刘丽芬
（太原供水集团有限公司城南营销分公司）
企业文化的含义是指在企业的发展过程中，由于其生产经营的活动而产生的精神价值和物质形态，是一种无形的财产。在新的时代背景下，为了更好地发挥人才的价值，提高企业的市场竞争力，应该妥善地利用企业文化，发挥其思想意识方面的精神引领作用。
（一）增强内部约束力
企业为了有序发展、健康运行，内部的良好秩序有非常重要的作用。在企业文化的作用下，可以对工作人员进行精神熏陶，使其可以更好地了解到公司发展的需求和方向，并且将其内化为自己的发展目标，为企业的发展做出更大的贡献。企业文化无形的作用可大可小，如果管理层对其有所重视，建设完善的运转体系，其作用就会覆盖到公司的全范围，看不到却实实在在的发挥作用。反之，如果并不重视企业文化的建设，那么公司的发展将会变得更加混乱和无序。
（二）增强核心竞争力
核心竞争力是企业得以在激烈的市场竞争中存活下来的关键。而为了增强企业的核心竞争力，应该强调创新精神，对企业运行的各个方面和系统都进行不断的改进。创新精神在企业文化方面有比较明显的体现。企业文化本身就属于价值指引的层面，能够对企业的生产、管理、销售等各个环节都起到有效的指导和规范的作用。强调企业文化的创新，是对企业发展理念的创新，能够为公司的发展进步提供科学性的指引。在企业文化创新的背景下，工作人员会持续不断地接受到先进思想的影响，开阔自己的工作理念，提高其素质，自己的个人价值也能得到实现，并且也助推了公司的进步。除此之外，文化的不断创新对于公司的发展方式也有不同程度的影响。科学的企业文化具有较强的适应力，能够有效地应对企业发展过程中的不同问题，会帮助工作人员重塑信心，提高应对风险挑战的能力，保证公司稳健的发展。
（一）覆盖范围有限
部分企业在发展的过程中，未能很好的平衡利润跟文化之间的关系，造成了企业内部发展的失衡。在部分企业当中，企业文化的覆盖范围比较小，宣传的力度也较弱，只有部分员工能够理解和掌握企业文化的内涵。造成该种现象的原因有两个方面。一方面是，企业文化的建设浮于表面，只能通过一些空泛的建设口号，流于形式，而关于其真正的内涵和魅力却没有深入到工作人员的内心。另一方面是，企业文化作用的程度不够。部分企业文化对工作人员只能起到规范制约的作用，而没有将其内化为自己的行为规范和价值引领，相当于一种外部的约束力，作用也只是微弱的，无法真正地发挥企业文化的指引作用。
（二）管理比较薄弱
企业发展的各个方面在长时间的积累之后，都会形成比较系统和科学的制度。但是，因为企业文化的特殊性，其是一种无形的状态，对于企业发展的作用也是比较间接和隐效的，容易被管理人员所忽视，欠缺基本的制度规范。例如，企业文化强调的重点内容——以人为本的价值观，因为缺乏有效的章程和落实措施，该理念在很多的企业当中都没有真正地得到落实，仅是以口号的形式存在。从长远来看，不利于企业文化的建设，无法对企业的工作人员产生积极的正面作用。
（一）扩大覆盖范围
为了解决企业文化覆盖面积不够的问题，应该采取具有针对性的举措。在进行企业文化的构建过程中，应该突出文化的系统性和全面性，使企业的工作人员能够无时无刻地感受到企业文化的存在，提高企业文化的存在度。并且，企业还应该引导工作人员将自己的工作任务和企业文化进行有机的结合，提高企业文化的渗透程度。除此以外，企业应该重视对工作人员的培养，可以在内部打造学习型的社会，响应国家的要求，培养工作人员不断进取、不断提高的意识和能力[1]。在此过程中，培训人员应该重视企业文化的渗透，提高工作人员对企业文化的接受程度。
（二）加强管理工作
正确的企业文化对企业的发展有促进和推动的作用。为更好地应对市场冲击，提高市场竞争力，企业应该完善自己的内部建设，形成科学的企业文化。每个企业内部可能面临着不同的文化难题，应该根据具体情况，选择有针对性的解决措施。例如，部分企业内部可能缺乏完善的文化部门。为此，在进行企业文化的创新工作中，可以着重的注意相关文化部门的建立，选择具有良好的工作态度和能力的人员组成完整的文化系统，为企业的发展提供精神引领的作用。
（一）融合民族精神
中国的企业文化追根到底还是以中国优秀传统文化为内核，是对民族精神的延伸。为此，要进行企业文化的创新，需要以民族精神为基础，深耕民族精神的优秀内涵，形成具有鲜明民族特色的中国企业文化。民族精神经过几千年的发展历史，是中国数代人民的精神结晶，企业文化的创新也必须要以民族精神为价值引领，才能保证企业拥有源源不断的发展动力[2]。
