2019年，是永诚财产保险股份有限公司(以下简称“公司”)全面贯彻“3668”发展战略的开局之年，是提质增效的攻坚之年，也是实现公司经营转型的决胜之年。公司上下紧紧围绕实现高质量发展这个主题，全面落实战略规划，节流开源、降本增效、创新改革，全力推进各项工作，经营指标明显改善，运营管理平稳有序。
2019年度，公司实现保险业务原保费收入63.15亿元，同比增加2.47%。截至2019年末，全国财产保险市场共设有主体88家，公司保费规模排名第19位，市场份额0.49%。营业收入47.00亿元，较上年同期下降5.32亿元，同比下降10.17%；
营业支出46.31亿元，较上年同期下降11.13亿元，同比下降19.38%。2019公司利润总额0.82亿元，较上年同期增加5.76亿元，扭亏为盈。
业务推动方面，2019年公司积极推动电力能源业务经营体制优化，进一步巩固强化公司核心赛道，实现电力能源业务专业持续领先、市场份额扩大，管理效能提升，盈利能力增强，完成电力能源业务管理机制方案，进一步明确经营模式和管理机制，立足于“做专电力能源业务”的战略要求，重点建立专业化的业务管理体系、人才团队和配套服务。不断丰富非车险渠道，推进 “车+非车”销售模式，带动非车险个人业务发展，大力推动创新专项险种，积极拓展重大项目，推动银保业务发展。意健险业务从渠道(项目)拓展、场景产品开发、创新销售模式等方面得到了均衡发展，在高端医疗保险市场彰显公司品牌。
成本控制方面，2019年公司抓成本细分，推进成本精细化管控。对各家分公司经营情况回溯检视，差异化管理，确保资源精准投放。树立全员“创造价值者荣，破坏价值者耻”的成本意识，全面压缩固定成本支出，各项成本支出均大幅下降。
资金运用方面，2019年公司整体资金运用以“稳健”为总基调，秉承价值投资理念，遵循分散投资和谨慎投资原则，充分把握市场变化趋势，动态调整和优化资产结构，严格进行组合风险控制。其中，权益类投资方面，大幅降低权益总规模及个股集中度，优化持仓结构，为投资业务持续健康发展提前做好战略性布局；
固定收益类投资方面，整体维持短久期策略，加强流动性管理，增加预期收益型产品配置，提前锁定收益率；
股权投资方面，加强股权投资投后管理。
2019年，公司以效益为导向，彻底摈弃“拼规模”的发展方式，加强业务结构调整，改变以往依靠车险发展的经营模式，主动清亏减亏，实现产险主业品质大幅提升。公司明确了以永诚保险、永鑫销售、永诚资管为核心的永诚三大经营法人。公司确定了六大发展理念——以人才为基础的人本理念、以成本为中心的价值理念、以客户为导向的服务理念、以效益为前提的销售理念、以科技为驱动的创新理念、以合规为底限的风险理念；
确立了六大经营战略——菁英化人才战略、渠道化客户战略、专业化营销战略、特色化产品战略、精细化成本战略、数字化创新战略；
并将以电力能源、重客/经纪/银保、国际业务、保证保险、微营销、专兼代、电商平台、健康险作为主要业务领域，重点突破，协同发展，积极谋求公司战略目标的实现。