王贵花
（河北建投智慧财务服务有限公司）
在社会经济不断发展的背景下，企业要想获得长远稳定发展，必须要不断增强自身的竞争能力。财务管理在企业发展过程中扮演着至关重要的角色，它是提升企业竞争力的重要途径。因此企业要在发展过程中以提升企业竞争力为目标，对财务战略管理进行进一步优化和完善，实现对财务战略管理的科学合理规划，降低企业财务风险发生的概率，不断提升企业的经营效益。
（一）企业财务战略管理含义概述
企业财务战略管理工作开展主要目的是实现财务战略目标，提升企业的市场竞争力。在此过程中就需要企业财务决策者准确分析企业在发展过程中的内部因素，并对影响企业财务的相关因素进行推测和估量。在具体财务战略管理工作合理规划的过程中，通过数据分析工具的有效应用实现对相关财务数据信息的全面分析，进而从中得到比较有价值的数据信息，并在此基础上做好企业财务战略决策，实现对企业整体性、全局性的规划，进一步分析企业的整体发展目标和长期性发展战略。通过计量企业财务战略以及评价企业财务战略等相关财务活动的开展，进一步分析企业的创造性。企业要想获得长远稳定发展，必须不断提升自己的核心竞争力，这需要企业在分析外部环境变化的基础上，结合自己内部的资源条件，开展企业的创新发展。因此，企业的财务战略与企业的竞争优势之间是相辅相成相互影响的，企业要围绕自身的竞争力对财务战略进行科学合理地制定和选择，也就是说在企业财务战略制定的过程中企业竞争力发挥着重要的指导作用。当然在企业的不同发展阶段，企业的竞争力也会体现出不同的特征，随之也需要制定出不同的财务战略。企业应该根据自己的实际情况，在不同的发展阶段制定针对性的财务战略，做好财务战略管理的合理规划，实现资源的科学合理利用，最大限度地降低企业经营的风险，不断强化企业的竞争优势。
（二）企业财务战略管理特征概述
财务战略是企业战略管理的主要目标，它在企业经营和发展过程中起着一定的导向作用，财务战略管理的合理规划有助于提升企业的核心竞争力，对企业发展有着积极的促进作用，这也是企业财务战略管理的主要特征。一般在评价企业竞争力的过程中，成本是主要的参数，而企业经济效益的提升一般会通过控制企业经营成本来实现。企业要在财务战略管理过程中重视企业外部环境因素产生的影响，分析外部环境对企业长远发展所带来的影响。企业可以利用PEST 分析法来分析外部环境，并以外部环境因素的变化为依据，实现对企业行为的改变和完善，消除影响企业目标实现的相关因素，避免企业出现管理问题。一般对企业外部环境造成影响的因素有四种，一是基础因素，二是社会因素，三是经济因素，四是政治因素。企业财务战略管理不仅要具备一定的全局性特征和长远性特征，而且还要体现出一定的风险性特征和层次性特征以及竞争性特征，确保企业稳定长远发展。同时企业也可以利用SWOT 分析法进一步分析企业的内部环境，明确企业的优劣势，并准确评价企业的整体竞争力，最后选择和制定出最佳的企业财务战略。
在我国经济一体化发展的背景下，随着科学技术水平的不断提升，企业财务战略管理也在不断地进行创新和优化。通过对最近几年企业发展变化情况的分析可以发现，虽然在现代化的企业财务管理模式中，企业的内部环境要比传统的企业财务战略管理模式下的内部环境稳定一些，但是随着市场竞争越来越激烈，市场的环境也在无时无刻地发生着变化，企业要想在市场中获得一席之地就需要不断增强自身的竞争力。但是如何才能够让企业的核心竞争力得到提升，充分发挥企业的竞争优势，这也是企业在未来发展过程中需要考虑的重要问题。在传统的企业财务管理模式中，一般企业都采用偏向内向型的财务管理方法，面临目前市场环境的不断变化，传统的财务管理方法已经无法适应社会经济的发展，不能满足企业的发展需求了。这就需要企业采用现代化的财务战略管理模式，并以现实环境为载体，实现对企业财务战略管理的合理规划。不过现阶段大部分企业财务管理工作主要是通过以下几个管理手段来实现的，一是改变企业的投资方向，二是改变企业的投资结构，三是管理企业的运营现金流，四是管理企业的流动资金。通过以上策略和战术的融合应用，促进企业长远稳定持续发展。不过目前市场环境的变化特别快，这也在一定程度上对企业经营环境产生了一定的影响，要想在企业发展过程中最大限度地发挥企业财务战略管理的价值和作用，需要企业根据实际情况不断优化企业财务管理的战略，这也是目前企业提升自身竞争力，获得长远稳定发展的必然选择。
（一）增强企业的竞争优势
