广泛开展争创“华铜海式船舶”活动，用先进典型的模范事迹鼓舞激励船员，在全系统树立了新盛海轮等5大先进集体典范和吕观荣等7位先进个人楷模，全系统形成了崇尚先进、学习先进的良好环境。
注重求变创新，把思想政治工作“生命线”，
转化为多姿多彩、活力四射的“风景线”
面对复杂多变的内外部环境及其给船员价值取向、思维方式、道德观念、职业诉求带来的冲击和影响，中远集团强化创新意识，树立创新理念，探索新的方式方法，始终保持思想政治工作的创造力、吸引力，使“生命线”在创新中更加亮丽多姿，成为广大船员喜闻乐见的“风景线”。
创新思路，与快乐工作和弦。船员是一个单一性别的特殊职业群体，远离陆地、环境艰苦、生活枯燥、风险系数高，船员在船压力大、饮食单、乐趣少，情绪不稳，容易暴躁。针对这些特殊情况，他们及时调整船舶思想政治工作思路，摒弃陈旧的“填鸭式”工作模式，把“快乐工作、快乐生活”作为船舶思想政治工作的切入点，强化推进。针对生活枯燥乏味开展“温馨工程”、每周举办“红歌会”“段子会”；针对船舶伙食单一问题开展“蛋白质工程”；针对青年船员谈对象难开展的“船岸鹊桥会”活动等，在船舶营造出和睦融洽的人际关系和快乐温馨的家庭氛围。
创新内容，与职业生涯同步。中远集团把提升船员的综合素质和全面发展摆在创新思想政治工作的重要位置，尊重船员的职业生涯设计和个人价值追求，以素质教育拓展思想政治工作的内容，形成在船培训、集中轮训相结合，日常教育、基础教育相统一，船舶培训和岸基支持相协同的素质教育体系。积极探索“上船送学”“跨海送学”“网络送学”的“三个送学”新模式，通过举办全系统船员技能大赛，深化“师傅带徒”，编写《船员素质教育读本》《远洋船员思想教育读本》等培训教材，使船员业务技能和综合素质得到极大提高。
创新方法，与内在需求合拍。中远集团积极创新船员喜闻乐见的方式方法，推广“大小道理结合讲、正反教材两面讲、内外案例联系讲、言传身教示范讲”的船舶思想教育“四讲法”以及“三想三做”自我教育法、“一事一议引导法”等，使船舶思想政治工作实现了工作研究由突出研究课题向解决船员思想难题延伸，工作重点由强调各项要求向贴近船员心理需求延伸，工作方式由面对面向多渠道互动交流延伸，工作范畴由直接面向船员向做好船员家属工作延伸等“四个延伸”，大大增强了思想政治工作的感染力和说服力。
创新载体，与个人志趣联动。坚持从船员的志趣出发，发挥互联网直观形象、多元互动的特点，综合运用视频、影像、PPT、网络电视、QQ群等载体，建立“网上精神家园”“网上学堂”“海上课堂”等宣传教育阵地和多项互动交流平台，实现了“宣读政工”向“影像政工”转变，“文件政工”向“电子政工”转变，深受广大船员喜爱，大大增强了思想政治工作的时代感和实效性。
突出以人为本，把思想政治工作“生命线”，
转化为情系船员，构建和谐的“连心线”
中远集团坚持把尊重船员、依靠船员、关爱船员、发展船员作为思想政治工作的根本出发点和落脚点，使企业的凝聚力越来越强。
优化和谐环境，提增内动力。以构建和谐环境为思想政治工作的着眼点，畅通民主管理渠道，尊重船员参政权、知情权；充分肯定船员的地位和作用，彰显船员的劳动成果和价值；建立总经理、党委书记网上热线，推行领导干部接待日；开展创建“和谐船舶”“和谐支部”“和谐班组”活动，强化了思想政治工作明理、提神、顺气和鼓劲的作用，进一步增强了船员的内动力。
亮化职业形象，提振进取心。中远集团高度重视船员职业的社会定位，千方百计争取国家政策支持，提高船员社会地位。推动全国人大颁布实施《海员法》，使船员社会地位和合法权益得到法律保障；促进工资待遇国际化，增强船员职业吸引力；隆重举办“国际海运年会”和纪念“世界海员日”活动，大力弘扬“航海伟大、海员光荣”理念，建立协作制船员“纳优机制”，进一步拓宽了船员职业的发展空间。
深化人文关怀，提升归属感。坚持开展“走万里路、知万家情、暖万人心”的“万家送温暖”工程和“访贫问苦”大慰问活动。年慰问船员近万人次、船舶300艘次，发放慰问金1 000多万元；建立高级船员家属随船制和船员疗休养制；在全国各地建立240个家属联络站，充分发挥海嫂“第二政委”作用；举办“海陆一线牵”青年船员联谊活动，为船员婚恋交友牵线搭桥。企业与船员之间的“连心线”越连越扎实，越连越稳固。
在不断践行社会主义核心价值理念中，中央企业必将谱写社会主义最为激荡人心的雄浑乐章，不仅让中华大地展现蓬勃生机，也将推动五千年文明古国大踏步地赶上世界时代进步的潮流。
“国有企业是中国的命根子”。
（责任编辑：胡 正）