【摘 要】伴随着我国市场经济的飞速发展，市场内出现了许多规模各异的企业。这些企业为了占据优势竞争地位，务必要做好财务管理以及内部控制工作。此举不仅可以提高企业对于财务风险的防控能力，还可以降低企业的支出成本，保证各项会计信息的精准性，从而使企业维持可持续发展[1]。
【关键词】会计财务管理;内部控制;对策
企业会计财务管理是财务管理的核心内容，也是企业管理的重要组成部分。加强企业会计财务管理，不断优化企业财务管理结构，助力企业内生性发展。尤其是随着我国企业会计财务领域各项法规制度的不断健全，要求我国企业必须要更加重视企业会计财务管理工作，会计财务管理应当逐渐向市场化、专业化和国际化发展。因此，新时期企业必须要进一步强化会计财务管理，为企业长远发展提供保障。
一、企业会计财务管理中的内部控制工作中存在的问题
1.1企业财务管理内部控制体系不够完善
虽然我国政府相关部门为了国内企业的财务管理水平能更上一层台阶，不但为企业建立了一个良好的外部市场环境，还出台了不少相關的扶持政策，为企业改革提出新方向。但事实上，国内还有部分企业对财务管理内部控制的认识还不够深刻，重生产轻管理的经营方式导致企业的财务管理水平低于市场发展的需求，无法与国家经济建设做到同步进步，进而也使国家推进企业财务管理内部控制体系经济建设的方针不能稳步进行[2]。
1.2企业财务管理内部控制制度不够严谨
由于企业管理层对企业财务管理内部控制的认识不充分，企业财务人员对企业财务管理内部控制体系的研究也不够到位，造成最终确立的内部方案与实际情况失调，在运行过程中更出现了各种各样不可调和的矛盾。此外，还有一些企业对财务管理内部控制制度的建立不规范严谨，企业在生产经营活动中出现的问题也难以依据制度进行解决处理，内部的财务管理人员存在的不规范行为等都会给企业带来经济损失。
1.3企业财务管理内部控制监管不够严密
我国目前已经对企业的会计财务管理出台了相关的行为规范，企业的会计财务管理受到政府及广大人民群众两方同时监督，但这些外部的监管并不能了解企业实际的财务以及经营状况，也无法对企业所要面临的财务管理方面的问题做出实际性的帮助，或者依托如此不够严密的监督体系，企业监管工作可能会落空。一个企业的正常运作离不开财务管理部门的工作，但企业的财务管理工作也分支出了各种各样的工作职能，例如会计审计与财务核算等。财务管理部门工作职能界限不明，所肩负的责任也混淆不清，一岗多职也会造成企业的资源浪费[3]。
二、企业会计财务管理及内部控制有效性提升途径
2.1强化会计财务管理和内控意识
现如今，由于企业在实际的经营过程中，忽略了对财务管理和内控工作的重视，由此产生了诸多不利于企业发展的问题。以此为背景，务必要强化企业内部管理人员的内控意识，并不断完善财务管理制度以及具体操作流程。在日常工作中，定期举办相关讲座或培训，向工作人员传达会计财务管理与内控知识，从而引起参会人员的重视，为企业后续开展财务管理内控工作奠定坚实基础。与此同时，此举还可以确保会计信息的真实可靠性，有助于企业提升经济效益。
2.2完善财务风险制度
在当前的财务管理与内部控制工作中，仍存在着较多的财务风险，将会有损于企业的正常运转，为了避免出现此种情况，可以借助相应的预警指标从而对未知风险进行预测。以小型企业为例，其应立足于自身的实际经营状况与财务管理现状，构建一套适合自身的风险预警体系，并在实践中不断完善。因为小型企业的资金规模较小，财务状况的好坏不会过多影响到运营状态。所以，不能根据盈利情况判别小企业的实际经营状况。但是，我们可以借助对市场以及人力资源的分析，从而推测企业内部财务状况，以此找出进一步提升企业经济效益的方法。由于当前企业内的财务风险制度尚未成熟，因此，在进行内部控制时，只能凭借评估方法，其对于外部竞争也可提供有效解决方案。除此以外，企业对于财务分析制度也应进行相应的完善，从而使其可以监督财务管理内控的实施效果。有效的落实财务风险制度，不仅可以评价和分析企业的财务管理状况，还可以提高企业的市场竞争力。
