摘要：本文以实际事例，对照知名企业真实理念，从重要性、相互关系以及方式方法三方面论述企业文化建设对树立企业自信心所起的重要作用;从点、线、面、体四个角度论述如何多方位开展企业文化建设。同时对企业文化建设未来发展方向提出了思考。
关键词：企业文化;企业自信;企业形象;点线面体
当一个事物一经提起就被广泛认可而且产生强烈的思想共鸣，这个事物就会成为一种文化。比如一提到国庆，人们就会立刻想到满街的红旗、花卉，想到阅兵式整齐划一的排面和队列，并深深为之激动与自豪，国庆已经成为了一种传统文化。
自信方能自强，国家如此，民族如此，企业亦如此。
一、企业自信的重要性
对于一个企业而言，文化建设是多方位、多角度、多作用的。而由文化产生而来的企业自信无疑是生产经营活动中至关重要的因素之一，一个自信的企业在市场竞争中始终是主动的、积极的和备受关注的。
形象从哪来？答：企业文化。
作为新成立的勘探企业，中国石油集团测井有限公司吉林分公司面对近乎残酷的属地油田市场环境，2019年4月以来，在新一届领导班子带领下，从改善复杂生产关系及劳动纪律入手，从改善设备条件、厂区厂容入手，从开拓市场增加职工收入入手，从不断改善民生入手，多方位建设企业文化，大大增强广大员工自信心，让职工看到：原来我们可以，我们能够做到，我们正在做到。
二、企业文化与企业自信的关系
企业文化包含的内容非常多，例如安全文化、宣传报道、员工礼仪、视觉建设和基层文化等等。
“吉林分公司可以养功臣，绝不养闲人”“自信比金子要珍贵”“我们曾经辉煌过，我们必须重塑吉林分公司的辉煌”。这是成立初期，吉林分公司领导班子为企业定下的企业文化。
三、如何多方位建设企业文化
2019年测井公司党委提出的整体部署为吉林分公司多方位建设企业文化指明了道路。“党群工作新的要求就是‘四化’：‘党群工作系统化，业务工作制度化，基础工作标准化，党建工作特色化’。‘点、线、面、体’是党群工作的总体要求。”
（一）建点：典型选树，打牢企业文化建设基础
发挥身边先进典型的示范引领作用，是夯实企业文化建设基础的有效办法和重要途径。坚持以典型示范、以典型引路、以典型推动，以点连线成面，推动企业发展注入强大精神动力。
吉林分公司自成立以来加大典型选树力度，多角度、多维度、多点带动，在广大员工中选典型、树标杆，倡导新风、正气，让员工在各方面有样板可学，有榜样可比。扎实、务实、求实、坚实的新一届领导班子，更像“和谐号”动车组一样动力强劲、快捷顺畅，带领着吉林分公司在发展的路上阔步前行。
（二）连线：建章立制，引领企业文化正确方向
行业重组后的中国石油测井有限公司，十九个下属单位分布在祖国的东西南北，地域、油区、风土人情千差万别，政令如何畅通，管理如何顺畅，靠的就是多年以来建立起来的制度管理体系。近三百项管理制度涵盖了测井行业方方面面，正是有了这些规章制度，测井公司每天都自信满满，高效运行。
秉承这一先进理念，吉林分公司在遵循测井公司规章制度基础上结合自身特点与生产经营方式，建立起各项工作指南。
（三）构面：点线结合，打造企业文化前进排面
“聚是一团火，散为满天星”是企业党群工作、企业文化建设的真实写照。火就是团队，就是集体;星就是基层，就是员工。
制作一本相册、参加一个小组、建立一个园地、开展一项活动，基层单位建设阅览室和活动室，每年给予扶持与帮助，中油测井公司工会“4+2”基层职工文体阵地建设为基层单位企业文化建设创造了极其有利的物质条件。从基层做起，从员工做起，将基层单位组织起来，美化环境，开展视觉建设，组织生产经营，科研攻关，文体活动，以基层工团为单位，连点成线，构线成面。
在此政策扶植下，吉林分公司基层文体活动丰富多彩，开展青年读书活动、业余文体活动、各类体育赛事。
（四）成体：宣传教育，推动企业文化立体发展
红色的工装、红色的装备、红色的队旗，不论高原大漠，不论东西南北，不论春夏秋冬，都能见到中油测井队伍奋战的火一般红色身影。测井员工因奋进的红色企业文化而自信。
视觉宣传在文化的传播中起到了催化剂的作用，媒体的加入则使企业文化丰富化、立体化。“不忘初心、牢记使命”主题教育的开展更为企业文化建设创造了营养丰富的大环境。
“文艺化主题教育活动”走进职工身边，同时通过媒体进行广泛宣传，在分公司门户网页发布十一慰问信，赴外员工也通过微信群观看演出视频，身边人的感人事迹引起积极反响，士气得到极大鼓舞。
四、关于企业文化建设的几点思考
（一）专业化培训，提高企业文化建设质量
“术业有专攻”，专业化培训在企业文化中的作用与技能培训、安全培训同等重要，企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等多方面的內容，企业文化建设是个系统工程，不但需要企业上下对文化的内涵达成共识，还需要调用一定的人员和资源进行企业文化培训的组织和实施工作。
（二）示范化宣传，形成积极向上文化氛围
在基层建设一到两个示范站点对于企业文化建设会起到事半功倍的作用，大家都会自然的对照典型去互相效仿，互相超越，长此以往必将建立起积极向上的良性循环。
（三）常态化运行，建立企业文化制度体系
企业文化建设不是一朝一夕的工作，也不是阶段性进程，应该是在日常生产经营中潜移默化地开展，一个标识、一场活动，甚至一次谈心都是文化组成部分。