贾邵勇
（安阳益和热力集团有限公司，河南 安阳 455000）
供热企业重视财务管理工作是促进企业健康发展的基础。只有扎实做好财务管理工作，防止发生财务风险，才能保证企业持续运营。财务管理水平的高低在很大限度上决定企业的经济效益，如果财务管理工作不到位，可能给供热企业造成资金损失，甚至引发企业财务管理风险。因此，防范财务管理风险是供热企业财务管理的重中之重。
供热企业在发展过程中，如果财务管理不到位，就会出现不可避免的经营风险，其中，财务风险是经营风险的主要风险。导致发生财务风险的原因往往是错综复杂的，供热企业内、外部的综合因素是形成财务风险的根源。供热企业的外部环境在客观上难以改变，因此应注重从企业内部管理措施上加以防范财务风险。如果发生财务风险，供热企业的资金运转就会出现问题，对供热企业的经营带来不利影响，供热企业的经营决策就得不到实施，影响供热企业经营目标的实现。因此，供热企业在日常管理中要重视财务管理工作，避免财务风险的产生，提高财务风险的防范能力。
财务管理是企业管理制度中不可或缺的重要内容，企业的生产效率及获利能力与财务管理水平有着千丝万缕的联系。供热企业的管理策略需要专业的财务管理知识加以辅助。多年来，随着市场经济运行机制的成功，各行各业依靠专业的财务管理在市场经济中获得长足的发展，供热企业也不例外，在发展中取得不俗的经营业绩，供热企业的决策层也认识到财务管理在企业转型发展过程中的重要作用。供热企业的财务管理制度和管理手段也在逐步走向市场化，为其促进供热企业整合内部资源创造良好的条件。供热企业的财务管理水平往往能反映整个企业的管理水平，科学的财务管理理念可以优化企业经营管理策略，供热企业经营管理既要考虑社会公益又要考虑提高企业的经济效益。资金是支撑供热企业生产经营的命脉，有效的企业资金管理能保证企业的生产经营活动有序开展。由于供热企业市场化发展起步较晚，所以供热企业在经营发展过程中比其他企业面临来自国内外企业的市场竞争压力更大，经营活动存在一定的风险。强化企业管理，只有通过重视财务管理，严格控制经营成本，才能为供热企业创造获利的空间。同时，为了控制经营成本，运用财务分析手段能提前排除潜在风险因素，从总体上控制经营风险，从而规避财务风险的发生。因此，供热企业重视财务管理可以促进经营活动规范化，帮助企业正确了解财务管理中的风险因素、彻底解决出现财务风险后无计可施等一系列问题[1]。
2.1 盲目扩大供热范围严重影响成本预算的准确性
目前集中供暖的运营资金由政府补贴、企业自筹资金、用户消费组成，随着市场经济的发展，这种供暖模式也将发生重大变化。当前的供暖模式会给企业财务工作的管理带来一定弊端，供暖企业基于现行的集中供暖模式，只注重扩大用户使用范围、快速招揽用户，忽视了集中供热的实际效果和效率。在集中供热成本估算过程中，估算的准确性容易受到影响，供热企业实际成本的消耗超过估算成本，出现实际成本与估算成本误差较大的现象，这就会迫使企业加大供热成本投入力度，导致企业大量支出超过可回收的资金，使企业资金受损，造成更大的经济损失。从长远来看，只注重供热系统大范围覆盖，供热企业的经营难以承受巨大的资金压力，给企业经济造成巨大损失，导致企业收支不平衡，如此循环往复，供热企业的利益损失越来越严重[2]。
2.2 不重视及时催收用户欠款
一些供热企业在实施集中供热的过程中，为了快速推广集中供热模式，只注重推广用户数量，不注重考虑用户对质量的满意度，虽然在短时间内可以收到一些效果，但是最终导致一些企业在业务实施的过程中出现以下问题：一是不按照制度规定进行严格审查，企业在没有摸清用户实际情况的情况下，没有明确的缴纳供热费用标准和交纳时间。二是有些企业甚至在没收到用户应该交纳的供热费用的情况下就集中供暖。三是有些企业承诺先使用后缴费，但不重视用户的催欠工作，导致应收债务一拖再拖难以收回[3]。
