体验馆里“过家家” 印岚的身份是星期八小镇的“镇长”。 不同于传统游乐性质的主题乐园，星期八小镇微缩的是一个真实版成人世界。 孩子们穿着工作服，是可口可乐迷你工厂流水线上的罐装工人；坐在先进的验光机器旁，是依视路“小小眼镜店”一名检查视力的验光师；对着“哈哈少儿”镜头，是有模有样的新闻主播……当然，这些都不白干，有工资“E币”――上海印钞厂的练功券，可以存进镇里的招商银行，拿着存折，下次再来就是一个有积蓄的人。
位于上海莘庄附近的仲盛商场5楼，7000多平方米的星期八小镇占据了它几乎大部分面积，包含有消防局、银行、便利店、巧克力工厂等涉及领域广泛的50多个主题馆，为3～13岁的儿童，提供70多种社会角色体验，让孩子们在尽情嬉戏的同时品尝做大人的滋味。
从乐园形态上，星期八小镇借鉴的对象是位于日本的趣志家，但是在商业模式上，却是地地道道的中国版。
据了解，日本趣志家收入的核心，是企业为大品牌宣传交给乐园的赞助费，即品牌植入。不过，这在中国暂时还行不通，包括星期八小镇在内的国内所有儿童职业体验乐园，其收入的绝大部分仍是门票。
不和品牌商发生直接经济往来，双方对乐园内体验场馆在装修和风格上达成共识，由企业出资装修，根据体验区面积和装修度支付给星期八小镇不同的费用，从十几万到几十万不等。这个降低门槛的办法后来便成为星期八小镇敲开品牌商们大门的钥匙，并吸引了包括中国银行在内的一批尝鲜者。
在印岚看来，虽然是过家家，但园内品牌商们做的，其实是一笔未来的生意。
当然，有时为了角色扮演更加真实，只要品牌理念一致，星期八小镇甚至选择知名企业如新民晚报、蒙牛等以零进场费方式进驻，由这些公司和小镇一起对孩子进行联合培训或开展活动，满足双方利益诉求。
小镇的N种可能
今年八月，星期八小镇武汉店开门营业。在星期八小镇的规划里，这只是它攻城略地的第一步。它在未来两三年里，将全面发力一二线城市，快速布点占据这个新兴市场。
“我们现在主要靠门票，未来肯定不是。”印岚说，星期8小镇更应该是一个充满消费想象力的平台。
另外，在由房地产起家的印岚心里，有一个图谱很明确，那就是做商业地产。
印岚的想法并非无据可依。
去年初，当星期八小镇进驻仲盛时，这里还是一个人气冷落的商场，招租率不足25％。而仅仅半年后，这里的招租率竟达75％，甚至小镇的人驻改变了商场的人流结构，带动了儿童板块商家的人驻。
“孩子们在四个小时的游乐中，父母们在商场逗留能干什么呢?美容、吃饭、购物、看电影，都有可能，无疑拉动了整个商场的消费概率。”
事实上，在星期八小镇开业不久，红杉资本的沈南鹏便带着女儿来这里“打探行情”，没过几天，他就主动找上门来要求人股投资。
因此，星期八小镇一边纷纷邀请万达、恒隆、华侨域等商业地产商入驻，一边下着一盘更大的棋，不排除未来自己建一个shop-ping mall，和商业地产有机结合。
(望风情摘自《生意经・经营金版》2011年第2期)