对于工作，你要弄明白哪些是你必须要做的能产生绩效的工作，哪些是别人有意无意给你但不该你做的活，先做前者，如果有时间再做后者，如果没有时间，请直接婉言谢绝。要怎么写好心得体会呢？下面编辑为您精选《新时代中央人才工作会议观后感心得体会【5篇】》一文，大家共同学习进步。
【摘要】中央人才工作会议9月27日至28日在北京召开,总书记发表重要讲话：强调要坚持党管人才，坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地，为2035年基本实现社会主义现代化提供人才支撑，为2050年全面建成社会主义现代化强国打好人才基础。
中央人才工作会议观后感心得体会【5篇】
近日，《求是》杂志发表***总书记的重要文章《努力成为世界主要科学中心和创新高地》，文章强调，硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。劝君参透短长理，自有人才涌似云。如何从芸芸众生中识人用人，成为治国理政的关键要素，尤其是在基层，领导干部只有真正认识到人才的重要性，做到知人善任，才能使“能者不让其位，庸者不享其政”。
绘制“发展蓝图”，激活人才“潜能”。“尚贤者，政之本也。”古人在识人过程中，能够认识到“夫人才能参差，大小不同”的个体差异和长短之势，这就为科学用人奠定了理论基础。“人各有能，因艺授任”，才能人尽其才、百事俱举。人才发展的质量如何关系到国家高质量发展的全局和成败，对于基层而言，在具体用人过程中发扬其优势，规避其短处，扬长避短，以用好、用活人才促进精准聚焦人才创新攻关。基层领导干部要有“方”“圆”之分：“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；
“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。过于求“方”，可能有“迂腐”之嫌，会导致下级和群众敬而远之；
过于求“圆”，则会有“圆滑”之嫌。
绘制“积蓄蓝图”，储备人才“保障”。人才重在使用，***总书记多次强调，用什么人，用在什么岗位上，一定要从工作需要出发，以事择人。基层犹如“大熔炉”，条件差，工作艰苦，更需要坚持用当适任，把人才素质能力与岗位需求结合起来，尤其是将优秀的青年人引到基层，放到最合适的岗位锤炼。坚持用当其时，及时发现、大胆起用各类优秀人才，使人才在黄金时期充分施展才干。人才能否落地生根，能否释放和激发活力，关键在环境，核心在文化。在储备人才时，需不断创新人才流动服务体系，打破户籍、身份、学历、人事关系等制约，灵活安置一些个性化的人才，调动积极性，实实在在为他们提供政策、资金、市场等方方面面的便利，推动形成各类人才到基层去、在基层留得住的生动局面，为基层建设发展夯实人才基石。
中央人才工作会议观后感心得体会【5篇】
人才是富国之本，兴邦之计，是推动高质量发展、创造高品质生活的有力支撑和先锋力量，一个国家的发展离不开对人才的培养，要切实抓实人才培养工作。“一花独放”不是春，“万紫千红”春满园，想让人才花开满园，不妨试试以养花的方式播种育苗、浇水施肥、修枝喷药，完善人才培养机制，培养锻造优秀人才队伍。
浇水施肥，健全激励机制，激发人才发展活力。“海阔才能凭鱼跃，天高才能任鸟飞”。要想让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，就应该常“浇水施肥”促进人才发展。重点岗位“大练兵”，重要业务“大比武”，多渠道培养历练，锻造精兵良将。建立健全公正合理、行之有效的考核激励机制，最大限度支持和鼓励各类人才的创新创造。科学应用目标激励、物质激励、精神激励、竞争激励等方式，增强人才竞争意识，调动人才积极性，激发人才发展活力和潜能，让人才“争奇斗艳”，愿干事、敢干事、能干成事，充分发挥创新创造的巨大能量。
