【摘要】：在经济不断发展的情况下，不管是什么样的工程，都需要在工程开发的初步阶段就加强对工程的整合管理，以此来保证工程的质量，提高工程的整体经济效益。就此，本文试图从什么是工程管理，工程管理的特点和当前工程管理存在的问题角度，来探讨加强工程管理的有效措施。
【关键词】：工程管理；特点；问题；有效措施
1 引言
在一定程度上，工程管理在工程的质量的监管上和对整体工程施工的进度上都起着关键性的作用，是把握全局发展方向的指路灯。因此，有必要对工程管理的各方面进行研究探讨，从而保证工程管理在基础问题上发挥最大的工程效益。
2 什么是工程管理
工程管理并不是一个单纯的、狭隘的管理体系，它包含整个工程所涉及到的方方面面，譬如在工程的计划之初就需要进行全面的、整合的工程项目计划管理规划，这个过程需要全面的收集与工程相关的各方面资料和数据，还要经过科学的鉴定和评价后拟定计划书；在工程的发展阶段也需要有详细而周密的任务目标，以此保证工程项目在生产的过程中能够按计划、按要求的逐步实现；在工程的整体资本运行当中，也需要进行资本效益的综合操作，能够细化资本的运行，保证资金额的运转能够跟进工程实施进程；在工程的质量方面，也需要着重处理，质量问题一直都是工程管理的关键内容，如果能够保证工程的质量，就能够最大效益的营造工程的实用度，使企业能够顺利完成工程项目。
3 工程管理的特点
3.1 逐层化的管理措施
在上面工程管理的定义方面我们就已经得出工程管理系统的庞大性，因此，整个工程项目就不再是一种单一的存在形式，它下面分属了各项工程体系，在这样一个逐层情况下，就需要根据不同的分项工程来实施管理目标。同时，每个工程当中的项目都有特定的管理程序和管理步骤，这也就决定了各个管理项目要分阶段、分步骤的实施完成，但是不能忽视的是，整体的工程管理计划条例必须对各项工程起着统领性的作用，要把握全局性的方向。
3.2充分应用现代化的信息管理技术
科技的不断发展带来的就是技术的不断更新和管理技术的不断加强，对于浩大的工程管理尤其需要有更完善的管理技术和管理方法，从工程管理的角度来看，现代化的信息管理必将为整个工程提供更好的指导，同时也能提高工程管理的效率，为工程的圆满成功提供更有利的保障。另外，现代化的信息管理是评价现代化企业的一项重要指标，它也对企业的整体形象有着重要的影响。
4 当前工程管理存在的问题
4.1 基本的物质调配问题
这个物质调配环节相对来说是准备阶段的内容，在当前的工程管理过程中，它主要是没能根据实际的情况对工作人员和施工材料进行完善的安排管理，整个人员的分配和分组并没有满足工程要求，另一问题就是人员的管理能力、经验能力、必要的技术能力也并不是完全符合工程要求的，这也就是说存在人员的混乱；而材料方面的问题就是没有在工程具体实施之前对整个施工材料进行计算和统计预算，使得在后期的运行实施中存在材料补给的不及时和材料的浪费，同时，如此没有规划的材料供应也会导致材料质量的混杂，这样不利于材料项目的管理。
4.2后期的资料整理问题
工程在接近尾声期难免会放松警惕性，但是必要的工程项目却不能放松，在当前看来，工程管理在尾声期并没有对项目的保护措施进行具体的安排，也没能及时整理质量管理资料和竣工验收资料，这在一定程度上加重了后期工程管理的难度性，也不能及时有效的完成工程验收任务，使得企业的整体运行机制降低，不利于企业的长远发展。
5 加强工程管理的有效措施
5.1 建立工程管理体制
这主要是根据工程管理的特点和所出现的问题来制定的，就是一般要使工程管理在计划的初步阶段就要依据科学的理论和实际情况来制定工程的纲领性文件，对整个工程的各项安排有个整体的规划和必要的指导。
同时为了加强工程的管理，应当在施工的工程体系中实行由上到下的逐层管理体系和相关的责任管理制，使得工程的每一项的落实都有相关人员的监督管理，同时作为上层的管理机构要对下层的施工层进行严密的工程分工，切忌出现工程的混乱。
5.2 加强工程的质量管理
质量管理关系到整个工程的整体综合效益，因此，在工程管理的实施中，一定要加强质量管理，这也就包括对工程监理中的人员调配和分工；机械的运行；材料的选用；主体产品的开发等，这是对整个工程综合因素的评价与考核，使得各项因素有机的结合在一起。其实我们应该清楚，施工工程中的主要成分那就是人员的调配，它是工程管理的主体内容，没有人员，一切都是虚无，只有积极的调配人员才能推动工程的发展；而质量作为评价现代有效工程的一个重要标准，它关系到企业的整体经济利益和未来长远的发展，也是企业和工程管理不可忽视的关键点；然而，工程当中的主体产品、机械、材料，它们是最基本的物质基础，离开这些也不足以能够完成工程的质量基准。不良的机械操作则会直接的影响到工程的进度问题，而不良的材料也会隐形的影响到整个工程的质量，因此，只有在工程的管理上加强工程质量的各方面调配，方能把握工程的质量安全，切实维护企业的利益。
5.3加强工程的成本管理
在现代的企业管理工程中，不断的加强技术创新和人才的创新，一方面是为了更好的适应社会的发展，还有一部分原因就是最大限度的追求经济利润。在工程开发的初级阶段，企业会将大部分的精力投注在经济利益的获取上，这也就需要在工程管理的计划之初，全面把握整个工程的项目计划，统筹项目的各项投入和成本，并投放适当比例的备用金，大致的筹算出企业可能获取的经济利益，在后期的安排与实施当中，企业也会按照工程的管理计划进行综合的考察和评价，实现工程管理的有效性和合理性。在成本的管理中需要建立项目成本的责任管理制度，要考虑工作责任成本，明确人员责任，使全体施工人员和管理人员明确责任，把握工程进度并依据必要的工程条例实施相关的监督管理。
5.4 加强工程管理的理念创新指导
在现代化的高水平上，企业只有通过不断地理念创新才能引领时代的发展。而工程管理的理念创新应该建立在管理水平的理论和指导思想创新，在新的发展理念的指导下，我们必须贯彻国家政策指令，并依据企业部门的发展情况，在借鉴国内外优秀企业文化的基础上，加强创新人员的培养和创新理念的开发，并逐渐注入到工程管理的理念当中，用新的评价体系来规划独具特色的工程管理体系，使新的理念、新的思想深入到我国企业的内部。
6 结束语
工程管理是一项极具挑战性的工程，它不可能一蹴而就，需要有计划、有目标的在企业的指导方针的贯彻下和新的理念的统筹下科学的实施管理，同时，依据具体的实施要求和实施目标，对相关的计划在获得批准的情况下做相应有机调整，使得整个管理程序与方式具有灵活性和科学性，确保工程管理中最终的生产经营目标实现。而工程管理的加强措施也需要在制度、理念、质量、物质、成本等各方面进行，任何一方面的落后都不利于工程管理任务的顺利实施，而一旦工程管理体制落后，也必然会损害企业经济效益的提高。所以，工程管理的有序进行，是对企业经济发展的最大保障。
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