编辑/李柏彦 美术编辑/丁国明 赵霞
2022年是中交（天津）疏浚工程有限公司成立15周年。回首15年风雨征程，公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实党中央和国务院国资委，以及两级集团与天航局的决策部署。先后聚焦“滨海领先”、“国际滨海”、“高质量发展”等战略主题，以强烈的责任担当意识和务实有效举措，带领广大党员干部职工坚持解放思想、提升能力质效、创新创业创优，抢抓前所未有的战略机遇，应对前所未有的市场挑战，攻克前所未有的发展难题，推动公司高质量发展取得重大阶段性成果。
如今，天津疏浚已经发展成为中国民族疏浚产业的重要力量，自觉扛起了“百年天航”的历史责任、资产责任、社会责任、发展责任，主动担负起中国现代疏浚业百年传承发展的光荣使命，天津疏浚的发展面貌、天津疏浚人的精神风貌呈现出崭新的姿态。
天津疏浚党委坚决贯彻落实习近平总书记关于坚持党对国有企业领导的重要论述和全国国有企业党的建设工作会议精神，始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展，引导天津疏浚两级党组织和广大党员继续发扬大建港精神、远海精神，切实打造党建“排头兵”、“示范点”，为天津疏浚高质量发展提供坚强有力的政治保证。
近年来，天鲸号党支部被党中央授予“全国先进基层党组织”，天鲲号党支部荣获“中央企业基层示范党支部”，并荣获中国航海技术领域最高奖项“科技进步奖特等奖”，“天麒号”电机员赵银星荣获“全国五一劳动奖章”，“天鲲号”水手长杨春彪获评“全国交通技术能手”，天津疏浚获评天津市河西区“突出贡献奖”和“劳动关系和谐企业”，一批先进集体和个人获得两级集团和天航局各类荣誉称号，天津疏浚党建特色更加彰显，天津疏浚品牌影响力显著增强。
坚持将党的领导贯穿企业发展全过程。天津疏浚党委始终把坚持和加强党的领导贯穿企业改革发展、生产经营管理各方面全过程，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用，始终坚持党委总揽全局，高标准推进改革发展和生产管理提升工作，肩负起持续推动企业高质量发展的责任；
始终坚持党委把关定向、引领发展，肩负起推进装备实力和品牌影响力稳步提升的责任。天津疏浚两级党组织联动，自觉扛起“百年天航”赋予的责任，圆满完成各项任务，实现了疫情防控和复工达产“双战双赢”。
坚持用新时代党的创新理论筑牢思想根基。天津疏浚党委坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深入学习落实习近平总书记对本行业本企业重要讲话和指示批示精神。坚决贯彻落实两级集团和天航局的决策部署，结合“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和中交集团三次党代会精神、天航局三次党代会精神宣传贯彻等，围绕企业高质量发展、管理提升和发展战略等方面，开展党委中心组学习94 次，不断强化创新理论武装。启动党史学习教育工作，通过多种方式统筹策划推进天津疏浚76 个党组织的党史学习教育。务实开展庆祝建党百年系列活动，通过党史知识竞赛、西柏坡党史红色教育培训、讲好天航故事等形式，营造庆祝建党100 周年的浓厚氛围。
坚持落实党建责任做优党建特色。坚持狠抓基层组织、基层队伍和基本制度“三基建设”。近5年来，开展支部书记、党群干事、干部队伍培训580 人次；
加强党建制度建设，优化党建管理流程，完善考核、管理等方面制度22 项，推进基层党支部标准化规范化建设。确立了“一支部一特色、一项目一丰碑、一船舶一品牌”总体工作思路，以项目党建、船舶党建、海外党建为抓手，持续打造党建品牌。天鲲号党支部锚定中交集团船舶党建标杆精准发力，点亮“鲲+pro”的船舶党建品牌；
天鲸号党支部作为征战远海岛礁建设的“功勋船舶”，持续展示“百年天航”疏浚船舶的优秀形象。黄骅项目党支部围绕传统市场生产经营，打造“七色党建”品牌，深化项目党建特色；
