石油企业人力资源管理创新与文化建设的探讨
[摘 要]对于企业的发展来说，石油企业具备长时间的发展历史。因为石油企业属于基础性企业，所以一直被认为是，石油企业的规模较大，文化底蕴比较深厚，企管理的水平非常高等。现阶段，石油企业逐渐加强了对于企业文化和人力资源管理的重视。并对其进行结合，使得石油企业的员工可以认识到企业本身所具备的独特魅力，并展现企业发展的向心力。在企业文化和人力资源管理两者之间的有效结合，可以帮助企业形成一定的核心竞争力，并推动我国石油企业的发展。
[关键词]石油企业；人力资源管理；文化建设
中图分类号：C61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）13-0272-01
企业要想在市场经济体制中增强自身的竞争力与影响力，保障企业自身的可持续发展，就必须要进行创新。企业经营管理与人力资源管理是企业内部结构重要的内容，因此对企业经营管理与人力资源管理的创新决定了企业的健康有序发展。企业必须要明确自身在市场经济体制下的发展方向，重视经营管理与人力资源管理创新对企业发展的重要作用，才能稳固提升增强企业的竞争力，提升企业的经济效益与社会效益。隨着社会的不断发展，我国石油企业发展到了新的阶段，然而对于石油企业来说，还需要进一步壮大自身的经济体，加强对于人力资源的管理以及文化建设，只有这样，石油企业才能在新的历史时期实现突破性发展。鉴于此，本文将对石油企业的人力资源管理和文化建设进行分析。
1、加强对企业人力资源管理模式的创新
企业要想落实可持续发展的方针，就必须要对人力资源管理模式进行创新，从整体考虑企业员工的需求，尽可能地满足员工精神与物质等多方面的需求，从而强化对人力资源的管理。对企业人力资源管理模式进行创新，在物质方面，企业要遵循公正、公平、公开的原则，设立科学、符合实际操作的绩效考核体系和薪酬体系，充分根据员工的岗位职责、工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行绩效考核和薪酬发放，并建立健康和有持续发展性的提升机制，为搭建员工实现自我价值的通道和平台，不断激发员工的工作热情；在精神方面，企业要加强对员工生活的关怀，及时把握员工的思想动态，减轻员工的思想压力，为员工营造轻松愉快的工作环境，丰富人文关怀和企业文化，增强企业的凝聚力与员工归属感，调动员工的主观能动性，从而更好地为企业发展贡献自己的力量。
2、加强对于绩效考核的管理，创建较好的工作氛围
就目前的发展来说，因为传统考核模式所带来的影响，我国石油企业并没有充分调动员工在工作中的积极性。并未形成一个较好的绩效考核的管理方法，因此，在企业文化的构建上非常空洞。利用360度的考核方法与量表法，对石油企业的员工在工作中的态度与工作能力进行考核和测评。有效地结合业绩考核与态度能力，绩效考核和薪酬进行分配挂钩，进而形成一个全面的绩效考核体系。就现阶段的发展现状来看，我国石油企业在绩效考核上所包括的管理层级非常多，并且所具备的岗位非常庞杂，其员工数量比较大，因此，非常需要人们对绩效考核的管理进行规范化和制度化，并将工作做细，很好地落实，对企业的管理效能进行提高。
3、在“以人为本”的理念下，创建企业文化
企业的发展应该本文以人为本的发展理念进行，把全体员工作为石油企业发展的根本动力，并时刻关心员工自身的切身利益。受到知识经济发展的影响，“人”已经成为对生产率造成影响的重要因素，石油企业中的广大员工并不属于企业发展的附属物，其是企业发展的主导者，对于企业文化的创建非常需要提升员工的整体素质。注重人在生产经营过程中所发挥的效果，注重在企业中创建一个所有员工都认可的价值观。石油企业在主动创建文化的过程中，坚持以人为本的管理理念，把人放在管理要素的首位，并对企业发展中的人本观进行落实，使得企业业精神和个人意志能够和谐共进，并能够让内部员工和谐发展。