应勇
（杭州京辉置业有限公司，浙江 杭州 310000）
随着市场经济体系的不断完善，民营企业在运行实践环节会受到周围环境的影响，在筹资过程中会遇到一定的风险。因此，民营企业应注重风险的有效防控，了解市场发展的基本现实需求，结合实践开展相关工作，解决存在的问题，提升对相关问题的重视度，最大限度地满足民营企业在现实发展中的实际需要，优化各环节的人员工作。只有不断分析民营企业日常筹资风险管理实践中存在的不足，提出并践行应对策略，才能促进目标的实现，带动民营企业正常高效运转，有效解决民营企业在实际发展中遇到的问题。
民营企业要根据现实情况有效防控筹资风险。要树立风险防范意识，履行职责，做到趋利避害，在市场经济发展中获取更大的经济效益。
风险和收益往往呈正相关，因此小型民营企业在实践中应充分权衡利弊，在筹资风险管理体系下运用不同的方法，找到合理的解决对策，防止风险的发生，这样有助于促进资金流动，增强债务偿还能力，促进企业整体发展，夯实资金基础，使企业各项业务活动的运行更有底气。
同时，要优化资本结构，促进企业长期有效发展。在实践中，有效防控筹资风险会在投资及资金利用上使民营企业的综合实力得到提升，使其在市场中占据一席之地。保障资金安全能够使企业更具开放性和多样性。运用不同的方法，扩大企业规模，增强企业的综合实力，吸纳更多的人才，完善相关管理制度，能够促进企业整体发展。
民营企业发展壮大，综合实力增强，也会在一定程度上推动社会发展。有效控制筹资风险，能为民营企业的发展提供保护伞。
（一）缺乏必要的风险预警及评估机制
民营企业在正常运转和实践中会面临筹资领域的风险［1］。在评估环节缺乏必要的风险预警防范机制，且领导在决策和实践环节缺乏对相关数据的参照能力。这些问题在一定程度上影响了决策的科学性和精准性［2］。
在管理和实践环节可能存在人员素质和综合能力相对较差的问题。管理者不具备专业眼光及前瞻思维。财务工作人员自身能力有限，评估风险的能力较弱。在涉及投资的实践环节，管理者缺乏对不同数据、实际情况、市场环境情况或发展情况的综合考量。未明确正确的发展方向，也未制定具有参照性的策略［3］，阻碍了各环节工作的落实［4］。
此外，财务管理部门相关人员的工作积极性和综合能力较差，限制了投资环节的综合能力［5］。没有综合考量风险预警中的相关内容，评估环境没有切合实际，缺乏实效性［6］。这些因素阻碍了民营企业在筹资风险管理中实际成效的提升［7］。
（二）资金和负债结构不合理
民营企业在发展过程中综合能力欠缺，资金和负债的结构均缺乏合理性，未综合显现自身的整体实力。资金运用不当，资金流动速度比较缓慢，都会阻碍民营企业的正常运转。在民营企业的实际发展过程中，资金筹措不当，或者综合能力比较弱，资金利用率较低，均会导致资金在实际运行中流动速度变慢，回报不多。如果仍通过不断借贷的方式筹资，最终会出现无力偿还甚至破产清算的情况。
民营企业负债结构不合理，资金运作缺乏协调规划，导致贷款规模逐步扩大，利率逐步提升，成为企业在发展过程中的负担，是企业发展的障碍，阻碍了民营企业综合实力的提升，这是筹资风险管理中需要关注的一个典型问题。
（三）筹资的具体路径不准确
合理选择筹资方式能够促进现实问题的解决。民营企业在正常运转中，若涉及筹资，则必须对其方式进行综合考量。可以通过向银行贷款或者发行股票的方式筹资，还可以通过发放债券、融资、租赁等不同的方式筹资。
这些方法各有优点和缺点，民营企业应根据自身的实际情况进行合理的选择。如负债筹资运用于实践中，比应用权益式投资方法的成本低。负债筹资模式在运行中呈现的特点是负债式，筹集的资金需要偿还。而使用权益式的筹资方式，最终不需要偿还资金。总体来看，负债式筹资的特点是成本较低，但存在较大的风险。权益式投资的风险较小，但成本较高。民营企业要根据自身的实际情况合理选择。现实中，很多民营企业的筹资方法选择不当，现实问题无法得到有效解决，最终影响了企业的整体发展。
在筹资实践环节，路径选择不合理，会增加风险。大部分利润用于偿还债务，或者实际使用筹集来的资金并未取得利润，限制了民营企业的正常发展，提升了民营企业在发展过程中的脆弱程度。在资金筹集环节未显现出优势，增加了相关工作的难度，成为企业现实发展中的阻碍因素。
民营企业要在发展中体现自身的价值，提升业务能力和业务水平，做好控制和监管工作，增强实效性和真实性。同时，有效弥补不足，不断增强自身实力，实现整体发展。
（一）完善风险预警和评估机制