京唐港项目部、广西钦州项目部等深耕主业市场，与业主单位、海事局等常态化开展党建共建，做到干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友。强化海外党建，党政工团合力实施海外员工困难帮扶计划，与我国驻外使领馆常态化共同开展主题党日活动等，扎实筑牢海外党建阵地。
坚持凝心聚力汇聚强大发展合力。做好群团建设，全面开展劳动竞赛、技术攻关、合理化建议等活动，累计获评上级荣誉83 项。发挥工会组织凝心聚力作用，面对海外严峻的疫情防控形势，持续做好海外一线职工关心慰问、家庭帮扶、一对一心理疏导、危机干预等工作。近5年来，实现天津疏浚海外职工电话慰问2000 余人次，连心慰问627 次，困难帮扶505 次。秉持“家属也是生产力”的理念，连续3年启动开展“优秀家属”评选表彰工作。重点推进“我为群众办实事”实践活动，对基层职工提出的75 件问题逐一回复落实。坚持党建带团建，凝聚青年职工智慧力量，通过青年论坛、青年“五小”活动、导师带徒等形式，助力青年职工跑出建功岗位“加速度”。激发青年职工价值创造力，务实开展“青字号”品牌创建活动，获评天津市和中交集团青年安全生产示范岗等荣誉20 余项，涌现出王东、赵银星等一批优秀青年职工。
坚持党管干部党管人才激发人才动力。深入贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，落实从严管理干部要求，坚持国有企业领导人员“二十字”标准，全力打造高素质专业化干部人才队伍。强化中层干部“中坚”作用，打造中层干部培训“鲲鹏计划”品牌，近5年来，开展7 期“鲲鹏计划”培训，累计完成350 余人次，不断提升中层干部的综合能力。树立“海外优先”、“业绩优先”、“优秀年轻优先”的用人导向，将基层工作经历特别是海外工作经历作为干部选拔任用的必要条件，真正把政治上靠得住、工作上有业绩、职工群众信得过的干部选拔上来。人才技能建设卓有成效，充分发挥首批中交集团技能大师工作室“张玉春技能大师工作室”的作用，着重夯实疏浚工艺师队伍、机务队伍、管线管理队伍“三支队伍”建设，建立“双师带徒”培养机制，持续完善优化技能人才建设机制，启动船员“匠才计划”培训，完成技能鉴定454 人次。
天津疏浚党委坚决贯彻落实习近平总书记关于统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局的重要论述。始终坚持总揽全局与突出重点相统一，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动置身于更广阔的视野和更宏大的格局，履行央企责任，始终走在服务国家战略的最前沿，凝聚推动天津疏浚高质量发展的共识和合力。
争当建设海洋强国“排头兵”。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央将建设海洋强国作为发展中国特色社会主义事业的重要组成部分和实现中华民族伟大复兴的重大战略任务。天津疏浚承担着我国疏浚产业发展“国家队”的角色，积极响应国家号召、践行国家战略，实施了以天津港、青岛港、广州港等为代表的30 多个港口的100 余项重点工程，为国家港口运输能力提升和经济社会发展贡献重要力量。天津疏浚作为构筑京津冀协同发展的强力支持者，为北方海洋经济筑就了天津港、唐山港、黄骅港等10 余座海洋丰碑，畅通了京津冀海上发展“大动脉”。
深入践行“一带一路”倡议。天津疏浚加快实施“大海外”工作部署，施工项目覆盖马来西亚、孟加拉、肯尼亚等30 余个国家和地区，为当地基础设施建设和经济社会发展作出积极贡献。海外市场有效突破，近5年来，天津疏浚通过优化经营布局、提升自主经营能力，搭建完成海外4 大区域经营机构，先后组织实施了肯尼亚拉姆港项目、波兰什切青项目等33 项工程，特别是夺得俄罗斯堪察加、伊拉克法奥港等重要区域体量较大的项目，为天津疏浚走向海外奠定坚实基础。国际化指数持续提升，目前，天津疏浚海外营业收入占比、利润总额占比较2017年分别提高了36.15 个百分点和42.79 个百分点，利润率较2017年提高了12.6 个百分点；
