这是失望之冬，苗连生却带来春之希望。 11月初，英利逆势招聘2000名车间操作工。苗连生打的这张牌让很多人难以理解，但这个举动很快有了注解。 11月28日英利发布公告称，英利全资子公司英利绿色能源美国有限公司与美国福陆公司签订了200兆瓦光伏组件供应合同，这是英利公司有史以来签订的最大订单。这些组件将用于位于美国加州圣地亚哥市以东90英里处的森蒂内拉光伏电站项目，计划于2014年中期投入使用，届时将成为全球最大的光伏电站之一。
不仅如此，最近英利还获得了为加勒比地区最大的光伏电站供应24兆瓦组件的订单。
事实上，在全行业进入低谷的时期，英利也未能独善其身。英利三季度财报显示，其净亏损为9.59亿元，较去年同期亏损额度增加了4倍多。
值得庆幸的是，苗连生似乎带来了转机。在欧美的“双反”调查下，中国的光伏企业不得不另寻出路，加上国内利好政策的陆续出台，英利开始发力国内市场和新兴市场，寻求抄底机会。
军人出身的苗连生灵活性强，不按常规出牌，成就了现在的英利。2008年底，他发动价格战将全球多晶硅电池组件价格下拉三成，被业界称为“成本杀手”；2009年，他以每度0.69元的价格令业界哗然。苗连生用军事化的管理让英利成为全世界光伏行业非硅成本和单瓦耗硅最低的企业，被视为光伏行业标杆企业。
这让很多同行对苗连生颇有微词，但是改变不了他的行事风格。这位英利集团的创始人甚少在公众场合出现，甚少参加行业会议，几乎不对行业发表任何看法，只专心在英利厂区里，解决英利遇到的每一个问题。
而苗连生对人才的重视在光伏圈也独树一帜。他从不缺席公司的任何招聘，还亲自出题考核，将面试者安排在合适的岗位。不仅如此，进入英利的员工还必须通过两个月的军训。 队伍建设是他从商以来最为重视的事情之一。此举让英利成为国内光伏企业中，高管团队人员最为稳定的企业。
14岁参军的苗连生对军队有着特殊的情感，他把刻有“党员先锋岗”的不锈钢铭牌钉在每一个车间的门口，亲自抓重点技术攻关以及研究提高设备利用率。英利的先锋岗把硅锭炉升级，硅片的切割厚度由325微米缩小至180微米，硅片合格率提升至99%。苗还对这些先锋岗实施奖励，并形成英利的企业文化。
在光伏寒冬期，苗连生在产品差异化、营销差异化上下功夫，采取轻资产扩张，提高规模化经济效益。只不过，英利的这两份订单能否让其走出亏损困境，还有待时间的考验。