摘要：建筑行业是整个中国经济发展的重要一擘，为经济蓬勃发展注入源源不断的活力，然而当今建筑行业仍然存在承包方监督管理不到位，相关施工人员专业素养不足，安全意识欠缺的现象，因此，如何提升建筑工程质量，从而满足顾客要求，成为了当代建筑行业共同面临的问题。而建筑工程施工现场的管理又直接关系到整个建筑工程流程是否完备，质量是否达标，因此，越来越多的建筑公司开始重视建筑工程的现场管理。本文就该方面进行简要论述。
关键词：施工现场;工程质量;管理
一、建筑工程施工现场管理的重要性
（一）保证建筑工程质量过关
施工技术及方式直接决定整个建筑物的安全性及质量，加强施工现场管理有利于将监督行为细化到每一位建筑工人，重视每一个细节，杜绝各种技术应用过程中的不当行为，铲除可能的安全隐患，从源头遏制施工乱象的发生，另外，在工程质量达标的同时，又能进一步提升整个施工过程的效率，从而提升群众满意度，提高建筑公司信誉。
（二）保证企业收益
企业的收益主要取决于工程完成后的造价，但施工材料的购买和应用所带来的影响也是不可忽略的，但现状往往是，施工现场频频出现材料丢失和使用不当等状况，针对这一方面，加强对施工的现场管理可以从使建筑材料应用透明化入手，使每一块材料尽其用，更进一步地科学分配劳动力，进而规范整个施工过程。
（三）保障施工现场安全
在真正着手开展工程施工后，施工现场出现诸多问题是不可避免的，安全无小事，此时，加强对施工现场的管理就显得尤为重要。在遇到安全性问题时及时反映给监督者，监督者及时作出可行决策，在排除安全隐患后再继续工程施工，此种做法不仅能直接保障施工者的人身安全，还能增强施工者内心的安全意识，从根本上避免危险事故的发生。
二、目前施工现场管理尚存的问题
（一）建筑工人专业素质欠缺
良好有序的建筑施工环境需要监督和管理，通过对施工工人的管理，增强其专业能力，通过对建筑工人的监督，有效保证工程质量，保证施工过程透明化，加强相关资源合理分配。然而当今建筑工人的主力大多是文化知识欠缺，专业素养堪忧，仅凭经验难以保证工程施工质量如何，因此，必须重视施工工人专业素质欠缺这一问题，相关管理者应就具体方面对工人进行培训教育。
（二）工程承包方管理意識薄弱
当前施工工人工作热情不够，工作散漫既有其自身原因，也有工程承包方缺乏对工人管理的意识的原因，只有承包方和工人自身双向互动，双向努力，施工管理工作才能顺利开展，工程承包方不能只看眼前利益，更不能利益熏心，应制定长远的企业目标，坚守好保证丁程质量的底线，整个建筑施工行亚才能更加长久地蓬勃发展。
（三）建筑材料管理欠缺
建筑材料构成了整个建筑，其对于整个建筑使用年限质量及是否过关等影响巨大，目前某些建筑公司在施工前对施工环境的考察和建筑材料的保养不到位，导致大量的材料损耗，这一行为也直接加大了施工成本，与建筑公司的盈利性相违背，进而导致一些利益熏心的建筑商的出现，此类恶性循环如果长此以往地进行下去，必定会给整个建筑行业带来不可逆转的影响。
三、建筑工程施工现场管理的措施
（一）提升施工者自身安全意识
施工者作为整个工程施工的实施者，既直接关系到工程质量，其自身的人身安全也在很大程度上受到施工现场管理的影响，只有施工者自身提高安全意识，整个工程施工才能向安全高质量的方向发展。因此，建筑公司应加强对建筑工人专业知识的培训，消除部分建筑工人安全意识薄弱，散漫的现象。从而能更好地达到顾客要求及社会需求，更好地服务大众和奉献社会。
（二）管理方承担监督责任
要想真正提高工程建造的质量水平，必须提高施工现场的管理和监督，监督包括对工人的技术监督，指导工人在保证工程质量的前提下科学应用耗材，并且将浪费等其他意外损失降到最低。同时包括对工人的行为监督，也称为安全监督，顾名思义，规范工人的施工行为，减少意外情况的发生。不仅能提升监督者管理能力，也能拉近与施工工人的关系，增强工人的工作积极性，对后续管理工作的开展有着很大的积极作用。
（三）制定完备的理论作为支撑
在实际开展施工的现场管理遇到的问题往往是没有前车之鉴，更没有理论方针，缺少说服力，要想增强施工工人的责任意识，仅靠管理是不够的，充足的理论，即规范制度也是必不可少的。制定较为完备且全面的规范能够使得工人在工作时严格约束自身行为，同时有利于企业在一定范围内对工人进行管控，并为工人们的安全培训提供了充足的素材，进而保证工人们对人身安全，达到保证工程质量的根本目的。
（四）管理工人赏罚分明
当今企业对员工的成功管理，无一离得开赏罚分明，小到企业，大到公司，提高工作效率的关键便是增强员工对其岗位职业的喜爱及自豪感，即提升员工工作积极性，最直接的方法便是对工作表现优秀的员工奖励，对工作业绩不佳的员工惩罚。这样一来，不仅可以提高员工积极性，还能在员工之间营造一种力争上游的良好氛围，有利于员工间的相互监督，对监督体系也做出了较大贡献。
四、小结
建筑行业当前仍存在部分工程质量不过关，部分承包方不坚守底线，利益熏心的乱象，对此，施工工人应严格要求自己，提升专业素养，同时企业应对员工进行相关方面的培训卜而且为了企业更长远的发展，相关管理者和责任人应积极建立并完善监督机制，从根本上提升员工工作积极性，并且建立赏罚分明的奖惩机制，让员工在自身行为受到合理科学规范的同时也从内心热爱自己的工作，只有建筑公司和施工工人齐发力，整个建筑行业之树才能长青。
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