【摘 要】随着社会化改革的不断深入，高校后勤工作也需要逐步完善和提高。高校后勤管理上的信息化是高校体制改革的一项重要环节。通过对高校后勤管理信息化课题的研究，分析其现状，提出了关于高校后勤管理信息化建设的相关策略。
【关键词】高校；后勤管理；信息化建设
一、高校后勤管理信息化内容及其范畴
高校的后勤管理主要是负责师生的日常生活、工作、学习，以保障各项工作能够得以实施。高校的后勤管理工作的重要职能是环境育人、管理育人，全面提升高校的管理服务质量。随着日益加快的社会化改革大发展，对高校的后勤工作和管理上的要求也越来越高，这就需要从高校本身的后勤工作上做出调整，使得高校的后勤工作得到科学化、专业化、系统化的管理。
二、后勤管理信息化建设的重要意义
随着信息时代的到来，高校后勤在管理的范围和服务的质量上都有了新的要求，传统的管理方法和手段已不能适应市场竞争的要求。应用信息技术进行后勤管理，是提升后勤管理水平和提高效率的有效手段，是加强后勤行政管理、提升决策水平，增强保障能力，促进高校良性发展的必要条件。
1.信息化建设是加强高校后勤管理工作的必由之路。高校后勤改革是高等教育改革的重要内容，它是指高校后勤工作通过改革来对内部管理体制和运行机制的提升，以此来增强高校后勤工作的自我完善、自我提高的能力，将高校后勤工作融入于社会服务的体系中，充分利用社会资源来扩大服务范围，为高校教育、发展提供与之相适应的优质服务。也就是说，要充分利用信息化手段改进工作方式方法，才可有效地提高后勤管理工作的水平和质量。
2.信息化建设是提升高校后勤管理工作的重要平台。科技革命是以信息技术为基础展开的。也就是说，信息技术平台是后勤发展的生命线。大家所熟知的校园网络是学校提升管理水平、启发教学、改进教学效果的重要平台。对于高校后勤工作也可依托网络建设适时建设后勤信息化。通过信息化建设，有助于先进的管理模式的引进，从而为决策者提供和获取更多的资源、管理工作的有效途径，使之认识更具有前瞻性、管理更快捷、决策更科学。此外，加强高校信息化建设，也有助于后勤队伍素质的培养，有助于强化后勤服务有效管理；也有助于建设节约环保型后勤。
三、当前高校后勤管理信息化的状况
传统管理方式在一定程度上已经制约了高校的跨越式发展。因此，对于后勤信息化建设优势是毋庸置疑的。下面就当前后勤管理中的问题作下简单的梳理和分析：
1.传统的后勤管理模式存在责、权、利不明确。后勤社会化启动后，随着教学设施的不断增加，原有的管理模式却很难进行统一的管理，各职能部门间的联系和协调又不是很有效，所以在一定程度上造成了管理的交差和职责不明确的情况。在后勤管理格局中，人员流动性较大，加之监督和个人利益挂钩的关系不到位，奖励机制不完善。所以需要借助信息化这一体系达到自觉管理、主动完成目标的最优模式。
2.传统的后勤管理制度的设置不完善。由于传统制度的设置冗长造成成本的增加和效率的低下，这样不仅不能适应现代化后勤管理的需要，还会影响高校的有序发展。因此要大力提升和完善后勤管理系统，进一步规划后勤信息化建设的系统。在传统后勤管理中，通常采用手工统计。由于部门和层级多，必然会造成相对的差错率或产生延误等问题，这也就导致了后勤管理工作效率的低下。所以，要想提高后勤管理工作的质量和时效，就必须对各个环节的信息采集自动生成，通过系统的分析处理从而自动生成相关报表，从源头不可能避免不统一等问题的存在。
3.高校后勤管理人员的技术含量普遍偏低。由于高校后勤员工结构复杂，且多数没有接受正规教育，高等教育更无从谈起，造成人员素质低下、层次偏低、管理不到位、责任心不强等一系列问题。许多员工在校工作一年、两年是这种情况，工作十年还是一样的情况，导致员工工作消极。所以，这个问题也是目前高校亟待解决的问题。学校要求创建高效和谐的校园文化，创建一流的大学文化，如果不把上述问题解决的话，接下来的工作是很难实现完成的。所以，我们要把高校后勤管理上存在着的这些问题必须得一一解决，才可以保持校园文化建设的可持续稳定发展。我们必须要加强高校管理工作上的信息化建设。所谓校园后勤管理信息化，就是在后勤的服务、管理上采用先进的科学技术，把互联网、现代通讯设备、电子产品都集中应用到高校后勤工作上，从而提高高校的后勤管理机制，充分体现高校后勤工作上的必要性。同时，相应地提高高校后勤工作的服务水平、管理技术和充分的协调性。高校后勤工作人员可以合理利用互联网的优势，发扬自己的长处，找出自己的不足，取长补短。利用远程技术，提高自己的技能上的弱势。高效地利用后勤管理信息化的作用和意义。
四、关于高校后勤管理信息化的相关策略
1.更新观念，不断提升后勤信息化建设水平。作为高校后勤管理者，我们要紧跟时代的步伐，在现有工作的基础上，通过科学的管理，为师生的生活提供可靠保障。同时在后勤信息化建设中要敢于创新，既要保证数据的及时准确，为领导决策提供依据和保证，又要以优质服务为第一要务，明确职责，合理分工，全力开创后勤信息化建设的新局面。
2.多方协调，努力寻求信息化建设成本最小化。建设后勤服务信息化的系统工程必然要投入大量的人力和物力。一方面要加大后勤人才投入，引进高技术管理经验丰富的人员充实到后勤队伍中。另一方面依托市场千方百计的降低成本，这是高校后勤信息化建设的必然途径。只有把这两点有机结合起来，才能使后勤工作让师生满意、学校满意和社会满意的系统工程。
3.巧借他力，努力构建一体化体系加强自身发展。后勤信息化系统是整个高校数字化建设的一个子系统，要把后勤信息化系统纳入进校园数字化系统中去，使之和学校的教学、科研、管理等有机的整合起来。要扩大资源信息利用率，进而增强后勤信息化系统功能。通过校园信息化推动后勤工作信息化持续健康发展。
五、结语
经过近些年来的发展和变化，高校后勤工作取得了显著的效果。为高校的教育和校园文化建设提供了有力的保障。随着高校后勤管理信息化的改革，高校后勤部的服务得到了全面的提升和全面性的管理。同时，校园的文化氛围也得到很大程度上的改进。高校后勤管理队伍的形象也渐渐得到好评，使得高校文化的建设可以有个全面的发展。因此，应该把高校后勤管理信息化作为我们当前的一项重要任务展开。
参 考 文 献
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