【摘 要】如今，建筑行业发展迅猛，在中国经济发展中有着支撑作用，并为中国经济做出了很大的贡献。但是建筑工程造价的动态管理与控制模式还停留在传统的模式当中，无法跟上建筑行业快速发展的脚步。强化建筑工程造价的动态管理与控制能够大大提高施工效率，并且增加企业和社会的收益。本文将探讨如何强化建筑工程造价的动态管理与控制，希望能够促进建筑行业的发展步伐，与时俱进。
【关键字】建筑行业;动态管理;控制;施工效率
传统的建筑工程造价的管理和控制受到多方面的约束，并且存在很多弊端，原本静态、落后的管理控制方法都已经不符合时代的要求。能够影响建筑施工最终的收益不仅仅有施工的用材，还有施工的条件和管理人才，这些都是能够影响工程收益的重要因素。在施工过程中往往会出现很多无法预料的问题，而科学系统性的动态管理和控制模式能够减少施工中不必要的成本浪费并且增加企业收益。
一、建筑工程造价动态管理与控制的现状
（一）决策管理的不足
目前建筑工程造价在决策方面存在有较多的问题，一般表现为估算成本与实际成本不符，且实际成本明显大于估算成本，结算多于预算，有着成本严重超标的问题[2]。管理层在决策时出现的错误能够直接影响管理与施工的正常进行，长期以往只会导致施工和管理相脱节，影响整个建筑质量和施工工期，是建筑行业健康发展的阻碍之一。
（二）建筑工程设计存在弊端
建筑工程设计的不足可以直接影响到了造价管理与控制的质量和效率。目前，有些工程项目在工程设计后的实际施工过程中存在了各种各样的问题，其中就有工程师进行建筑设计的同时承包商也开始施工，边设计边施工，在施工时一旦出现问题又要及时调整和修改，但是由于建筑施工的过程相当复杂，施工的时间又比较短促，很多时候为了弥补施工过程出现的问题，导致最后的实际成本远远超过了预算，建筑工程造价管理和控制难以进行。
二、建筑工程造价的动态管理与控制问题的应对措施
（一）提高管理人员对造价动态管控的认识
我国建筑行业中一般采用粗放的形式对整个建筑流程进行管理。在以往很长的时间里，由于管理上出现了很多问题，企业也频繁采取措施，从而制定了很多管理制度。但是由于管理人员不了解建筑工程中的造价管控的复杂性和重要性，最终导致了工程的造价和实际情况有一定的差距，工程成本比预期要增加了不少。若要避免类似问题发生，管理人员必须对建筑工程的造价管控有充分的认识[3]。因此企业强化管理人员对动态造价管控的认识，对加强动态管控有重要作用。
（二）加强合同的管理
合同是一座桥梁，将工程的承包商和建设单位连接在一起[4]。目前，我国一些建筑企业在签订时仍然存在着很多问题：合同内容不够详细、具体，措辞不严谨等问题，这些问题都会给工程造价管理和控制带来一定的影响。承包商需要通过合同管理才能够展开工作，才能及时发现、处理合同上的不足之处。所以，合同的编制和管理需要格外重视，要做到具体、详细、严谨。建设单位可以结合工程的规模、设计深度和施工的复杂程度等来制定合同，并且合同中的专用条款在制定时要具体、明确，例如价格调整、计量调整和工程变更等，详细的合同有利于减少工程中不必要的成本之处，实现减少工程成本的目标。
（三）强化管理人员的培训
管理人员除了需要具有良好的管理水平还需要对建筑工程的造价动态管理有非常充分的认识，目前很多建设单位管理人员的专业水平较低，可以通过对管理人员进行培训来更新管理人员的知识储备，提高他们的专业技能水平，定期对管理人员进行测验，让管理人员知道造价动态管理和控制的重要性。除此之外，也可以通过引进人才的方式提高造价管控工作的专業度。
（四）重视施工材料的管控
在施工前需要采购材料，而建筑材料的多样性使得工程造价的管控难度大大提升。施工材料的管控应该受到建设单位的重视，应该完善合理的价格管理体系，并与建筑市场紧密结合，可以派专人到建筑市场进行材料分析，对材料价格和质量进行分析，保证材料的价格和质量都符合管理部门的要求。在采购期间，管理人员必须要有针对性的规划和措施，例如借助招投标的方式选择供货商，来保证材料的质量和价格。
（五）重视并处理材料价格差异
在选购材料时不可避免的是价格差异，在价格参差不齐中如何选择最合适的材料是一个难点。为了合理调节价格差异，企业在选购时必须结合项目的特征和市场动态来采取最科学的调控措施。
（六）设置激励机制
设立激励机制可以调动人员的积极性，提高施工效率，缩短施工的周期，从而来获取更好的经济效益。目前，很多企业开始以这种方式来鼓励施工人员提高工作效率，这是一个行之有效的方法。例如设置提前完工奖，若竣工周期比预计周期少10%，建设单位可以按照总费用的0.2%给建筑承包商支付奖励;若竣工周期比预计周期少13%以上，建设单位可以按照总费用的0.4%作为奖励。但是设置这一奖项时，管理人员要做好监察等工作，注意不要使施工人员为了盲目缩短施工周期而忽略了施工质量等的科学合理性。
结语：
综上所述，我国目前在建筑工程造价的动态管理和控制上仍有很多可以改善的地方。强化建筑工程的管控其实有很多相关措施，可以从人员培养、合同、材料管控和奖励制度上入手，使得建筑工程造价的动态管理和控制得到提升。
参考文献：
[1]陈春.BIM技术应用与传统建筑工程造价管理的比较分析[J].装饰装修天地，2019，（5）：201.
[2]胡成国.建筑工程管理中工程造价预估结算审核的应用[J].装饰装修天地，2018，（24）：195.
[3]孙志全.建筑工程施工质量管理问题研究[J].装饰装修天地，2019，（17）：285.