修枝喷药，完善监管模式，优化人才成长环境。“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。为保障人才健康全面发展，要常“修枝喷药”规范人才管理。常与人才谈心谈话，谈思想动态、排负面情绪、增干事热情，及时叫停不良习惯，培强自律意识，修剪思想“歪枝”“残枝”，保障人才“扎根牢”“花枝正”。探索建立精准科学、竞争择优的人才评价管理机制，以奖罚考核为抓手，净化人才成长环境，培树先进典型，切实树立务实担当导向，坚决查处庸懒散拖现象，帮助人才找差距、补短板，积极营造“比学赶超”的成长氛围，激发人才干事内生动力，让人才在良好的环境里百花齐放，花开满园。
中央人才工作会议观后感心得体会【5篇】
乡村振兴，关键在人才。在近日召开的中央农村工作会议上，***总书记发表重要讲话强调，要吸引各类人才在乡村振兴中建功立业，激发广大农民群众积极性、主动性、创造性。实施乡村振兴战略，必须重视人才，更要引进人才、培育人才、善用人才，念好乡村振兴“人才经”，筑牢乡村振兴人才基石。
乡村振兴，这是一篇大文章，需要各类人才来书写。推动乡村振兴战略实施，要强化“回流”，筑巢引凤念好“引才经”。为人才引进、人才返乡创业搭建好干事创业平台，构建乡村振兴人才可持续发展机制，注重以政策招才、感情聚才、事业留才，锻造推动乡村发展的“磁石”，让人才在乡村有事业可干、有才华可展，开启乡村振兴的“新篇”。要优化变量，着眼本土谱好“育才经”。注重发现、培育好农村年轻党员、村两委成员和大学生村官等“后备型”人才，建立健全乡村振兴本土“人才库”，有针对性加以培育，把更多“土专家”“田秀才”培养成为村级党组织带头人，并给予政治上的待遇，打造起引领乡村振兴的本土“生力军”。要知人善任，不拘一格唱好“用才经”。牢固树立“不求所有，但求所用”的人才观，健全人才流动机制，用好、用活驻村干部、帮扶专家团队等人才队伍，建好各类人才服务乡村的通道，搭建退休人才服务乡村平台，为乡村振兴送去先进的理念、丰厚的知识和高超的技术，为乡村振兴注入人才动力。同时，要注重新型农民的培育，因地制宜、因人而异加大农民专业技术培训，提升他们的各方面技能，带动更多的群众走上致富道路，助推乡村振兴。
乡村人才振兴，既要引才、育才、用才，亦要惜才、爱才、护才。要建立健全乡村人才评价机制，为新型人才创造更好的创业条件和发展空间，激发乡村振兴潜力。要注重建立人才容错纠错机制，以宽厚包容、人尽其才的环境，筑好人才大有可为的美好前程。在加大精神层面激励人才的同时，也要加大乡村基础设施建设、提升乡村公共服务质量，为人才增添更多获得感、提升人才幸福感，营造乡村拴心留人的良好环境，让人才真正留得下来、干得出彩。
“功以才成、业由才广”。实施“乡村振兴”重在“人才振兴”，要在人才引进、培育和使用上下好功夫，努力汇聚起乡村振兴的人才力量，广袤乡村就一定能成为人才施展才华的广阔舞台，推动人才在服务乡村振兴中建功立业，奏响乡村振兴的新时代强音。
中央人才工作会议观后感心得体会【5篇】
近期，中央农村工作会议在北京召开，***总书记在会上强调，要建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍，选派一批优秀干部到乡村振兴一线岗位，把乡村振兴作为培养锻炼干部的广阔舞台。
树立正确事业观，让基层干部心系基层。人在事上练，刀在石上磨。基层是离群众最近的地方，是各种困难和问题最多的地方，也是干部练就本领、锤炼意志的舞台，还是检验干部能力和品质的“试金石”。少数基层干部把基层作为自己镀金的经历、升迁的跳板，这是相当错误、危险的想法，这是理想信念的根基出了问题。要强化基层培训，加强教育力度，帮助他们提高认识，坚定信念，提升政治素养和政治定力，牢记为民服务宗旨。基层干部不能把职位升迁看得过重，要正确看待升迁，把名利看淡一些，把工作干实一些，树立正确的事业观，脚踏实地走好每一步。
