【摘 要】随着我国建筑行业的不断发展，城市化进程的不断加快，建筑项目也不断的增加，建筑行业中的管理以及项目控制问题也逐步显现出来，本文对建筑工程管理中项目控制存在的问题进行了具体的分析，并针对这些问题提出了一系列的优化与改进措施，以期可以为我国的建筑事业的发展提供一定的帮助。
【关键词】建筑工程;工程管理;控制策略
1.建筑工程项目管理要求
1.1重视项目安全管理工作
建筑工程项目施工的时候会因为一些不确定因素导致了存在很多的安全问题，为了有效的避免这些安全问题的发生，就要使用科学的方法，严谨的态度去管理实际施工中的管理问题，大大的降低了安全风险，施工的成本费用也得到了有效的控制，工程项目得以顺利进行，所以，重视施工安全就是对建筑工程项目的最好管理控制。
1.2认可并尊重项目经理的决策权
在每一个项目中，项目经理具有重要的决定权，直接关系到整体项目的任何一个管理问题，项目经理必须做到对自己的工作岗位负责，履行自己应尽的义务，提升项目的管理水平，在施工前，要对项目的大概情况做一个具体的了解分析，熟悉掌握和施工相关的法律规定，预测项目效果，所以项目經理的工作很重要，需要在管理过程中头脑灵活，思路清晰，不断的深入项目的管理，全面的分析问题。
1.3建立并完善的项目管理体系
建筑工程是一个复杂的项目，有由于在管理上内容较多，所以必须要从实际出发，建立完善的体系，这样管理的内容不仅可以得到全面的规范，还可以提高项目的整体效率。在管理队伍的过程中，必须明确自己的工作岗位和应尽的职责，严格按照工作流程，落实好相应的工作。
2.建筑工程建筑过程项目控制的因素
2.1工程材料
材料是建筑施工中必不可少的关键因素，还是确保建筑质量最关键的基础条件，是工程质量的根本，一般包含元部件、成品、半成品、施工材料等。半成品、成品、原料等质检报告是否合格、设计可否满足行业标准、国家规定等，均会直接影响到建筑的质量。另外，施工阶段所采用的工具，比如，尺子、经纬仪等设施的精准度，也会对建筑项目质量造成影响。为此，建筑单位一定要高度注重采购、存储物资的方法与方式，进而在最大程度上防比因材料质量缺陷而引起的建筑质量事故。
2.2机械设备
建筑施工单位选用何种机械设备，对建筑质量也会造成较大影响。由于建筑施工条件会受到天气、地理环境等各种自然因素的干扰，施工场地的不同决定了建筑设施在操作标准、性能指标等方面也将存在不同，由此，相关单位在施工前，全面调查并研究施工环境，因机械设备故障而引发质量事故，良好的设备性能和操作方式是保证建筑质量的前提条件。
2.3施工环境
建筑项目具有其他行业所不具备的独特性，对施工环境有较高要求，受环境的干扰也很大。这里讲述的环境因素包括建筑管理机制、建筑质量的保障体制等内部环境，还包含天气、水文、地质等外部环境，同时涉及作业面、劳动设施、劳动组合等因素。施工环境因素在建筑项目质量上具有涵盖面广、复杂性大的特点，为此，建筑单位一定要采取科学的预防策略。
3.建筑工程管理过程项目控制措施
3.1严格控制施工材料
对工程材料的控制非常关键，该环节既决定了项目成本，又决定了建筑的质量，以及企业的信誉与形象。项目部一定要和设计单位进行沟通，以确定材料的尺寸、材质，由此计算出建筑所需材料的数量，在预算上保证心里有数;施工材料抵达施工现场以后，项目部要进行全面的抽检与抽验，确保材料质量。
3.2严格管控施工设备
建筑工程管理工作中，高度关注施工设备的严格管理与维护，唯有确保施工设备的稳定性与可靠性，方可真正发挥出机械设备的作用，确保施工质量与建筑进度，保证建筑单位的经济效益。在施工设备的管理与维护方面需注意以下内容：首先，从管理体制上着手，建立健全的施工设备管理体制，贯彻执行责任制，从职位、员工与职责等方面全面管理机械设备;其次，严格落实机械设备维护与检修机制。建筑项目所采用的机械设备种类很多，而不同的施工设备其作用也存在明显差别，并且稳定性要求也不一样，由此，根据机械设施的不同维护检修要求采取有针对性的措施。
3.3项目成本控制
要想做好对项目成本的控制，就必须以项目量清单为基准，对人员成本等多种成本采用科学的管理与控制策略。在采购材料、机械的时候，要遵循货比三家的基本原则，选择价格实惠且质量良好的工程材料与机械，防比工程材料自身产生任何缺陷。在工程材料的运输阶段，需有专人进行保管，并分类进行堆放，保证工程材料和设备不受损坏。
3.4项目进度控制
在制定工程施工计划时，需对其展开详细划分，比如，在常规建筑工程中，重点将之分成桩基项目、基础单元、主体单元、装饰项目等多个节点项目。由此，要把建筑工程的总体进行划分，并将之细分成各个建筑工程节点展开严格控制。节点的总数要按照建筑工程的具体情况和各参与方进度控制等状况来确定。
4.结语
总之，建筑工程管理的项目控制工作是一项专业性比较强且长久性的工作，所以对于相关管理人员的专业水平以及综合索质都有着非常高的要求，并且还要不断完善企业的管理制度以及各个部门之间的协同合作，以更好地促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]包金玲.建筑工程管理中的项目控制策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（03）：80-81.
[2]刘洪专.探讨建筑工程管理中的项目控制策略[J].建材与装饰，2017（02）：161-162.