2021年，天津疏浚海外中标额占比44.42%，海外员工人数占比34%，海外船舶占比35%，海外项目逐步成为天津疏浚“主战场”。
积极履行社会责任。贯彻习近平总书记“把群众安危冷暖时刻放在心上”重要指示精神，实施“北燃”项目疏浚工程，打通京津冀燃气输送“动脉”，帮助解决京津冀地区市民百姓冬季供暖的燃眉之急。以“国之重器”为主题，先后向社会开放普及疏浚和海洋知识，超12000人先后到实体船舶参观，增强了科技兴国强海的民族自信心和自豪感。助力脱贫攻坚，先后对云南怒江、湖北恩施、新疆英吉沙等地开展扶贫工作。积极贯彻成果共享理念，2021年，员工收入水平较2019年提高了10 个百分点，2300 多个家庭充分享受了发展红利。积极践行国际公益，开展了莫桑比克飓风救助、孟加拉爱心助学等近100 项活动，体现国有企业开放包容、互利共赢的责任和担当。
天津疏浚党委坚决贯彻落实习近平总书记关于理直气壮做强做优做大国有企业的重要论述，作为承担天航局主业发展的疏浚公司，紧紧抓住船舶、项目两个关键点，以高度的责任感、荣誉感和大局意识，接稳接好天航局传递的“接力棒”。
主要指标大幅增长。始终坚持稳中求进工作总基调，做大增量、提高质量，面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的国内外环境，天津疏浚主要指标仍快速增长、屡创历史新高。2017年至2021年，天津疏浚年度新签合同额增长122.02%，年度营业收入增长23.18%，保持稳步发展势头。
业务结构更加优化。天津疏浚党委积极落实“江河湖海优先”发展路径，围绕“三重两大两优”经营战略，近5年来，先后夺得并高质量完成了盘锦港10 万吨航道、京唐港25 万吨航道等67 项大型疏浚项目。2022年4月，天津疏浚成功晋升港口与航道工程施工总承包特级资质，并同时拥有工程设计水运行业甲级资质。2021年，天津疏浚北方疏浚市场占有率位列国内第一，国际市场占有率遥遥领先国内其他疏浚企业。坚持“大疏浚”经营理念，积极拓展产业链上下游业务，在区域内适度开拓新市场、新业务。成立海洋业务专项工作组开拓海洋产业，探索海上风电、深海采矿等业务，深入开展区域储备研究、市场布局、项目合作等经营工作，经营合力进一步汇聚。
两课时结束后，严老师安排了这样的课外作业：调查一个长辈的成长历程（通过多途径收集资料），为他（她）写一篇人物小传，将检验学生的实际学习效果，落到实处。独到的教学设计，反映的是教师的教育智慧和教育理念。严老师另辟蹊径的设计灵感，或许只是想还“人物小传”应有的味道吧！
科技创新成效凸显。创新是企业发展的动力之源，天津疏浚积极开展自主研发工作，重点开展装备、技术工艺研究，形成了“公司、项目部、船舶”科技管理体系。以技术创新推进工程创效，自主研发的大型绞吸船反艏吹装耙吸船施工工艺，解决了项目土质硬开挖困难和距离远输送困难等问题；
自主设计制造的大型绞吸挖泥船吹填管线泥砂分离装备，创造效益2800 多万元。天津疏浚目前拥有一支现代化疏浚船队，管理核心船舶41 艘，综合实力稳居亚洲第一、国际一流。近年来，天津疏浚拥有专利137 项，形成科技成果172 项，获得省部级以上科技认定49 项，技术创新能力居于行业领先地位。特别是在2019年，天津疏浚参与的“海上大型绞吸疏浚装备的自主研发与产业化”项目首次荣膺国家科学技术进步奖特等奖，彻底打破了少数发达国家在该领域的技术封锁，“国轮国造”的百年梦想得以实现。
天津疏浚党委坚决贯彻落实习近平总书记关于深化国有企业改革的重要论述，深刻领会“国企改革三年行动”目标要求，突破一系列制约高质量发展的体制机制，有效激发了企业发展活力。持续做好对标实施方案及工作台账，盯目标、盯进度、盯责任、盯实效，全力以赴推动改革落实落地，并积极打造高质量发展新引擎。