以人为本的石油企业的文化理念，目的是让员工感受到来住企业的关心以及爱护。给予员工需要的福利待遇，并为员工创建社会宿舍，让员工在工作的过程中有足够的安全感，还要多组织一些集体活动，对员工自身的精神文化进行丰富，促进企业凝聚力不断增强。让员工尽可能地在积极地氛围中进行相互交流和沟通，展现企业和员工命共同发展的观念。当今社会，多数石油企业的员工在工作条件上都是非常艰苦的，身为企业发展的管理者，应该比较关心员工本身的生产与生活，如此一来，才可以让员工产生一种集体荣誉感与责任感，激发员工在工作中的积极性和主动性与创造，进而创建一个较好的企业文化。
4、激励员工在文化建设中的积极性
石油企业的员工是石油企业发展的核心力量，其中蕴藏非常大的创造力，企业员工是企业文化形成中的主体。缺少了员工的积极参与，石油企业的文化建设也就丧失了教育的意义，石油企业的文化建设就像是“空中楼阁”，没有基础。所以，对于相关人员来说，必需对员工的积极参和文化建设的桥梁进行搭建，设立规章制度一直到开展文化活动等，都要征求员工的意见，与此同时，给予广大员工一定的资金与物资保证。
5、加强领导的重视力度
在石油企业的发展中，要将企业文化的事业置于战略高度，对适合石油企业发展的文化创建模式进行探索。如果石油企业在发展的过程中不能做好文化建设，就会影响企业的可持续发展，关键问题在于领导的重视程度。缺乏领导的重视，石油企业的文化建设就不能进行落实；缺乏领导的参与，石油企业的文化就没有号召力与凝聚力。石油企业中的领导层需要站在政治高度上重新审视企业文化建设在石油企业发展中的重要性与必要性，特别是请吃习了解到石油企业在文化建设方面的意义，清楚其和企业经济发展的紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关要的影响，要把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培育企业的核心竞争力。
6、建设具有特色性的企业文化
对于任何企业的发展来说，都有一定的文化现象，所有企业在发展的过程中都需要迎接营销环境所带来的挑战，与此同时，因为企业使命，导致其在发展历程上存在很大的差异，按照这样的要求吗，企业需要按照同一个标准对文化进行建立是不科学的，不同企业之间的文化建设应该结合自身的标准进行创建。文化建设是国家发展的支柱产业，因此，石油工业要背负起更多的责任，确保石油资源丰富的过程中，为社会的发展提供一定的力量。比如，建立在少数民族地区的新疆油田企业，使得不同民族间加强团结是非常重要的，这是地方经济发展的使命。实际发展的过程中，石油企业的文化建设并没有个性，不能较好地融入到企业的发展中，同时，还不能够为企业的发展贡献力量，并且降低了企业的市场竞争力。对于石油企业的文化进行创建，需要充分考虑石油企业本身的发展目标和经营策略与自身的发展阶段以及企业内部环境等，结合不同阶段社会发展的特点，对地域文化进行重视，并全面深入地研究地域性文化。与此同时，企业文化的建设还要注意创新，在企业发展中营造一个积极向上和团结协作与鼓励思变以及创新为荣的工作环境。受到该环境的影响，员工会在工作中产生一定的工作热情，竭尽全力地推动企业的发展。石油企业在发展过程中具有创新意识和发展理念，在该精神的支柱下，实现可持续发展。
7、结束语
石油企业的发展离不开文化建设和人力资源管理，这两者的可行都是企业的员工，因此，对于石油企业来说，非常有必要加强对于企业员工的重视，让其感受到来自企业的关注，同时，还要加强领导层的重视程度，制定相对应的制度等，只有这样，才能推动我国石油企业的发展。
参考文献
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