2.3 供热企业缺乏完善的财务管理制度
很多供热企业在开展管理工作中缺乏财务思维，没有足够重视财务管理工作，制定企业管理制度时没有把财务管理纳入企业未来发展规划，导致供热企业财务管理制度不健全、不完善，财务管理措施存在许多缺陷。因此，供热企业缺乏完善的财务管理制度，对财务人员的约束不到位，没有明确的财务工作制度管理员工，导致员工在工作中敷衍了事，甚至玩忽职守，造成企业不必要的经济损失。
2.4 供热企业必须全面了解引发财务风险的潜在因素
任何企业的经济活动都潜藏着诱发风险的不确定因素。供热企业也不例外，如果处理不当，就很容易给企业的财务管理带来很大的压力，供热企业在经营和发展过程中要面对这些复杂的风险因素，例如供热企业资本结构不合理和现代企业的资本结构不合理，一些企业的固定资产主要由企业自有资金购买，占用企业的可流动资金，表现为账面上累计的是债务赤字，企业资本配置总额中可流动资金不断缩减，随时会引发企业的财务危机；
如果供热企业总资产中的可用资金已经无法支付应付账款时，这就预示着企业将发生资金链断裂的风险；
企业缺乏科学合理的财务策略也是导致财务风险的一个主要因素。目前，一些供热企业在财务决策过程受主观因素的影响较大，在财务管理过程中缺乏对企业经营实际状况的全面了解，凭主观意识做出财务的决策会直接影响企业的发展规划，导致财务决策难以符合企业业务发展的实际能力，从而增加财务风险发生的概率[4]。
2.5 供热企业管理中缺乏先进的风险控制理念
一些供热企业的实际管理中缺乏先进的管理理念，这一现象贯穿于财务管理工作的各个环节。财务管理本身缺乏制度创新意识，不重视将财务管理与企业战略决策融合到各项工作内容中，因此企业在经营实践中没有培养良好的财务风险管理意识，制约了财务风险管理观念的转变。
3.1 加强控制企业预算现金流和企业实物资产
供热企业稳定的现金流量是缓解企业资金压力的缓冲剂。判断供热企业是否存在财务风险不能只是以企业利润大小作为主要因素，忽视关注企业的现金流，特别是给供热企业在当前发展阶段的企业财务状况带来很大的风险。供热企业在经营活动中要正确处理抢占市场份额与现金流的关系，不能为了抢占市场而忽略考虑企业能否为企业增加现金流的问题。因此，对于供热企业来说，从实际情况出发，加强企业现金流预算管理、保证供热企业有稳定的收入。可采取对往年的收入进行财务分析，分析企业现金流的合理性，根据分析结果做好企业预算草案，制定预算草案既可以根据企业资金收支情况，采用零基数预算的方法，准确反映企业现金的流入和流出情况，也可以根据年度现金流量实施动态现金流预算，保证现金流控制，进一步加强供热企业现金流控制的合理性。
加强对企业实物资产的控制方面。企业的实物资产稳定性能较强，庞大的实物资产也是企业资产的重要组成部分。供热企业控制实物资产，既保证供热企业资产的全面性，又保证企业资产的安全性。企业如何控制实物资产的具体做法是，一是要建立实物资产管理台账，重视实物资产及妥善保管资产凭证，对资产凭证文件要实施严格的保护措施，除本企业的财务和仓库管员之外的人员禁止接触，以确保实物资产的安全。二是确保真实资产能够实时入账。供热企业开展业务所涉及的实物资产，特别是资产中的现金部分、银行存款等资产需要日清月结，必须详细如实地入账，防止不规范使用相关资产，确保相关资产能够安全存放和合理运用[5]。
3.2 建立营收账款管理制度，强化企业及时收回应收款项
