摘要：建筑工程管理涉及到工程施工质量、安全、进度、成本等多方面，建筑工程管理水平直接影响到了工程效益。目前来看，建筑工程管理工作还存在许多问题，亟需改进。本文就建筑工程管理的现状及控制措施作了相关分析。
关键词：建筑工程;工程管理;现状;控制措施
随着我国经济的快速发展，建筑工程规模也在不断扩大，对建筑工程管理工作也提出了更高要求。但是就目前来看，建筑工程管理工作的重心还在工程进度上面，对工程质量、施工安全方面还未引起足够的重视，进而建设出许多“豆腐渣”工程。建筑工程效益与工程质量、安全、进度等多方面有关，要想建设出高效益的工程，工程企业就必须强化工程管理，全面控制工程建设过程中的各项不确定性因素，为工程项目的顺利开展营造良好环境。
一、建筑工程管理现状分析
（一）建筑工程管理认识不全面
工程管理是一项动态的工作，应贯穿于工程项目建设的始末，但是就目前来看，许多工程企业对工程管理认识还比较片面，存在很大的误区。一方面，工程企业看重的是施工阶段的管理，对设计、竣工等阶段的管理不够重视，进而造成工程企业无法全面把控工程建设;另一方面，工程企业看重的是工程进度管理和人的管理，一味地追求工程进度，不重视施工过程中的质量与安全管理，严重影响到了工程效益。
（二）工程管理制度不完善
就目前来看，虽然我国建筑行业取得了较快发展，但是建筑工程管理的技术和水平在世界范围内还处于较低的层次，工程管理制度还比较落后。首先，工程质量管理制度不完善，没有从制度层面对工程建设质量相关事项作出全面规定;其次，安全生产责任制落实不彻底，安全管理工作还停留在口头教育上，没有付出实际行动，以至于工程建设过程中时常出现各种安全事故;再者，造价管理制度不完善，工程造价执行力度不强，以至于工程建设实际成本要大于预期成本。另外，工程管理责任不明确，没有落实到具体人身上，进而造成工程出现问题时各负责人相互推脱。
（三）工程管理人员能力有待提高
工程管理人员作为工程管理工作的主体，其能力、素质的高低都会影响到工程管理工作。目前来看，国内许多管理人员都未树立积极管理理念，对需要承担管理职责的地方并未积极加以履行，对管理工作不认真，抱着完成任务的心态去工作。另外，许多管理人员拈轻怕重，不愿意亲临现场指导施工，还有一些管理人员不具备专业的管理能力，对施工技术不了解，一味地按照以往的管理经验来指导施工，严重影响到了工程质量和效率。
（四）安全与质量管理效果不理想
工程质量与安全是建筑工程管理的核心内容，虽然建筑工程企业开始重视起工程施工质量与安全工作，但是所取的成效不理想。目前来看，建筑工程企业在质量管理和安全管理方面还有许多不足，工程质量检查不到位，安全监管存在漏洞，以至于工程建设过程中出现了各种问题。再加上工程作业人员是农民，其文化水平不高，给工程质量与安全管理带来了一定的困扰。
二、建筑工程管理的有效控制措施
建筑工程具有施工周期长、施工复杂、工艺性要求高等特征，使得其在具体施工过程中有着很大的不确定性因素，会影响到工程质量与安全。企业工程质量与工程管理有着直接的关联。工程管理工作不仅关系到建设企业的利益，同时也关系到了广大人民群众的利益。工程建设企业只有加强工程管理，才能更好地保障工程建设质量，减少工程安全事故，进而为工程建设企业的经济效益提供保障，在这个竞争日益激烈的社会环境下生存下去。
（一）树立正确的工程管理理念
一个建筑工程项目包括了设计、招投标、施工以及竣工四个阶段，每一个环节都需要投入一定的成本，而建筑工程企业要想以最小的成本投入，获取最大的效益，就必须树立正确的工程管理理念。首先，要树立成本管理理念，结合工程特点，全面做好工程造价管理，加强工程各个阶段的成本控制;其次，树立质量管理、安全管理理念，全面把控工程建设质量与安全工作;再者，树立动态管理理念，将工程管理工程贯穿于工程建设的始末，进而更好地规范施工行为。
（二）完善工程管理制度
