日本政府7月1日实施强制限电令。是石油危机以来37年仅见。东京电力及部分东北电力供电辖区以首都圈为主，产值占全国GDP4成。此地区内的企业及家庭，高峰用电必须较去年同期削减15％，其他地压也被劝说，尽量比照节电。
企业很快了解：要少用电，办公室开放时间愈短愈好；在合理限度内，服装愈凉快愈好。于是，近半数企业采上下班时间各提前一小时的夏令时间制；汽车业多采周四、周五休假而周末出勤的平日休假制，或是把工作调到离峰用电时段的深夜勤务制；甚至有20％的企业采取在家工作制，直接把用电问题转嫁给员工自行负担。
出勤时间一改，休闲时间也跟着变，企业脑筋动得快，立即规划特殊时段的消费折扣策略吸金。全力鼓吹“早到早买早享受”，重点全在一个“早”字。
早起上班，电车地铁也配合提早到清晨4点发车。只不过，交通高峰也随着提前出现在6点半。
8点进办公室之前的晨光时间，可以选择享用咖啡厅供应的限时精致早餐，或者参加座禅、茶道讲座、专业证照补习班，健康而充实地开启晨型活力生活。
4点提早下班，“Affer 4”吃喝购物，揭开下班后的快乐时光。不用当赶回家烧饭带孩子的悲情“黄昏清兵卫”，精彩夜生活立刻上档。
自震灾以后生意饱受冲击的餐饮旅游业，总算盼来一点弥补的机会，索性取消下午空档休息，提前营业时间积极招揽顾客。面对提早客满的景象，业者欣喜地说“能多赚一小时就多赚一小时”。
居酒屋祭出4点以后酒类特价的超值菜单；7－ELEVEN推出晚上6点到12点夜间专用折价券促销下酒菜；五星级饭店提供尝美食游东京湾的“after 4 plan”特惠方案。如果想充电进修，外语教室等各类课程5点半准时上课，学费还可以打折。
据日经产业地域研究所调查发现，近3成的人因为可用闲暇时间变多而增加消费支出，每个月平均多开销一万日元以上。
因为全日本60万名汽车业员工平日休假。合并家人亲属计算，创造出高达200万人的平日休假消费潮。另一方面，家长周末上班衍生出孩子托育的需求，也形成另一商机。
结束丰富充实的一天之后，晚上9点就能早旱回家，多了时间与家人相处增进感情，是习于深夜返家的上班族的珍贵收获。
无往例可循、无从比对经验的消费模式，反映日本人的生活步调正在改变中。而企业生存的不二法则，取决于能否灵活而快速地，提供因应生活环境变化所需的各项商品及服务。
举例而言，除了早鸟时段这个新的消费亮点之外，商品如能紧扣着“省电优先”的诉求，也具有绝佳卖点。
事实上，日本人的生活已被各式各样省电商品包围：比方说，LED灯泡6月业绩是去年同期的2.8倍，电风扇成长2.4倍，防止冰箱冷气散失的冷藏室门帘每周可卖出1000个，以及保冷垫、凉爽机能衣物卖到断货，终于让6月份日本用电量较去年同月减少5.1％。
3・11大震灾就像一道分水岭，侵蚀的地貌恢复不了旧观，以往的生活也回不去了。省电模式一经启动，人生剧本随之改写，家庭和企业都得迅速调整思维和行动，这是在充满不确定的动荡现世里，唯一能掌握的安稳之道。