落实落细天航局专业化改革。自2018年开始，天津疏浚吸纳了天航局船舶资源、专业队伍资源、技术资源，通过专业化整合发展成为天航局旗下专业的疏浚企业，集中了疏浚优势力量，实现了平稳过渡、有序衔接和安全生产。强化改革深度，明晰了“高质量发展”的方向，明确了“做精做强主业、优先发展海外、做强海洋产业”的战略路径。凸显改革精度，天津疏浚党委确定了“1+15+N”的管控模式，领导班子带头到基层党支部推动船舶整合、提质增效等工作，基层党支部发挥战斗堡垒作用，广大党员通过思想大讨论、带头示范等形式积极主动融促中心工作。拓展改革广度，通过理顺管理机制、带动人员和文化体系改革创新等工作，推动内部资源要素有效整合，使装备、人员、意识高度融合。
关键领域体制机制改革不断深化。加强天津疏浚管理体系建设，在“1+15+N”的管控模式下，梳理明晰各层级管理定位和管控界面。落实任期制及契约化改革要求，明晰了党委会、董事会、经理层等治理主体的权责，提升了天津疏浚市场化管理水平，激发发展动力及活力。以“三项制度”改革作为重点，从职业发展通道、全员绩效考核、薪酬福利等方面加快推进改革，修订印发管理制度20 余项，逐步健全了人力资源管理工作制度体系。牵住“四能”改革“牛鼻子”，深入落实“管理人员能上能下、干部能进能出、收入能增能减”机制改革，完善绩效考核，持续营造留人聚才的良好环境。推进装备管理改革，落实“瘦身减负”工作，持续提升船舶管理水平。组织开展“放管服”专项工作，提高总部管理效率，优化管理流程20 余项，推动管理效能实现新跃升。强化大监督保障机制，明确纪检、督导、审计等5个系统协同监督机制，筑牢政治纪律、管理质效等5 个方面的防线。
打造天航局疏浚产业链“链长”。顺应两级集团和天航局专业化发展要求，积极配合天航局形成疏浚吹填产业链“链长”建设工作方案，综合研判制约疏浚吹填产业链“链长”建设的关键点，参与疏浚吹填产业链“链长”建设。持续完善疏浚产业链，加强上下游产业链，推动产业链条向智慧港口、数字航道等高附加值环节延伸，不断增强疏浚市场竞争力。梳理打通海上风电产业链上下游堵点、卡点，聚集资源攻关，突破业务壁垒，推动天津疏浚产业链整体升级。
天津疏浚党委坚决贯彻落实习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要论述，苦练内功、解放思想，深入推进企业管理体系化、标准化、法治化，着力提升能力质效，持续构建业务拓展和企业管治互促共进、整体提升的良性发展格局。
深刻把握管理提升行动内涵。在“国企改革三年行动”的大背景下，高质量发展是国企改革在当前时期的新要求，是企业遵循市场规律、提升核心竞争力，实现企业可持续发展的必由之路。管理提升行动既是推动国有企业提高效率、激发活力、打造核心竞争力的重要手段，也是做强做优做大国有资本和国有企业，实现高质量发展的内在要求。围绕高质量发展主题，聚焦制约天津疏浚发展的薄弱环节和关键领域，连续2年开展管理提升工作，明晰了天津疏浚党委和领导班子“决策中心”、总部部门“利润中心”、基层组织“成本中心”的“1+15+N”管控模式，系统推进项目全生命周期管理、船舶装备管理、人力资源管理、文化建设等全方位工作，天津疏浚可持续发展能力不断增强。
船舶装备管理显著优化。天津疏浚发挥集中管控效能，形成了天津疏浚“主建”、项目“主用”、船舶“主战”的“三位一体”船舶生产关系结构。装备中心立足“主建”，系统管理工作逐步理顺，健全完善职责制度40 余项，推进船舶八大体系建设，制定单船管理、船舶信息化建设、船舶运维管理标准，系统提升装备管理质效；
项目部立足“主用”，研究制定了“项目用船”管理办法，形成精准选船、科学用船的管理理念；
船舶立足“主战”，充分发挥设备效能，逐步提升船舶自修能力和船员操作技能水平，船舶施工效率有效提升。
