摘要：建筑行业快速发展，为了满足建筑工程管理的综合需求，以及拿住工程质量、建筑利润率最大化为标准，不断提升工程造价的综合效率分析。依照具体的工程造价管控标准，明确工程造价的管控模式，实施全面的建筑工程管控意识分析。按照建筑工程、施工方、监理方等多部进行沟通，获取有效的工程造价管控模式。工程造价需要固定的标准，对各个环节进行明确的管控。根据工程造价的综合管理需求，实施标准利润价值建设，获取建筑工程项目的综合目标哦分析，结合建筑企业的综合效益，提升工程造价相关管控用途分配，实施企业的综合经济效益分配，获取建筑工程的综合用途发展分配。
关键词：建筑工程；造价控制；用途分析
建筑工程造价项目规范管理过程中，需要根据建筑综合建设發展水平，结合我国国民经济发展建设，实施综合施工管理的建设。依照项目管理中的各类问题，对工程造价管理进行资金投入比、经济利益、综合效益的分析。工程造价是以有效的建筑工程价款管理为标准，通过工程价款的数据分析，判断建筑工程综合造价发展情况。
一、工程造价的基本概念
工程造价是以有效的投资造价比例关系为基础，通过合理的建筑项目投资分配，判断投资管控的标准。依照项目价格实施综合价款分析，对社会市场经济条件下的生产运营模式进行分配。从微观角度分析成本价款，对成本、计价、定价、投标等价格比例计算分析过程进行分析，明确工程造价的有效控制管理过程。从宏观角度，分析社会经济综合发展需求，通过经济、行政、法律等手段，对价格进行有效的管控，明确建筑项目全过程的成本管理分析，依照决策项目管理要求，实施可行性研究报告的判断，获取投资比例，分析投资价格阶段的设计概算标准要求。
二、建筑工程造价管理中的各类问题
（一）建筑材料预算管控无法满足市场建设的变化需求
建筑材料充分是保证建筑工程顺利进行的基础，根据成本管控要求，对建筑成本进行分析，准确的判断建筑工程价格标准条件下的预算控制模式。根据市场经济综合建设发展需求，分析建筑价格调控的不同情况。对不同地区、不同时期的价格进行判断，明确市场需求与供应的关系。依据施工成本的预算管控，分析市场价格的变化过程，判断项目顺利进行的必要要求。工程造价具有有独立的控制价格标准，避免滞后性、局限性，加强从而化工造价的预算价格分析，判断于实际市场之间存在的差异，避免无法满足市场整体变化需求。
（二）建筑管理模式与国际模式不符
建筑工程造价管理中包含成本预算管理、成本价格管理、计算方法等。根据我国目前的工程造价综合价格管控模式标准，分析经济发展条件下的建设工程项目管控标准，判断与国际造价管理之间存在的差异性，判断项目无法有效匹配的原因，对跨国计划项目进行工程造价价格的模式分析，降低差异化，减少无法实施的项目工程合作问题。
（三）工程造价的虚假现象
伴随着工程技术和建设要求的提升，对工程造价的价格管控越来越严格。面对经济利益驱使，一些投机者为了提高自设的经济利益，不断提高投资比例关系，降低成本质量，节省材料，减少设备台班，这种工程造价现象严重的影响建筑工程质量的管理，投资方的造价降低，成本降低，质量也随之降低，对整个工程造价造成严重的质量控制标准。一旦虚假造价行为为发现，对企业的整体信誉造成严重的影响，对企业经济效益，企业 形象都是无法挽回的。
三、建设工程造价管控实施的措施分析
（一）明确机械费用控制合理操作要求
机械费用是建筑工程中重要的成本费用之一，根据工程造价的整体控制过程，重点分析机械设备使用的费用。对机械设备的选择，成本使用，维护维修管控等进行分析。判断选配的设备用途要求，根据设备的不同使用台班，调整施工使用的成本，对维修维护管理进行高标准要求，降低维修成本和吴工时间。根据机械设备的合理分配，调整建筑工程施工综合调配水平，明确建筑工程施工管控效率，不断加强建筑工程的综合满意度水平，明确建筑综合施工规范管理建设需求，满足建筑企业的综合发展，提升企业的综合建筑成本管控信誉度效果。
（二）合理的控制人工成本费用
按照人工成本费用需求，从不同角度、不同方面进行考虑分析，重视劳动成本控制数量和来源分析。依照员工的成本进行使用量的分配，明确总用工需求，根据不同方面的建筑施工需求，调整人员技术分配水平，确保施工人员复合各个岗位的标准需求，提升员工岗位工作的效率最大化，满足企业的整体组织和管理建设发展需求。对岗位进行评估，对员工进行评估，通过合理的岗位、员工调配，降低成本，提高效率，充分利用人力资源，实现价格与人力资源成本的管控和协调。
（三）降低索赔率的发生比率
建筑工程施工管理过程中，经常会发生索赔事项，这是建筑造价管控中的不可缺少的部分。根据施工企业的整体管理合同标准要求，对索赔事项进行制度化控制分析。对整个项目进行成本控制分析，明确项目的变化和分析过程，对工程造价进行管控分析，对预算、决算进行分配，确定工程施工图、计算工程量、施工预算、概算、决算标准。根据工程施工组织计划要求，分析施工图纸、竣工决算分析过程。按照设定的施工规划、设计图纸、施工标准原则，加强是施工方案的预算设定分析，明确施工技术的合理调配，重点分析施工预算、决算的操作模式。按照编制的预算、决算内容，对施工项目的类别进行区分，明确设计、施工的成本差异，判断其中存在的不足之处，确保建筑施工工程造价的严格管控。
（四）工程材料成本的控制分析
按照工程造价材料成本的合理控制，对材料消耗、价格进行管控，尽可能的保障我国建筑行业的整体建设发展需求。根据企业成本进行价格管理，明确建筑施工质量规范管理要求，根据工程施工使用的材料质量、成本要求，在有效保证工程质量的前提下，调整工程成本，防治使用价格低材料降低成本的行为发生。根据建筑材料的成本控制要求，实施有效的高质量成本管控，提升材料的利用率，控制材料的价格区间范围。根据成本管控，调整成本规定范围内的比例量关系，确保建筑行业的健康快速发展，不断促进我国建筑产业综合经济效益的提升。从材料质量入手，严格管控建筑材料质量高标准要求，实现对建筑施工质量的管控。
（五）工程造价成本管理人才的培养
按照建筑工程造价管理的需求，依照建筑产业质量制度标准要求，培养专业的建筑工程造价人才，依照整体造价管理的全流程建设标准，对重点问题、要点问题进行严格管控，提升人员技术培训，实施技术考核，满足建筑工程造价技术管理人才的培养建设，满足现代建筑工程造价控制的发展。
结束语
综上所述，建筑工程建设发展过程中，以有效的高品质建筑施工发展为需求，不断提升建筑产业经济的快速发展，以有效的持续模式发展为要求，不断提升建筑行业的成本管控，明确工程施工标准造价的质量管理要求，根据建筑工程项目的整体变化内容，实施有效的技术分析和技术提升，加强施工项目的跟踪调查分析，控制施工企业对工程造价的验收控制管理，逐步降低成本，提高工程质量管理水平，不断促进建筑工程产业的发展，明确建筑工程建设发展的综合需求，以合理的建筑工程发展建设要求，不断提升工程产业化经济的建设。以合理的建筑工程施工操作标准，获取工程造价的综合产业化分析，加强产业化经济的建设，满足现代工程建设的质量调控发展建设要求，实现工程建筑企业的综合快速发展。
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