作为企业竞争力的核心，企业财务战略管理的合理规划有助于强化企业的竞争优势。为了进一步提升企业的竞争优势，一方面要通过财务管理工作的开展实现相关资源的优化配置，另一方面要全面准确的剖析影响企业发展的相关因素。在剖析影响企业相关因素的过程中，企业要在明确自身核心问题的基础上，对比分析竞争者的核心，这样不仅可以帮助企业对自身的发展情况进行准确认知，而且也能对竞争者的经营状况进行准确了解。为了确保对比分析的准确性和有效性，企业可以在分析过程中采用VRIO 分析框架，对企业存在的内部问题进行进一步研究，尤其是企业存在的一些内部价值问题，这样就可以让企业对自身财务战略管理方面存在的优势和劣势进行准确认知，在此基础上企业就可以对财务战略的管理方向进行科学合理地制定，不断增强企业的竞争优势。
（二）在财务管理中做到职权明确
企业财务管理工作正在开展的过程中涉及的岗位比较多，不仅有会计岗位、财务主管岗位，而且还有审计岗位、出纳岗位和预算岗位。不过具体岗位在设置的过程中，需要企业根据自身的实际情况对不同的部门进行科学合理的设置，企业可以根据岗位的不同设置不同的部门，也可以将以上岗位全部设置到财务部门中。为了确保企业财务管理工作顺利有效开展需要企业明确各岗位、各部门的相关职责和权利。并通过监督管理机制的有效建立，实现各岗位各部门之间的相互监督，避免各部门、各岗位工作人员在具体工作开展的过程中对相关数据信息和文件进行改动和编造，降低徇私舞弊情况发生的概率。同时还要对相关的奖罚制度进行科学设置，针对企业财务管理过程中出现的优秀部门和优秀人员给予相应的鼓励和奖励，针对各部门和工作人员出现的不良行为，要按照相关的规章制度进行严格处理，从而为各部门和各工作人员财务管理工作的开展营造一种良性的竞争环境，实现对企业财务战略管理的合理规划，促进企业财务管理工作高效有序开展。
（三）提升企业财务管理的信息化技术水平
现阶段很多企业采用的财务战略管理模式比较陈旧，存在一定的滞后性特征，没有跟上时代的发展步伐，无法满足目前现代化企业发展的具体需求。目前随着信息化时代的到来，企业财务管理工作在开展的过程中会产生海量的数据信息，传统的财务战略管理模式无法实现对海量数据信息的有效处理和应用，降低了整个企业财务管理的效率和质量。因此在信息化时代的背景下，企业财务管理对信息化技术的应用已经成为一种必然趋势。企业必须要根据自身财务管理的实际情况加大对信息技术的应用力度，通过财务管理信息化建设工作的开展不断提升自身财务管理的信息化水平，进一步加速财务信息的对流，优化财务信息对流的精准度，从而实现更加精准、更加快捷、更加高效的财务战略管理。因此企业要想在发展过程中实现财务战略管理职能的充分发挥，促进自身的财务管理水平得到稳步提升，不断强化自身在市场中的竞争优势，必须要重视财务管理的信息化建设，为企业财务战略管理的创新发展奠定良好的基础，进一步优化企业财务战略管理的合理规划效果。
（四）制定完善科学的监管制度措施
在社会经济全面开放的背景下，为了满足社会的发展需求，企业也逐渐向规范化方向发展。财务管理作为企业管理的核心，其战略管理规划的合理性和科学性直接影响着整个企业的发展和运营。如果企业财务战略管理规划比较合理，就会对企业的发展起到一定的推动作用，如果企业的财务战略管理规划存在一定的问题，就有可能严重地危害到企业的发展。因为财务部门所有的业务都是与资金挂钩的，部分财务工作人员受到利益的诱惑，在工作过程中会容易出现挪用公款的不法行为和贪污的不法行为。一旦出现以上不法行为就会给企业带来毁灭性的打击。因此企业要加大对财务部门的监管力度，尤其是财务部门内部的出纳人员和会计人员。企业要根据财务管理的实际情况对监督管理措施进行制定和实施，开展层层监管工作，采取定期或者不定期的方式，对企业的资金情况和账目情况进行有效核查，全面监管资金代收问题。同时企业还可以在监管工作开展过程中充分发挥现代电子网络技术的优势实时监控财务部门的工作过程，及时发现财务管理过程中存在的相关问题，避免企业内部人员出现相互勾结的现象，严格落实企业财务安全管理工作。企业可以在重要的地方安装全天候高清监控预警系统，对于核心地方的出入需要指纹验证。严惩企业内部出现的人员相互勾结行为问题，充分发挥监管措施的价值和作用，实现对企业财务战略风险的全面控制和管理。
（五）基于企业财务环境对财务战略进行科学制定
