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如果在你的意识里，苏宁只是一个卖家电的，那显然大错特错了。过去1年多的时间里，她更名“苏宁云商”，首设O2O购物节，开放易购平台，收购视频网站，建立硅谷研发中心，申请银行牌照，开办小额贷款公司，申请虚拟运营商牌照，成立保险销售公司……苏宁像一个各门功夫都通吃的杂家，把互联网江湖上所有最热门的秘籍揽入怀中。她，究竟想做什么？
据说一切都是从一个叫做雷军的人的预言开始的。这位凭借一件叫做小米的武器就轻易打遍天下无敌手的占卜师对外传授了一个成功要诀，站在风口上，猪都能飞起来！很快，这一口诀在江湖圈儿迅速传播，更被苏宁掌门人张近东收入囊中，奉为圭臬。
说干就干。2013年2月17日，掌门人张近东宣布战略转型，苏宁的未来是“店商+电商+零售服务商”。在这个被称作“一体两翼”的蓝图上，互联网零售无疑是主体，而线上线下融通的O2O和开放平台则是带动苏宁展翅翱翔的翅膀。
苏宁用一套眼花缭乱、失传已久的组合拳为蓝图添色。先是在2013年3月更名“云商”，打破了组织壁垒；随后6月提出O2O，线上、线下同价，打破渠道壁垒；最后在9月开放平台，丰富商品品类，打破供应壁垒。如果说早在2010年就上线的苏宁易购此前是花拳绣腿，那么这一连串的动作可是真刀真枪了。此役过后，苏宁的对手也从原来的国美，变成了京东、易迅、淘宝等电商巨头。
回头想想，当年张近东与黄光裕为夺大中电器华山论剑，最后时刻却败下阵来，现在想来竟是佯装。不禁一个冷战，这招以退为进，害得国美至今仍深陷转型泥潭，不得不用关店方式断臂求生。
互联网时代的实体店对苏宁来说就不是包袱吗？非也。不过苏宁亦有化腐朽为神奇的魔法。2013年6月，苏宁率先在业内推出了O2O标准，即商品统一、价格统一、促销统一、支付统一、服务统一。用二当家孙为民的话说，对渠道的双线控制才是王道。
将老对手甩在身后，苏宁开始为对抗新对手积蓄力量。为修炼中西合璧的上乘功夫，苏宁选择向西洋武学开山鼻祖硅谷取经。美国旧金山时间2013年11月19日，“苏宁美国研发中心暨硅谷研究院”正式挂牌运营。据张近东介绍，苏宁硅谷研究院将着眼于融合线上线下O2O模式，聚焦于智能搜索、大数据、高性能计算、互联网金融等领域的前沿技术研究，共同推动苏宁互联网转型与云商模式的加速落地。
你没有听错，这个言必称云智能、大数据、流量，脚踩视频、虚拟运营、甚至借贷业务的公司的确是家零售商。
要说已经全副武装的苏宁还有什么短板，那恐怕是线上入口和流量拼不过淘宝。为此，苏宁使出了并购这一资本市场的必杀技。一面收购红孩子，进一步强化“去电器化”进程，为转型互联网百货抢占入口；一面与弘毅联手入股PPTV，不遗余力地拓展家庭互联网实现导流，为全面实现O2O殚精竭虑。
张近东的决心还不止于此。此前江湖已有传言，苏宁内部在运行一个叫“云信”的社交产品，近似于腾讯的微信和阿里的来往。近日，二当家的孙为民亲口承认了这一点，他表示，苏宁内部已经研发两个社交平台，一个在内部使用，一个计划对外部开放。除此之外，苏宁在移动端的布局也是紧锣密鼓。据悉，苏宁已经在北京、上海、南京等地开出第一批互联网门店，店内实现了免费WIFI，设置苏宁易购综合服务区、电子货架等，打破了传统门店商品陈列、展示、体验的局限，旨在为消费者带来综合性的体验与全方位的服务。
现在你看清她想做什么了？每每有记者问到这个问题，张掌门总是微笑不语，那神情分明是说，你等以为苏宁意在零售，哈哈哈哈……（有回音的那种）再过些时日，天下于我也只是探囊取物，如此而已。