建筑工程施工过程中需要注意的事项非常多，而要想规范施工行为，提高施工质量，保障施工安全，工程企业应结合实际，完善工程管理制度。首先，在传统工程管理制度的基础上加以调整和完善，除去那些不符合时代发展需要的制度;其次，建立科学化的领导管理制度，结合建筑工程是需求，制定具体的规章制度，包括安全管理、质量管理、成本管理等;再者，落实监督机制，对工程建设进行全面的监督，确保各项工作有序进行[1-2]。另外，要落实责任制，将工程建设相关职责落实到具体人身上，进而更好地规范施工。
（三）加强施工材料的管理
施工材料是建筑工程基础，材料质量的高低直接影响到了建筑工程质量。因此，工程企业要高度重视材料的管理。首先，做好市场调查，了解材料市场均价，以最优的价格购进质量合格、性能达标的材料;其次，做好材料质量控制，对入场的材料进行质量、性能检查，拒绝不合格、不达标的材料进场;再者，在材料进场后，按照材料的属性分类管理，如水泥要做好防潮、防雨[3]。另外，要注重材料的登记，落实“谁浪费、谁负责”，确保材料的高效利用，避免材料的浪费，进而节约施工成本。
（四）加强机械设备的管理
机械设备在建筑工程中起著重大作用，它可以完成许多人工无法完成的工作，进而提高施工效率。但是，机械设备也是引起安全事故的重要源头，工程企业必须加强机械设备的管理[4]。首先，结合工程建设需要，引进相应的机械设备;其次，在设备投入使用前，做好设备性能测试，确保设备能够正常运行;再者，做好设备的日常维护，定期检查机械设备的零件是否松散、运行线路是否安全等;再者，机械设备必须由专人使用，严禁非专业人员操作机械设备，同时，要将机械设备操作流程及需要注意的事项张贴在机械设备醒目的位置，供操作人员阅读。
（五）工程质量的控制
首先，工程企业要做好施工技术交底工作，将建筑工程涉及到的工程技术进行集中宜教和指导，让作业人员掌握规范的施工技术，进而提高施工水平;其次，加强施工过程中的管理，严格按照施工技术要求来指导施工，提高施工的规范性;再者，在工程验收时，严格按照相关程序来操作，作为与工程建设相关的建设方、施工方以及监理都必须参与到竣工阶段的质量验收工作中去，确保质量过关，对不达标的工程要返工和整改。
（六）施工安全的控制
首先，工程项目开始前，工程企业要对所有参与工程建设的人员进行安全教育，让他们掌握一定的安全意识，了解工程特点，进而主动去规避风险;其次，全面落实安全生产责任制，强化施工过程中的安全管理，定期排查安全风险，对不遵守安全规则的人员给予相依的处罚[5]。
（七）加强施工作业人员的管理
人作为工程建设的主体，只有提高人的能力，才能更好地管理工程项目，保障工程项目顺利开展。首先，针对施工管理人员，工程企业要强化专业能力的培训，提高其管理能力，督促他们主动投入到施工现场指导施工;针对施工作业人员，要对其进行岗前培训，使其了解工程特点，掌握一定的施工技术，所有作业人员必须持证上岗[6]。
三、结语
综上，建筑工程管理是一项重要的工作，与工程施工安全、质量、成本以及进度等密切相关，建筑工程企业只有不断提高建筑工程管理水平，才能更好地规范施工，建设出高质量、高效益的工程。作为工程企业，重视起工程管理工作，将工程管理落实到工程项目建设的始末，全面把控工程各个环节，进而促进工程项目的高效开展。
参考文献：
[1]赵德贤.建筑工程管理现状及控制措施研究[J].科技风，2019（27）：111.
[2]覃春.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍，2019（23）：152.
[3]邱胜尧.关于建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].四川建材，2019，45（08）：193-194.
[4]杨芳.建筑工程管理的质量控制措施分析[J].绿色环保建材，2019（08）：222.
[5]王瑞波.绿色建筑施工管理的现状分析及控制措施探讨[J].绿色环保建材，2019（0s）：206-207.
[6]何占庄.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居舍，2019（22）：16-17.
作者簡介：柴继盛（1980-），男，汉族，宁夏银川人，本科，工程师。工作单位：宁夏博通卓润节能环保科技公司，研究方向：工程造价、工程管理。