随着全球化竞争压力越来越大，企业之间的竞争也逐渐演变成了国家之间的竞争。企业要想在市场上获得一席之地，就需要根据自身的实际情况对企业财务战略管理进行科学合理的规划。在国内的市场竞争环境中，企业要对国家出台的相关政策进行全面了解，掌握地方经济的发展情况，并根据市场的需求，合理投放自己的产品，以此来达到提升自身经济效益的目的。这样才能体现出企业的财务战略规划的合理性，实现企业产品在市场上的进一步扩大，为企业后期向国际企业和集团企业的发展奠定一定的基础。在全球化市场竞争的环境中，企业的竞争环境也发生了一定的变化。一般企业财务战略的规划都是建立在企业所处财务环境的基础之上的，为了能够确保企业财务战略规划的合理性，降低企业财务管理的风险和经营风险，在规划企业长期性财务战略的同时还要对企业短期的财务战略进行科学合理地制定和规划。首先要在企业财务战略管理规划的过程中，全面准确的分析所处的市场环境，并以此为基础合理选择相关的财务战略。通常在分析财务环境的过程中，不仅要全面分析市场的变化趋势，而且要对财务的相关因素进行准确分析。比如企业的具体收益情况、企业的经营成本情况、同行的竞争情况、企业目前的现金流情况等。不过目前财务环境受全球经济化发展的影响在逐渐突出，如果企业对财务环境的分析不够及时、不够准确，就会导致企业财务战略的规划欠缺一定的合理性，严重影响企业后期的生产经营。因此财务环境的分析对于企业财务战略管理的合理规划有着至关重要的作用和价值。
（六）提升企业财务管理人员的职业素养
现代企业财务管理工作对财务管理人员的要求也有所提高，财务管理人员不仅要取得相关的职称证书，而且要具有丰富的财务知识，同时要有较高的职业素养。但是企业财务管理工作在实际开展的过程中，部分财务管理人员职业道德缺失，欠缺强烈的责任意识和法律意识。企业财务管理部门作为企业的重要部门，直接关乎企业的生死存亡，如果财务管理人员自身的道德素养比较低，不能够在工作过程中坚守自己的职业底线，那么将会给企业的发展带来严重的影响。因此企业要在财务战略管理工作开展过程中，重视企业财务管理人员职业素养的提升，通过警示培训教育工作的开展，提升财务管理人员的业务技能，丰富财务管理人员的专业知识，时刻提醒财务管理人员要恪尽职守，坚守自己的职业道德，高效有序地落实财务管理工作，为企业财务战略管理的合理规划奠定良好的基础。
（一）加大企业业财融合的推进力度
在未来企业要想获得长远发展，不断提升财务战略管理的水平，需要将企业运营前端、企业投资以及企业市场与财务管理进行充分的融合，对现有的财务管理体系进行不断完善和优化，一方面要实现全面预算管理，另一方面要实现多维盈利分析。努力构建全员、全过程参与的财务管理体系，实现对企业运营全过程的全景式多维度盈利分析。深入挖掘前端数据，通过数据的分析，明确影响财务结果的相关因素，并将相关的分析结果提供给企业的决策者，依靠最有价值的财务数据实现对相关资源的合理配置，为财务管理战略策略的制定和调整以及评价提供有效的数据依据。
（二）加大对云计算和大数据技术的应用力度
企业财务战略管理工作在开展的过程中还需要充分发挥云计算和大数据技术的优势，一方面要对智能型财务数据库进行科学建立，另一方面要对信息平台进行进一步完善和优化。企业可以通过先进科学技术的应用，快速地收集和整理财务信息和非财务信息，对数据信息背后蕴藏的有价值的信息进行深入挖掘，为相关管理者的决策提供有效的数据支持。也可以通过对数据的多维度自动化分析，对企业的经营状况以及经济指标的完成情况进行及时性、动态性的了解和掌握，实现对企业经营模式的进一步优化，进而建立以市场为导向，以提升企业经营效益为目标的企业财务管理模式。
（三）实现企业财务战略管理的数字化转型
企业在财务战略管理工作开展过程中需要通过实时监控、准确的评估以及全面性的分析和科学地调整制定出更加科学更加合理的财务战略。目前企业要想获得稳定发展必须要在财务管理工作开展的过程中顺应社会发展以及科学变革的趋势，开启企业财务战略管理的双重引擎模式。一方面企业要基于核心业务开展财务管理。在传统财务分析的基础上，准确评估财务风险，实现对财务管理的稳步持续性优化和改善，让财务管理的精与细充分地体现出来。另一方面企业基于创新业务开展财务管理。企业根据外部环境的变化，通过大数据的分析，预测企业的创造力和未来业务的发展。在此财务管理模式中主要以数字管理为主，助力于企业利益共同体最大价值的实现。通过以上两种模式的融合应用能够在一定程度上推动企业财务战略管理的数字化转型。
综上所述，在企业发展过程中，财务战略管理扮演着至关重要的角色，要想实现企业财务战略管理的合理规划，企业要根据自身的实际情况，通过对内外部环境的全面准确分析，制定出更加科学、更加合理的财务战略，弥补企业在财务管理方面的不足，不断增强企业的竞争优势，促进企业在竞争激烈的市场环境中获得持续稳定的发展。
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