摘 要：近年来，随着中国建筑业的发展和进步，我国居民在日常生产和生活中不可避免地会使用房屋和建筑物。建设项目数量也极为巨大。并取得了骄人的成绩，由于建筑业竞争的加剧要求工程项目经理具备较强的综合能力。但目前我国建设项目管理中仍存在一些问题。例如，安全和质量问题严重阻碍了建筑业的可持续发展。在这些困难中，最常见的问题就是时间延迟以及材料供应的不及时，这些问题可以通过管理模式的改革和完善来解决。本文简要探讨了工程管理建设项目中常见的管理问题，并提出了具体的解决方案。
关键词：建筑工程管理 工期延误 工程建设 存在问题
解决措施
1、概述
建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及设计、材料、交通等方面，具有广泛的专业和复杂的施工技术。与普通项目相比，建设项目耗时更长，规模更大，为了保证其施工质量和进度，就必须积极有效地进行管理。建筑企业的目的是提高自身的经济效益。科学的施工项目管理可以在保证施工质量的前提下降低施工企业的投资成本。在材料选择上，可以在保证材料质量的基础上选择价格优惠的优质原材料。而建筑工程管理，最重要的就是工程质量，只有过硬的质量，我们才能保证建设项目的立足点。因此，为建造出高品质的房屋建筑，房屋建筑工程相关管理人员应积极寻找其中的原因，并采取有效的措施对其进行解决，因此，本文从以下几个方面探讨如何有效解决建设项目管理中的问题，提高建设项目的服务质量。
2、建设项目管理中的常见问题
2.1安全管理不到位。安全是建设项目的基本前提。没有安全作为保证，其他任何事情都不可能。在当前的建筑工程领域，仍然缺乏对人员和工程安全问题的必要关注，安全管理是整个建设项目管理的重中之重。由于影响我国当前建设项目建设阶段的各种因素，通常情况下，施工内容会分包出去，并收取一定的管理费。因此，建设管理的主动权和控制权丧失，工程建设的安全管理不到位的问题经常出现。与此同时，施工现场工作繁忙，内容繁多，暴力和艰苦劳动现象更加严重。如果管理人员稍微不去注意它，就会产生安全问题。建筑工程安全管理结构如图 1 所示。
（图1： 建筑工程安全管理结构）
就安全预防措施而言，它们仅限于应付国家和行业的相关检查。若是没有这样的监督检查，企业的安全生产就会直线下降，安全意识非常淡漠。这与企业过分强调成本控制直接相关。为了降低生产建设成本，一些不具备建设条件的项目盲目开工，仓促赶工。这也造成了许多潜在的质量问题，一旦刺激这些隐患的外部因素出现，安全事故就会发生。
2.2 技术管理薄弱。施工技术是决定工程建设正常运行的基础。也是决定施工进度、施工质量的重要内容。建设项目施工期间，环节多，人员多，设备多，难度大。任何疏忽都会导致技术管理问题。如施工過程中使用的施工技术不符合项目施工要求，或施工技术中使用的施工技术虽然符合要求，但不符合施工进度要求等。这将对建设项目的顺利建设产生不利影响。此外，一些建设项目在建设过程中缺乏系统健全的技术管理体系和规章制度。
2.3 员工的素质不够高。虽然中国建筑业的发展取得了很大的进步，但随之而来的则是建筑施工人员素质上的良莠不齐。总的来说，在我国现阶段的建设项目中，基层施工人员的管理水平和综合素质还是有待提高。它不能满足现代项目的高要求和高标准，导致在建设和实施阶段相应的管理和执行能力较弱。安全意识不够深入，旧观念根深蒂固。以此同时，企业组建的管理团队的综合素质不能适应当今先进的工程管理体系。不管专业技术水平、管理理念和能力相对较低和落后，而且综合素质相对较差。这将对建筑质量的进一步发展产生不利影响。值得注意的是，提高基层建筑工人的素质不可能在短时间内实现，还需要提高相关建筑工人的专业能力，以及丰富工作人员的经验，因此对高端建筑工人的需求要不断扩大。
3、解决建设项目管理问题的措施
针对建设项目管理中暴露的各种问题，我们必须根据实际情况研究具体可行的解决方案，通过一些系统完善的制度和实践，严格控制建设项目的各个方面。进而促进企业管理水平的大幅提高。
3.1 重视建筑工程安全管理地位。相关管理人员必须重视和关注安全管理和管理工作的现状，领导和管理者应及时改变传统的“经济效益第一”的观念。把安全管理放在管理内容的首第一位。施工现场应实施安全管理体系，这是预防安全问题的基本条件。安全管理责任应逐步分配，坚持谁监督、谁负责的制度，增强管理者的责任感，严格执行合同中的相关规定和协议，纠正违规行为，消除安全问题，定期召开安全会议，分析施工安全问题，提高施工项目的安全管理水平，来建立科学高效的工程管理团队。
3.2 加强技术支持。科技不断创新和更新，各行各业都在随着科技进步。建筑业也不例外，各种新技术、新材料、新工艺、新方法在实际施工过程中被广泛应用。因此，质量管理的水平在一定程度上取决于科学技术的发展，这不仅可以保证工程质量，还可以节约大量成本。同时，可以推广节能、环保、绿色生态的建筑理念，从而更有效地提高建设项目的质量管理水平。在实际施工操作中，应根据现场实际情况科学合理地进行施工组织设计。制定合理的施工方案，尽量采用低能耗的施工方法。只有选择低污染、低价格、高质量的建筑材料，引进科学先进的施工技术，才能从根本上保证工程施工质量，提高企业经济效益，避免工程造价的浪费。
3.3 提升工程相关人员的素质。为了解决建设项目管理中存在的问题，首先要提高建设项目管理人员的素质，因此，当施工企业在聘用相应的管理人员时，必须聘用高度专业化和合格的人员且具有强烈责任感和沟通能力的人员来组成管理团队。要加强管理人员的专业培训，让他们不仅要能够掌握专业建筑。 管理知识，还要做好应急准备，不要在危险面前混乱，能对现场进行突发情况分析，及时制定相应的解决方案。施工企业应充分调动管理人员的学习积极性，把提高管理人员的能力作为公司发展的重要支撑。最后，建筑企业应放弃排斥的观念，积极引进先进人才，为公司的发展积累人才。
4、结束语
总而言之，建设项目管理是一项综合性的内容，建设项目管理的质量直接决定着项目的建设进度、经济效益、安全问题甚至声誉形象。通过建筑工程企业施工管理工作的有效实施，不仅可以全面积极地提升建筑工程本身的绩效，而且可以促进建筑企业竞争力的全面提高。施工企业必须做好建设项目的管理工作，通过健全完善的管理体系、全面规范的管理体系、深入细致的管理将不断提高管理水平，确保工程建设的顺利进行。
参考文献
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