人力资源管理活力有效激发。健全人才职业通道发展体系，重点建设并完善了船舶、项目、技术、管理四个序列职业通道，使得员工能够在职业规划、发展空间、薪酬待遇上得到进一步保障。完善薪酬体系和全员绩效考核体系，针对天津疏浚总部、项目、船舶管理特点，修订优化了薪酬管理办法，完善以价值创造为导向的薪酬体系。率先实施全员绩效考核制度，贯彻“业绩优者收入高”理念，拉大薪酬差距，高平差超过20%，通过绩效考核及考核结果的应用，完善收入调配调岗，激发企业活力。加强员工培训，以“1+15+N”管控体系为主线，形成分层分类、上下联动的培训体系。擦亮“鲲鹏计划”、“匠才计划”等培训品牌，提升品牌培训的系统性；
依托技能大师工作室，推行“送教上船”；
突出线上教学、自主学习，累计开发线上课程近950 学时，形成自主学习品牌14 个。
天津疏浚党委坚决贯彻落实习近平总书记关于文化自信的重要论述，牢牢把握新形势下文化建设的使命任务，发扬好“百年天航”精神，传承好“百年疏浚”文化，胸怀大局、把握大势、主动作为，努力把企业文化“软实力”转化为可持续高质量发展的“驱动力”。
品牌建设美誉度持续提升。围绕“一支部一特色、一项目一丰碑、一船舶一品牌”工作思路，塑造了32 艘船舶文化品牌，“天鲲号”、“天鲸号”、“通途”轮等旗舰船舶在行业影响力不断显现，“自强天骅 敢打必胜”和“奋进天杉 敢为人先”等文化理念彰显出“天骅”船、“天杉”船等疏浚利器的责任与担当。创建了孟加拉项目“筑梦党建+”、曹妃甸项目“5S 党建”、日照项目“六度党建”等具有知名度的文化品牌，坚持做好项目党建特色与项目丰碑建设工作。扎实推进党建标杆创建，天鲲号党支部立足“大国重器”定位，锚定两级集团船舶党建标杆精准发力，2021年5月28日，习近平总书记在全国科技大会上点赞“天鲲号”取得战略高技术领域新跨越，进一步提振了全体天津疏浚人奋发有为的斗志。
凝心聚力唱响企业文化主旋律。近年来，天津疏浚坚持文化守正出新，传承“百年天航”文化，文化认同和感召力不断彰显，结合时代发展主题，不断提炼“国际滨海”、“天航疏浚”等文化品牌，塑造行业影响力。文化载体优化提升，微信公众号关注人数达到5800 余人，单篇最高阅读量破2.1万人次。《天航滨海》报连续9年获评全国工程建设行业“优秀报纸”。天津疏浚项目、船舶多次登上《大国重器》、《大国建造》、《中国建设者》等国家级重点纪录片。《人民日报》“逐梦·十年奋进路”刊发《天鲲“遨游”》长篇报告文学，反映了疏浚装备“国轮国造”百年梦想变为现实的奋斗历程。
天津疏浚全员精神面貌持续向好。秉持“公司的进步与每一位员工分享”的理念，全员工作满意度超过90%，在疫情形势严峻的情况下，涌现出了戴着口罩抓安全生产、穿着防护服海外逆行、远离祖国坚守阵地等甘于奉献、勇毅向前的奋斗景象。员工收入稳步提升，幸福感不断增强，员工离职率由2018年的4%降为2020年的2%。全员上下越来越能感受到天津疏浚的未来发展前景，企业认同感显著提升、执行力有效增强、干劲儿越来越足，形成全员迎接改革、助推企业高质量发展的良好氛围。
党的十八大以来特别是“十三五”以来，在百年未有之大变局中，天津疏浚面临着抢抓机遇、改革发展的要求，面临着防控风险、稳健发展的考验，面临着发挥优势、加快发展的机遇。天津疏浚以克难图强的坚韧勇毅，以求是应变的果断从容，取得了改革发展的显著成效，踏上了能力质效提升新阶段和加快推进高质量发展的新征程。
踏上新征程，天津疏浚将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，践行初心使命，勇于担当作为，坚定贯彻新发展理念、融入新发展格局、推动高质量发展，在思想上和行动上与党中央保持高度一致，在两级集团和天航局党委的坚强领导下，朝着高质量发展的战略方向，努力建成具备国际影响力的水运建设服务商，为谱写中国疏浚事业新篇章、创造全体疏浚人幸福美好的生活而努力奋斗！
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