从根本上治理不惜手段抢占市场的乱象。许多供热企业经常以信用的形式达成业务交易，导致供热企业存在大量的应收账款入账问题。如果企业的应收账款没有及时落实，对企业的资金链就会受到影响，所以供热企业在管理中必须控制应收账款的不断增加的问题。具体措施如下：一是根据用户的信用水平制定针对性的信用政策。二是做好财务分析，正确对待历史遗留的应收账款问题，根据欠账时间长短进行分析，明确应收账款在总交易额中的比例，防止应收账款过多影响供热企业资金的周转率。
3.3 进一步规范执行财务管理制度，强化内部审计作用
为了有效地避免供热企业的资金流失，供热企业应完善财务管理制度，制定周密的财务管理制度，因此，供热企业的财务管理人员在处理工作中遇到的问题才有依据，使其在处理财务问题时有规则可遵循。一是加强财务审计和监督发挥作用。在供热企业的管理中，内部审计监督是对供热企业财务管理进行监督的有效力量，审计监督有利于供热企业规范财务管理制度的运行，对各职能部门和下属机构实施严格的管理机制，将企业财务管理的实际情况和制定标准做深入地分析，从中找出财务管理中存在的问题并加以纠正，防止违法违规行为的发生，为供热企业排除财务风险因素。二是要定期对下属会计单位进行审计。供热企业要提高下属部门人员的工作效率，就必须对其进行审计，现行的供热企业每个部门的负责人都有一定的支配权和审批权，所以内部审计部门要明确各个部门职能权限，保证企业财务收支平衡。三是对企业领导离任时必须进行内部审计，规范管理行为法定代表人轮换行为。
3.4 建立财务风险预警系统，加强风险因素分析控制财务风险
企业在经营过程中必然面临着各种风险因素的挑战，风险因素具有复杂性，财务管理本身也存在风险。构建企业风险管理预警体系，设置风险控制指标参数，有效规避财务管理工作的疏忽带来的风险；
风险控制指标包括供热企业的资产收益表、收益率、资金利用率等指标，反映企业各项资产的利润水平，而资金利用率则反映企业在成本支出后所获得的利润，通过分析企业投入与利润率指标参数分析企业资金的合理性，及时调整控制企业的资金结构，如果供热企业的流动资金占比过高，就难以保证企业自有资金的再投资机会，企业的财务风险就有可能加大。因此，在企业财务考核过程中，盈利能力和偿债能力是供热企业资产是否合理的重要指标。制定财务管理制度和构建风险预警体系是健全管理制度、提高企业财务管理水平、控制财务风险的基础。系统建设完成后，要充分利用财务风险预警体系对企业的财务风险进行评估，根据评估结果，及时分析、及时排查风险因素，进一步细化风险控制策略，完善风险管控措施，对可能出现的风险，第一时间实行控制，降低财务风险造成的损失[6]。
3.5 重视提高财务从业人员的综合素质
供热企业开展财务管理工作的基础是财务管理人员。企业要重视财务队伍建设，提高财务从业人员的综合素质，使其保障财务风险决策准确的数据支撑；
供热企业要重视财务人员的思想修养道德、加强法制观念、增强使命感和责任感；
提高财务管理人员的专业素质，使其具备胜任企业财务管理岗位的能力，发挥他们在实际工作中的职能，在管理岗位上实现自己的价值。培养财务管理人员的实践管理能力，能够为供热企业提供财务决策。同时，财务人员要不断吸收新知识，学习新技能，对新信息保持敏锐的预知能力，对信息的变动分析变化趋势，结合变化趋势对供热企业的经营状况进行全方位的管理。
财务管理是企业各项经济活动事务实施的参与者，也是企业各项经济活动的控制者，通过管理企业经营实现财务管理的价值。供热企业在经营的过程中，在复杂的市场环境中难免避免影响财务管理发挥作用的风险因素，供热企业需要认识财务风险的危害性，深刻掌握有效地控制财务风险的具体措施。在思想上重视财务风险控制的意识，在方法上执行已制定的财务风险管理制度，抓住财务风险控制的重点，在工作中灵活运用财务管理的专业知识和专业技能，逐步推行规范化管理工作，有效地规避财务风险的发生。
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