民营企业若想增强筹资成效，最大限度地规避风险，做好防范，可以从以下几个方面着手。
第一，民营企业应该针对筹资环节构建合理有效的风险机制，及时有效地预警风险，运用信息化技术加强监控。科学合理地制定评估措施及风险防范措施，优化制度报告。制定切实有效的评判标准，细化风险预警中涉及的相关指标，在开展筹资活动的过程中实时监控企业内部生产活动。积极解决发展中的现实问题，考量经济制度体系运转中呈现的成果，掌握市场变动和市场相关情况，合理优化负债、资产或者相关负债率以及需要偿付的薪水率、不同的资金周转率。结合实际情况构建风险预警和防范机制，提高支付水平、支付能力及运行能力，有效评判筹资活动的风险，呈现内在差距，提高民营企业的风险防范水平。
第二，民营企业应不断完善风险体系，提高评估能力，定期对相关数据进行定档和检验，并细致有效地归类。对可能发生的潜在风险进行分级，优化设置不同的等级，有助于更好地防控风险。民营企业在实际发展环节要综合考虑现实情况。重视内外部指标的不断优化，结合实际，通过评估、甄别等不同方式分配控制小组。借助相关的方法，对总资产与总成本进行比较。对现存的流动资金进行细致的剖析，提高企业的债务偿还能力，使民营企业具备良好的资金运用能力，最大限度地减少筹资风险。
第三，民营企业在现实发展实践环节，要具有一定的独立性和权威性，对风险进行细致的评估管理。在筹资过程中，要专门建立不同的审核小组，对企业内部的筹资活动进行细致有效的监督。并且要培养专业的筹资团队，充分考量潜在风险。科学运用不同的方式，结合企业发展潜力、发展方向，在未来可能承担的风险的基础上合理有效地对投资环节进行管控。综合考虑相关变化指标和问题。制定应急预案，促进整体成果的优化，提升民营企业在筹资实践环节的综合能力，减少风险，促进民营企业综合实力不断增强。
（二）优化筹资结构，完善资本和负债结构
民营企业在建设和发展中要借鉴其他国家或地区企业发展中的先进经验，结合市场情况，有效开展筹资活动，并且要加强学习，提升自身的综合技能，不断完善筹资结构。通过融合银行、商圈等不同的方法，奠定发展的基础。与银行建立合作关系，优化自身的筹资结构，明确发展中的现实问题，保持合理的负债比率。通过优化调整及细致指引的方式，实现风险和报酬等方面的多角度融合。
在发展实践环节，民营企业要想弥补自身的不足，就要优化资本结构，同时优化债务结构，确保相关信息的精准性，避免出现负债过多、无力偿还等情况。民营企业应充分认识到当前负债融资规模和比例，树立风险防范意识。运用不同的筹资方式，结合企业的发展规模，制定资本负债率控制上限，同时加强资金限流。
此外，在存货以及收账实践管控环节，要优化不同的比例，对风险进行细致有效的整合。民营企业应控制好短期负债融资结构比，合理规划不同的模式，调整好工作方法，降低短期负债运行环节的比例，避免出现短期贷款运用于长期投资的情况，减少筹资过程的风险，弥补结构不合理的不足。民营企业应调整相关工作环节，优化模式，充分利用资金，合理优化结构，不断强化自身的综合实力。
（三）合理选择筹资渠道，优化企业治理机制
民营企业在现实发展中要合理选择筹资渠道，同时在优化治理实践环节增强自身的实力。初期，对盈利情况及信用度进行合理的评判。此外，采用多样化的资金运用方式。民营企业筹集资金，可以通过申报创业资金或者申报研发资助的形式，申请国家为民营企业发展提供的贷款。在实际运营中，将资金运用于投资或者生产和实践环节，能够夯实自身的发展基础。同时利用证券、银行贷款等不同的形式，积累内部资本。民营企业在发展中要树立先向内发展、后向外发展的思维意识，同时还要运用先借债、后发行股票的形式，不断壮大自身的优势，以此减少风险，合理投资，减少运营成本，增强自身发展实力。
实践中，民营企业要根据自身的现实情况开展筹资活动，将风险发生概率降到最低，使资金得到有效利用，优化负债结构。使资本和资金实现合理的运行，促进各项目标和成果得到有效落实。
民营企业若想在现实发展中彰显自身的优势，就必须不断增强发展成效，结合自身的情况整合与细化各项工作。在筹资活动中有效防范风险，切合实际，促进各环节工作正常开展，最大限度地降低成本，及时发出风险预警，有效完善监督机制。结合现实情况合理选择不同的筹资渠道，能够在企业有限的发展条件下发挥出最大的作用，以此促进民营企业可持续发展。
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