【摘 要】随着体制改革的不断深入，供电企业也不例外，已经实现发电端和电网的分离，逐步实现供电市场的对外开发，形成了供电市场的竞争态停态势。同时，随着信息技术的不断发展，推动企业财务管理信息化建已成为供电企业发展必须面的重要任务。一般而言，财务管理信息化是指利用先进的信息技术，如计算机、网络等，加上现代化的管理手段实现会计电算化，所有的财务信息进行整合优化，使企业的财务系统走向科技化、现代化和智能化。
【关健词】供电企业;财务管理信息化;现状和问题
财务管理是供电企业正常运行的一个重要的过程，财务管理的信息化建设为供电企业财务管理的过程中带来了很多的优势，极大地降低了财务管理的任务量，提升了财务管理的准确度。但是当前供电企业财务管理过程中仍然存在不少的问题，笔者对于现状和问题进行了分析，并提出了相应的建议，以期能为促进供电企业财务管理信息化贡献一份力量。
一、我国企业财务管理信息化的现状和问题
通过相关的数据调查分析我们可以看出，现阶段，我国企业在进行实际的财务管理信息化过程中，也已经出现了一些问题。特别是在进行财务管理的网络建设中，由于网络连接本身就具有盲目性，这就使得其中的很多企业之间并没有做到一个很好的沟通和协调，都是闭门自行建设，限制了企业的连接与发展。企业中的一些财务部门往往重视网络服务器等硬件设备的建设，而没有注意到网络系统的整体性，从而使企业中各部门网络系统软件之间没有连接，各自为政，并沒有很好的运用网络，不但没有提高效率，反而起到了反作用。很多企业的工作人员对于传统的工作模式有了习惯性，很多单位建设网络系统而没有得到有效使用，使得企业很多资源处于浪费状态。
二、供电企业财务管理的信息化建设现状思考
首先，供电企业有着良好的基础设施建设，财务管理信息化建设已初有成效。供电企业设立了专职部门致力于建设财务管理信息化，为供电企业信息化发展做了很多有用的工作。完善的网络基础配套设施建设更在此基础上起了重要的助推作用。其次，供电企业拥有着高技术和高素质的财务管理信息化人才。为了加快会计电算化的发展进程，供电企业通过很多有效方式培养了相关人才，这些人才对发展财务管理信息化起着重要的基石作用。最后，拥有过硬的硬件设施。供电企业非常注重信息化建设，同时企业体制的不断改革和完善也加速了其发展，因此，供电企业花费了很多心血在硬件设施上。
三、供电企业财务管理信息化的建设策略
（一）突破传统的职能部门界限，实现信息内部实时共享
要想更好地发展财务管理信息化，就要改变以往的管理部门分配。作为企业管理信息化发展过程中的重要内容，企业在发展财务管理信息化时要面向多个部门，包括财务部门和其他监督及管理部门，这样多方才能相辅相成，更好地促进企业管理信息化发展。要想真正实现企业财务管理信息化，就需要在企业的各个部门达到财务管理信息共享状态。以往的财务管理信息比较封闭，因为那时企业是按照工作职能进行部门划分，每个部门负责每个部门内部的事情，导致各部门联系不紧密，阻碍了信息实时共享。因此，在企业财务管理信息化时代，要改变的信息传递方式，使企业的财务管理信息与各部门的其他管理内容紧密相连。财务管理部门人员，特别是企业管理高层和技术人才要一同参与进来，才能更好地为企业管理服务。在财务管理信息化过程中，那些做的好、实现财务管理信息与名部门紧密相连的、并能很好的操作财务信息系统和与企业相关系统的企业，都是调动了相关管理部门的积极参与。而那些只单独由财务部门管理的管理信息系统只能财务自己使用，其他管理部门参与不进来，使实施达不到理想效果，甚至会受到其他管理部门排挤。
（二）加强和重视复合型高端人才的培养
供电企业财务管理过程中，信息技术的应用，就要做好人才的复合型培养。优化企业的人才结构，企业人才的合理配置直接关系着整个供电企业的运行，供电企业中财务管理人员的职业技能在供电企业财务管理信息化发展中起着至关重要的作用。人才是整个企业运营的主体，假如一个企业能够有高素质的员工团队，那么他们在工作中一定有良好的分工，能够相互之间配合默契，这样就有效保障了工作质量和效率，同时也能够有效确保企业的市场竞争力。而对于优秀的复合型财务管理人才的培养，供电公司必须要按实事求是、具体问题具体分析，根据不同员工其自身的特点和发展状况制定不同的培养方案，这样有针对性的培养，才能促进每位人才在不同的岗位上发挥最大的价值。
（三）加大软件开发上的投入和支持
财务管理信息化发展的前提是拥有优秀的财务管理软件，因此企业在实现自身全面发展时，应根据企业发展需求，适时进行财务管理系统的更新，加大对财务信息化建设的投入力度。另外，政府要大力扶持专业的财务软件的开发公司，鼓励他们不断提高自身的开发能力，为我国企业建立财务管理信息化体系提供技术上的支持。专业的财务软件开发公司在研发过程当中要进行充分的需求调研，确保开发出来的财务软件与企业需求能充分契合，有效辅助企业实现财务管理的终极目标，即企业经营业务和企业财务业务的高度结合。
综上所述，如果说供电企业想要实现全面的进步与发展，并且保证其自身的财务管理信息化能够跟上时代发展的需要，从而保证其能够在市场竞争中立于不败之地，就要求其必须要积极的转变发展模式，使自己在市场中具有更大的竞争力。因此，要重视财务管理信息化建设的必要性，健全企业管理制度，增加企业文化建设，以适应时代的需要。
【参考文献】
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