企业文化当中融入民族精神并不是假大空的套话，而是要真正的落到实处，公司的细微之处都要体现民族精神的精髓。例如，可以从公司企业标语的变更、生产理念的转变不断丰富公司的企业文化内涵。通过一系列具体的举措，可以让企业绝大部分的工作人员感受到企业文化当中的民族精神气息，让企业的工作人员可以接受到正确价值观的熏陶，提高思想觉悟，为公司做出更多的贡献。企业文化当中融合民族精神应该是企业自上而下进行的改革，企业的领导人应该做好改革的第一步。首先，企业的领导人应该转变自己的观念，以民族企业的要求来要求自身企业的发展，认识到民族文化的重要性，自觉地将民族精神与企业文化相结合，发挥带头表率的作用，有力地推动企业文化的改革。其次，工作人员是企业文化最主要的影响对象，也是公司发展最重要的推动力量。为此，企业文化对工作人员的精神熏陶应该落到实处，从涉及到工作人员本身利益相关的绩效制度以及公司的管理模式等方面，都要做出改变，使民族精神与公司文化产生直接的联系，提高工作人员内心对于企业文化的接受程度。最后，企业内部还应该经常性地举办有关的文化活动，活动的主题应该围绕着民族精神，鼓励企业员工积极的参与，在活动的过程中，感受到民族精神的魅力，将民族精神与企业文化更好的融合在一起。
（二）构建企业文化测评体系
企业文化并不总是完全适合企业发展情况的。部分企业文化的精神在当时可能会对企业的前进发展具有正向的推动作用，但是，随着社会形势的不断变化，企业的发展需求也在进行不断的调整，当时发挥引领作用的文化精神可能已经并不适应新的企业发展模式。为此，对于企业文化模式的创建也应该秉持着不断进取和创新的原则，要持续地审视企业文化的结构和功能是否能够促进公司发展的步伐，是否已经落后于时代等。对企业文化进行改革和创新应该坚持正确的检测指标。检测指标应该对处于不同时代的企业都有常规性的指导作用，是较为稳定的标准。例如，信度和效应等[3]。只有在正确指标的指示下，才能发现企业文化的哪些方面是存在问题或者是缺点的，对于阻碍企业生产经营的部分应该予以改进，保证企业文化拥有源源不断的活力。
（三）善于借鉴优秀企业文化
在企业的不断发展进步当中，能够在时代发展的浪潮中保存下来的企业，都会形成具有自己特色的企业文化，与企业发展的战略方向高度契合。企业文化是公司内部凝聚力的体现，也是企业核心竞争力的重要内容。因此，为了不断地丰富和更新公司的文化，应该加强与其他优秀公司之间的合作和交流，在来往的过程中，要更加深层次地把握其公司文化的精髓，化为己用，提高公司内部的向心力。并且，应该开阔公司的格局，与外国的企业也应该保持良好的合作关系。国外的企业和文化与中国的企业文化虽然存在一定的差异，但文化是共同的，对于企业文化也存在可以借鉴的精华。为此，企业应该与优秀的国外公司保持稳定健康的关系，积极的吸取利于自身发展的一切文化因素。除此之外，还需要重视外界力量的帮助作用。在时代的发展下，咨询机构是专门的提供信息和帮助的专业组织。企业也可以通过咨询机构，了解其他各个公司的发展水平，并且可以跳出公司的范围，以旁观者的角度，更加深刻地了解企业文化本身存在的缺点和优势。企业长久地发展，闭门造车是不可取的。竞争与合作才是持续发展的必经之路。与其他的公司进行企业间的交流，可以取长补短，为自身的生存发展提供更加广阔的空间。
（四）创新企业内部文化环境
1.形成正确的价值观
企业的生产经营是以盈利为最终目的的，但如果过于的追求企业利润容易使企业整体的发展方向发生偏离，影响企业长久的可持续的发展。为此，应该在企业内部强调企业文化的作用，用正确的价值观做导向，保证企业的生产经营活动和盈利活动都是符合国家的法律规范的。企业文化是属于思想意识的一种，价值观也是属于思想意识。企业经营是为利，企业文化强调的是义，结合中国优秀传统文化，可以用一言以蔽之，即义利合一。企业在生产经营的过程中应该用义利合一的价值观严格地要求自己，并且义利合一的价值观也需要在企业文化中有所体现。义利合一不仅能够将生产经营和文化以正确的方向融合在一起，还能发挥出两种力量的合力，实现企业更长久的发展。在生产经营的过程中，不可避免地会存在不良的风气，例如拜金主义、贪污腐败等，都是将金钱利润的位置放得过高。而企业文化如果可以科学地发挥作用，转变企业人员的观念，使其认识到自身的利益是与公司的发展方向、社会责任等方面密不可分的，则可以在内部形成健康的工作氛围。为在公司当中形成义利合一的文化氛围，领导者应该从宏观的角度规划公司发展的方向，在不断的发展中体现企业的社会担当。