用情用心解难题，让基层干部无后顾之忧。针对基层干部，基层政府要做好干部的“娘家人”，让干部感受到基层的温暖，才能安心留在基层。单位领导要多与基层干部沟通交流，了解干部所思所想，帮助其排解工作压力，化压力为动力，迎难而上。关注基层干部家庭、生活中面临的问题，为他们解决住房安居、配偶安置、子女入学等生活细微处的问题，增强基层干部的凝聚力和集体意识。合理设定容错机制，减小基层干部工作压力，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误，调动和保护好基层干部的积极性。
强调人岗相适，让基层干部人尽其才。骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。用什么人、用在什么岗位，一定要从工作需要出发，以事择人，让合适的人做合适的事，才能人岗相宜、人尽其才。组织部门根据岗位的职能、业务，对岗位进行分类识别，通过专业经历、座谈交流、调查问卷等方式了解干部的基本情况，对干部进行初步分类，对工作岗位进行初步匹配。对基层干部进行多岗位锻炼，在实践中提高对工作岗位的了解，在工作中提高适岗能力，好中选优、加强人岗适配度。对有发展潜力的干部开展轮岗交流，熟悉基层工作环境、明晰基层工作内容、掌握基层工作方法，提高干部综合能力，培养复合型工作人才。
优化用才环境，提高基层干部工作“内动力”。工欲善其事，必先利其器。要改善基层用才环境，才能激发人才活力。逐步提高基层福利待遇，考核优秀名额多向基层倾斜，确保基层工作人员工资待遇高于市直职能部门，加大基层专项重点工作奖励力度，给予区、街道一定的奖励灵活性，真正让基层能留住人。在实干担当中见本领、在实际效果中论英雄、在实时变化中作评估，发挥考核产生的激励作用，促进基层人才想干事、能干事、干成事。针对不同岗位设置对应的考核方法，设置符合基层的差异化考核指标，强化平时考核、改进年度考核，横向对比基层人才在不同阶段的考核情况，建立科学高效、规范有据、干部认同的基层考核制度，激发干部干事热情。
中央人才工作会议观后感心得体会【5篇】
烫金的大字，凛凛的金牛，傲然的红梅，喜庆的灯笼，精心的设计搭配仔细斟酌的文字，这封新春慰问信看起来似乎接近完美，可它真能起到应有的作用吗？这其中的专家人才，有的一年到头与之联系的次数屈指可数，他们的名字只是在慰问信中才会出现。拉近距离、联络感情、温暖人心，这薄薄的一页纸只能是“锦上添花”，要真正做到礼敬人才、激励人才、用活人才、服务人才，还要在平时多下功夫，齐心协力将人才工作抓好抓实。
“固垒”——建立督导机制，形成定期台账。做好人才工作，增强人才意识是内在动力，建立督导机制是外在保障。对于各单位“柔性引进”的专家人才，他们都是各领域的佼佼者，要秉着“不求所有，但求所用”的原则，结合各部门、单位自身发展需要，充分发挥这部分专家人才在提供战略咨询、技术指导、项目开发、产品研发、成果转化等方面的作用。要提高党管人才的水平，组织部门要明确战略管理的定位，加快在体制机制改革上寻求新突破。建立季度联系服务专家人才汇报机制，“柔性引才”的部门、单位每季度要按时向组织部门汇报联系专家的次数、服务内容、项目进展、专家意见建议等情况，形成工作台账，对推诿懈怠、联系专家不到位的部门单位，组织部门要严格督导，压实责任。
“聚薪”——整合人才资源，发挥强大合力。“柔性引进”的专家人才大多工作经验丰富，是专业技能与综合管理的复合型人才，要充分挖掘其背后的人脉资源，为其搭建沟通交流的平台，形成人才合力。由组织部门牵头，根据各部门、单位引进专家人才的专业方向、业务能力、综合素养等方面，制定分类、分级标准，经审核后进入“人才智库”，实现快速选人用人；
依托“人才智库”，设立人才俱乐部，实行注册会员制，由俱乐部成员进行自我管理，利用下班、休息日和节假日，自主举办沙龙、聚会等活动，定期根据全县发展需要设定议题，倾听各类专家人才的看法和意见，给予他们更广阔的平台，真正用活人才，实现“一才多用”，充分激发专家人才干事创业的决心和热情。
希望在未来，这薄薄的一页慰问信能真正承载党和政府，与专家人才之间彼此最真挚深厚的情谊。
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