2.3加强财务管理内部控制力度
企业要加强财务管理内部控制力度，具体可从以下方面着手：要安排专业会计人员对财务管理内部控制工作进行监督指导，促进企业运营效率实现大幅度提高。强化内部控制对企业日常生产经营各环节的有效渗透，督促各部门强化内部控制。同时，要加强内部控制各项工作与财务会计工作的紧密结合，及时对会计信息以及负债信息进行准确掌握。若发现财务管理过程中存在风险，要及时采取有效措施对之进行遏制，促进内部控制制度得到有效实施。另外，要重点对内部控制相应的监管机制进行优化，实现对内部控制工作环境的有效优化，有效增强内部控制的规范性和有效性。一、要针对内部控制构建系统完善的制度规范，对各部门的具体权责进行明确，适当对内部控制工作人员进行授权，并督促相关部门对内部控制各项工作进行大力配合。二，对激励机制进行创新，形成对内部控制工作人员的有效激励，激发内部控制人员的工作积极性。企业要加强内部控制工作考核与年终绩效和岗位晋升相挂钩，并推行实名责任制，对内部控制工作成效良好的工作人员给予更多的年终绩效奖金和晋升机会，对工作态度不积极，内部控制工作成效较差的工作人员予以必要惩戒，据此实现对内部控制工作人员监管意识的有效增强[4]。
2.4创建财务管理信息传递与共享机制
企业会计财务管理中，必须要构建以企业财务管理为中心的高效率的各部门之间财务管理信息传递与共享机制。现代企业可以借助互联网、大数据等新型技术手段，创新构建企业会计财务管理网络化、数字化传递与共享平台。通过网络化、数字化会计财务管理数据的传递与共享，可以加快财务数据信息汇总、分析与整合速度，帮助现代企业尽快构建现代企业会计财务管理体系。同时，网络化、数字化会计财务管理模式，还可以降低以往人工会计财务管理成本，提升企业会计财务管理效率等。如我国企业当前可以学习借鉴阿里巴巴会计财务管理的成功经验，可以全面推行ERP企业管理系统等。
2.5落实企业内部预算与审批制度
财务预算对于企业的后续经营活动有着十分重要的作用，因此，实施会计财务管理内控的前提在于落实财务预算，具体操作方法是：参照预算目标，借助现金流和现金预算为辅助。最后明晰预算范围。与此同时，为了使企业资金的流向规范化与合理化，尽力提高企业资金的利用率，还应制定严格的审批制度，从而确保企业的平稳运行。
三、结束语
综上所述，在企业发展中，财务管理的内部控制发挥着重要作用。但目前部分企业会计财务管理的内部控制中仍存在财务管理人员综合素质参差不齐、内部控制工作体系不完善等问题。对此，要通过提高会计人员综合素质，建立完善的财务管理内控体系，加强财务管理内部控制力度等措施有效强化企业会计财务管理内部控制工作，促进企业健康、持续发展。
【参考文献】
[1]罗宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略分析[J].中国乡镇企业会计，2015（7）：108-109.
[2]赵淑燕，郑峰斌.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径探析[J].经济师，2017（2）：130-131.
[3]郑宁.企业财务管理中的内部控制工作强化策略[J].现代营销（下旬刊），2016（3）：44-44.
[4]陈肖微.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].财会学习，2016.27（16）.
作者简介：齐珍，女，黑龙江省人，汉族，本科，中级会计师，中级审计师，研究方向：高校所属国企的财务管理工作。