2.自强不息、团结奋进的企业环境
企业的经营发展并不总是一帆风顺的，会因为大环境或者是不可抗力等因素，遇到各种各样的无法预知的困难。为此，自强不息和团结奋斗的精神在企业文化中就显得尤为重要，是保证企业在风浪中仍然可以平稳度过的重要文化因素。例如，近几年疫情的发展给许多企业的生产活动带来了很大的影响，难以维持正常的生产。但是，在政府的统一协调和组织下，有很多的企业参与到方舱医院的建设当中。在短短几天的时间内，汇聚了几家建筑企业的合力，占地几万平方米、包含数千张床位、分设各种科室的方舱医院得以高质量的建设完成，为许多就医的人员提供了极大的帮助[4]。又或者是，在地震发生过后，某公司在灾后几天之内就恢复了正常的工作秩序，上述案例都是企业的工作人员团结一心，将公司的利益视为自己本身的利益，发挥自己的作用，帮助企业共克难关。在许多的天灾之后，总会涌现出许多优秀的公司，这些公司能够脱颖而出恢复生产，靠的并不是外界因素，而是企业文化在发挥作用。企业文化当中自强不息的精神，鼓舞工作人员自发地投入到抢险救灾，展现出了该公司深厚的文化底蕴。
3.推陈出新、突破自我的企业内部环境
一成不变，墨守成规不能带来发展。科技时代日新月异，企业为了成为行业的掌舵者和领军人物，应该加快推陈出新的步伐，鼓励工作人员不断的进行创新，培养其创新意识和能力。
（五）遵循“以人为本”的发展原则
企业的正常运转，工作人员在其中的作用不言而喻。为了更好培养工作人员的凝聚力，应该提高其对企业文化的认知程度。为此，企业文化应该突出以人为本的价值观，突出员工的工作价值。体现在日常的工作活动中，领导人员在进行工作安排或者是制度创新时，应该充分考虑到员工的需求，并将其体现在具体的细则当中，使员工的要求能够事事有回应，感受到企业对其的重视。例如，对于部分企业而言，流水线是其主要的生产发展方式，但是对于企业的工作人员而言，流水线的方式能够提供的发展空间比较狭小，而且较为枯燥，限制了工作人员创造性的发挥，不符合其价值诉求。为此，企业可以适当的进行改变和创新，结合时代发展的特点，可以引进智能化的生产技术，解放公司的劳动力，不但可以提高公司的智能化水平，降低生产成本，而且使工作人员的才能可以得到最大限度地发挥，为企业创造更大的价值。
以人为本是企业文化最核心的内容，只有工作人员感受到公司文化的魅力，才能更好地为企业的发展献计献策。为此，各种规章制度都应该以人为本，为工作人员制定严格完备的考核制度，并且也需要通过各种举措保障员工的权益不受到侵害，在企业内部形成良好的工作氛围。通过以上种种措施，可以更好地让员工领会到企业文化的魅力，提高对其的认可度。
（六）施行“四位一体”的企业文化建设模式
企业文化建设模式的创新是有迹可循、有章可依的。具体可以分为四个方面，物质文化、制度文化、行为文化以及精神文化[5]。四种文化各有各的侧重点，强调的方向不同，彼此之间相辅相成，共同推动企业文化的创新发展。对于物质文化而言，应该要求工作人员保持工作着装的统一，体现良好的精神面貌，并且，也需要完善各种设备措施，为物质文化建设提供保障。对于制度文化而言，其是对工作人员行为进行约束和制约的规章条例，并且保证公司能够有序地发展，为此，企业的制度文化也应该及时的吸取时代发展的精华，不断的进行制度创新，焕发出新的活力。对于行为文化，强调的是工作人员的行为要符合国家有关规定的要求，并且契合企业文化的内涵。领导层应该做好带头表率的作用，严格地规范自己的行为，以身作则，为企业人员提供良好的行为榜样。精神文化则是指，工作人员应该具备正确的价值观，对于是非对错有自己的评判标准，可以坚守道德的底线，自觉地维护企业及其自身的合法权益。因此，在进行企业文化的创新过程中，应该以这四个方面为着力点，有序地推进有关工作的开展。
综上所述，企业文化能够在内部形成约束力，并且可以增强自身的竞争力，为此，企业应该通过扩大企业文化的覆盖范围、强化有关的管理工作、借鉴其他公司的成功经验等措施，形成企业良好的工作氛围，促进企业更为长久的发展。
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