摘 要：随着建筑行业的快速发展，建筑行业建造工程的规模逐渐扩大，建筑建造的时间也在不断延长。建筑工程建造中工程管理及施工质量控制工作质量对建筑建造质量有着不容忽视的影响，只有加强工程管理及施工质量控制工作的质量才能降低施工中安全事故发生的几率，提高建筑的施工质量，扩大企业的竞争优势，进而促进企业的快速发展。
关键词：建筑工程 施工质量 管理 控制
引 言
随着建筑行业内部管理人员思想水平的提高，企业愈加重视建筑工程管理及施工质量控制工作的开展，并加强了相关的管理工作，建筑的建造质量得到了一定的提高。但是我国建筑行业发展时间较晚，相关管理经验较少，因此，建筑工程管理及施工质量控制工作中还存在着些许问题，管理人员应对这些问题进行分析，并采取针对性的策略对其改进，以此来提高建筑的建造质量。本文对建筑工程管理及施工质量控制出现的问题及应对策略进行了阐述，希望可以为施工企业提高建筑工程管理及施工质量控制工作质量做出些许贡献。
一、建筑工程管理及施工质量控制出现的问题
（一）建筑工程管理中出现的问题。建筑建造建筑材料采购质量较低会对建筑的管理工作产生影响，建筑企业对建筑材料的管理程度较低，导致建筑材料采购时材料质量不符合建筑施工的标准，使得整个建筑建造的质量较低，建筑使用的年限也会随之降低。并且使用中还会出现施工材料浪费的情况，使得建筑的建造成本增加，这种现象会降低建筑工程管理工作的质量[1]。并且施工人员的素质低也是工程管理中存在的问题之一，多数的施工人员的文化素质较低，不能正确的理解施工中管理的重要性，并且不服从管理人员的管理，为提高建筑工程管理工作的质量造成阻碍。并且施工人员的专业水平与专业技巧不能完全符合行业的施工标准，也会对施工管理质量造成影响。设备管理问题也会降低工程管理的质量，设备管理质量低会使得建筑建造项目之间在设备使用中产生冲突，导致施工进度减慢，使得整个建筑建造受到影响。另外，不能高质量的对设备进行管理，会导致设备的维护、维修等工作不能正常进行，在设备使用中出现设备毁坏问题，会对施工的质量与施工的整体进度产生影响，降低工程的管理质量。
（二）施工技术中存在的问题。建筑建造中施工技术存在两方面的问题，一是部分施工人员不能按照施工技术标准进行施工，并且在进行施工时，不能按照施工建筑的实际情况选择合理的施工技术进行施工，进而降低了施工的质量，也在一定程度上降低了建筑工程管理及施工质量控制工作的水平。二是部分施工技术人员在使用施工技术进行施工时，不具备技术创新意识，不能以原有的施工技术为基础进对技术进行改进与创新。而且施工人员的自身专业素质较低，不能使用自身的知识对既有的技术进行创新。传统的施工技术无法提高施工人员的施工效率，不能提高施工人员的施工质量，并且也会对整个建筑的施工进度进行影响，使得建筑工程管理及施工质量控制工作质量较低[2]。
（三）技术质量问题。施工技术质量问题也会对建筑工程管理及施工质量控制工作产生影响，施工技术的质量对施工的质量及施工的进度都会产生一定的影响。现阶段，建筑行业因人民对建筑及居住环境的要求逐渐地增加，这就使得建筑建造过程中对于施工技术的要求也在提高。随着科学技术的快速发展使得高新技术也在施工中得以使用，建筑的建造质量不断地提高。但是施工企业不能对施工计划进行合理的变动，施工技术不能发挥出自身的作用，进而对建筑工程管理及施工质量控制工作质量的提高产生一定的负面影响。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）加强工程中各个项目之间的协调性。由于我国建筑建造时多使用分包制度，建筑建造企业为防止施工单位间出现冲突与矛盾，在进行施工前就应对施工单位的施工职责及施工项目进行规定，使得各个施工单位之间施工具有一定的协调性，提高建筑建造的质量。另外，施工中会涉及大量的施工项目、施工材料及施工人员，为使项目时间具有一定的协调性，保证工程可以顺利进行，项目规划人员应对施工过程进行规划，进而提高工程的建造质量。并且企业管理人员要完善建筑工程的管理制度，使管理人员可以按照企业的管理制度对项目进行管理，提高建筑建造的管理质量[3]。
（二）对建筑工程的施工进度进行控制。建筑施工项目施工前，项目决策人员应根据建筑建造的具体情况对施工计划进行规划，使施工人员可以按照施工计划进行施工，加快建筑建造的施工进度。并且进行施工计划规划时，应对施工计划中出现的问题进行预测，并提出针对性的解决意见对相关问题进行解决，降低施工人员的施工难度，加快施工进度。另外，施工计划规划要对施工图纸进行充分的理解，保证施工计划编制的科学性，降低施工人员的施工难度，施工人员可以在规定的时间内完成所有的施工内容，进而提高建筑工程管理及施工质量控制工作的质量。
（三）对建筑建造的施工成本进行控制。建筑建造企业为提高建筑的施工质量及施工所获得的经济利益，就要控制建筑建造的施工成本，提高建筑工程管理及施工質量控制工作的质量。企业想要对建筑的建造成本进行控制，就要提高参与施工的管理人员及施工人员的成本控制意识，使施工相关人员可以在建筑的整个施工中控制建筑建造的成本，降低建筑建造不必要的费用的支出。另外，施工前施工企业应使专业的预算编制人员施工预算进行编著，在施工中与施工后对施工成本进行核对，并对成本控制相关资料进行保存，进而提高建筑工程管理及施工质量控制工作的质量[4]。
结 论
建筑企业在进行建筑建造时会涉及较多的建造工程及施工人员，工作内容较为复杂，工作难度较大。目前，提高建筑工程管理及施工质量控制工作中还存在着较多的问题，管理人员也能够对其进行细致的分析，并通过对项目之间的协调性、施工进度、建筑建造成本进行控制等方式提高建筑工程管理及施工质量控制的质量，进而实现建筑建造质量的提升。
参考文献
[1] 陈雪松. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 江西建材，2017（10）：295+299.
[2] 兰兆红. 装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[D].昆明理工大学，2017.
[3] 刘杰峰. 建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J]. 企业技术开发，2016，35（03）：140+144.
[4] 高磊. 关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J]. 建材与装饰，2016（07）：150-151.