上报材料时间规定 为提高工作效率，规范各类材料报送时间，结合集团公司材料上报要求，制定本规定。
一、核算工作方面 1.各部室每月 3 号前将本部门上月奖罚汇总上报；（电子版）
格式：下发日期、通报号、内容、奖励金额、罚款金额。
2.各部室、分公司每月 4 号前将上月《自评绩效考核表》上报； 3.各部室、分公司每月 6 号前将上月《各单位考评表》、《成本分析》、 《产量、成本表》上报； 4.各部室每月 6 号前将上月本部门个人 KPI 得分表上报；
5.各部室、分公司、筹建处每月 10 号前将上月奖励票据、罚款金额及明细上交综合部； 6.各分公司浮动工资以《绩效考核通报》下发三日内上报； 7.各分公司报销明细、报销单每月 19 日前报综合部审核，经公司总经理审批后上报集团公司财务部； 8.以上材料上报 A4 纸，罚款票据 16K 纸。
二、其他方面 1.宣传稿件：需按规定格式修改，避免出现错别字等情况，经单位负责人审核后，每月 26 日前报送； 2.培训材料：包括培训计划、培训课时教案、培训费统计表，统计在每月 26 日前报送； 3.各部室报送总裁办公会汇报材料，要在每周二 17:30 前报送；
4.总经理办公会汇报材料需在周三 10:00 前报送，其中生产运行部因数据统计受各分公司影响，需在周三 12:00 前报送； 5.各单位例会会议纪要需在每周三 10:00 前报送，月度会议纪要
在召开完成三日内报送。
三、要求：
1.材料需统一报送新材料综合部企业邮箱，不可重发多处； 2.各单位按照上述工作要求进行工作安排，按规定时间报送材料；其他临时性材料根据通知时间、要求上报； 3.各单位需对以上各项工作指定负责人，未按规定时间上报材料的，对负责人罚款 100 元；因材料错报、漏报的，对负责人罚款 100-200元；对工作造成严重影响的，对单位主管领导罚款 200-500 元并进行责任追究。