摘要：现代建筑工程管理能够加快城市化建設的步伐，有效保障建筑工程的施工质量。我国建筑行业的管理机制有待进一步完善，而建筑施工管理水平的提高能够提升建筑行业的竞争力，促进我国现代化建筑行业健康稳定的发展。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程施工管理中存在的问题与策略，以供参阅。
关键词：建筑工程;施工管理;问题;策略
引言
时代脚步匆匆，城市化进程不断加快，随着建筑楼房数量持续增加，人性化管理理念不断渗透，致使人们开始高度关注企业对建筑工程的施工管理。这几年，基于建筑工程领域内问题频发，各种安全事故见诸报端，不仅严重拖延了施工进度、耗费施工成本，并且严重威胁着人们的生命与财产，导致社会动荡、人心不稳定等社会问题。即使我国建筑工程方已经不断做出一定的调整，但是施工管理层面依旧存在诸多问题，本文针对这些问题进行深入探究，并提出相关的解决策略，以期能够确保建筑工程长远发展。
1建筑工程施工管理中存在的问题
（1）预警机制不健全。目前，许多建筑企业对风险没有给予足够的重视，对潜在的人才流失风险、产品风险、财务风险等简单的归结为市场的竞争。对于风险没有一个全面的认识。对利润的滑坡没有给予足够的警惕、对人才的流动没有找寻深层次的原因;丢信誉、丢利润、丢市场的严重错误多次触犯;盲目的答应业主的一切要求，导致经济损失;缺少预警机制，缺少防范措施。这些都给整个项目带来了非常巨大的损失。（2）忽视工程质量。当前，建筑结构及规模不断的扩大，施工中面临的问题也日益复杂化，因此，在建筑工程管理中，相关管理人员应当定期对施工质量进行检查。通过具体的分析与调查，发现当前工程施工管理过程中仍存在诸多问题及疏漏，最突出问题的是偷工减料，然后是施工技术水平较低，施工技术没有及时更新。此外，管理模式有待进一步更新，许多管理机制趋于形式化没有根据时代发展现状及时进行更新，制订的指标及策略与前期设计方案不符合，导致建筑工程的整体质量不符合标准。（3）控制力度不够。建筑施工过程中需要的人员众多，往往会投入大量的人力物力，分别对不同的方面进行操作，施工单位需要对所有的建筑材料，施工人员进行管理，范围较大，部门较多，难以及时有效的发现问题，导致会有一些意外情况的出现。随着市场的竞争越来越激烈，许多企业为了追求生存签订了一些不合理的、低价中标的合同，使企业长期处于贷款施工或者垫款施工的困境中。企业没有充足的资金，就会导致一部分费用的拖欠，如材料费、人工费等，最终形成三角债。
2针对施工管理问题的应对策略
2.1强化施工安全管理
在对建筑工程进行施工的过程中，工程施工安全管理工作的重要性不言而喻。因为一旦施工企业没有完善相关的安全管理工作，就会加大施工安全事故出现的概率，轻则给企业带来一定的经济损失，重则发生施工人员伤亡事故，从而给企业带来恶劣的影响，不利于企业的稳定发展。正因如此，建筑工程施工管理人员必须完善相关的安全管理工作，努力实现防范于未然，同时不断丰富相关的管理知识与管理经验，强化突发事故的应变能力，从而为施工安全管理工作提供优质的人才保障。除此之外，建筑企业的负责人还必须抬高管理人员的应聘要求，增加管理人员的职业素养与综合素质，强化管理人员的安全防护意识，正确认识施工安全管理的重要性。
2.2加强对建筑工程的质量管理
施工过程的管理控制直接关系着建筑工程的质量，因此必须加强对建筑工程的质量管理。①要完善相应的质量管理体系，强化管理人员和施工人员的质量意识。②在实际施工环节，做好施工现场的质量管理工作，重点关注施工关键点。将质量管理工作根据实际施工内容进行细化，并落实到具体人员身上。当完成一个环节的施工任务后，要及时进行质量检查工作，一旦发现质量不达标的现象要及时安排整改工作。③在施工项目完成之后，做好施工技术的建档工作。通过对施工各个环节的质量管理，有效提升建筑工程的质量。
2.3工程成本管理
建筑工程企业的经济效益的最直接的影响因素是工程成本，工程成本控制在合理的范围，企业才能取得最大的收益。前期在编制工程预算方案时，諕要在确保工程质*和施工安全的前提下，将工程成本控制在合理的范畴，或者可以进一步降低工程成本，施工过程中，要按照施工方案进行，减少施工过程的设计变更，严格把控施工预算。在实际的实施工作中，要严格按照国家的政策法规进行操作，更加科学、规范的进行管理。
2.4坚持以人为本的理念，建立健全的管理制度
科学的管理制度，是建筑工程管理的有效实施基础。如果想要健全建筑工程管理制度就需要施工各部门共同配合，加强对建筑项目管理的各部门的加强、优化配置。每个部门的配置功能都需要齐全，同时根据实际的工作进行科学合理的分配，进而做到将工程施工管理的各项要求做到完善。建筑工程管理的建立必须要建立在以人为本的基础上，以人为本是我国的科学发展观核心，同时也是建筑工程施工管理的现代管理的体现。以人为本能够保证企业的稳速发展，同时在稳定发展的过程中，提高企业的综合竞争能力，这也是坚持“依靠方针”的重要体现。要充分发挥以人为本的理念就需要不断加强施工人员与技术人员的专业素质;领导努力解决好员工关心的问题。建筑工程管理要突出、注重人员的管理，建立符合实际情况的管理制度激发员工工作的积极性，保证施工的正常开展。
结束语
综上所述，随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程施工质量的要求不断增加，因此，解决建筑工程管理存在的问题是当前建筑企业首要完成的任务。虽然当前建筑工程管理仍旧存在一些不足，但是只要建筑企业能够结合实际状况，对问题进行全面分析，就能找到切实可行的解决措施，从而提高施工管理的效果，进而增加建筑工程施工的质量以及安全性，增加建筑企业的经济效益以及社会效益，在市场中树立良好的口碑。
参考文献：
[1]张志建.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].河南建材.2019（08）
[2]喻奔.建筑工程施工管理存在的问题及改进策略[J].智能城市.2018（08）
[3]唐晓东.建筑工程施工管理存在的问题及应对策略[J].建材与装饰.2018（06）