【摘 要】随着我国市场机制的不断完善，企业与企业之间的竞争日益激烈，结合企业实际情况提高企业的核心竞争力能够一定程度上增加企业的营业利润，争取更大的市场份额，实现企业的可持续发展。目前我国人力资源管理模式十分的常见，但如何结合企业实际的情况，进行人力资源管理模式选择仍是一个任重道远的问题，需要时代的与之相结合。笔者通过分析现有人力资源管理模式及其选择的因素，望对企业的发展有所助益。
【关键词】人力资源；管理模式；选择因素
我国处于社会主义市场经济发展的快速时期，在这一阶段，社会竞争加剧，为了在竞争中谋求立足之地，在开展市场营销管理活动的同时，要认识到人力资源的管理意义。根据现有发展战略和方案要求可知，企业致力于人力资源管理，结合企业自身情况，综合分析发展情境，进而探究出适合企业发展的人力资源模式。
一、人力资源管理模式概述
关于人力资源管理模式的定义，中外的专家学者对其具有不同的看法和阐述，有的人认为不存在人力资源管理的模式，有人认为人力资源管理模式是客观存在的。其实通过文献和实践的研究我们不难发现，人力资源管理模式与人力资源管理系统存在一定的差异，人力资源管理模式是指管理者在长期的管理实践中形成的普遍认同的管理方法和内容，具有一定的科学性和合理性，对人们的管理活动具有理论指导意义。经过大量的文献和实践研究，人们对于人力资源管理模式的类型也存在不同的看法，依据不同的角度将人力资源管理模式划分出了不同的类型，目前共整理出十六种人力资源管理的模式。
从管理目的的角度出发，人力资源管理模式具有四种类型，分别是职业人力资源管理模式、战略性人力资源管理模式、人事人力資源管理模式和综合性的人力资源管理模式。从管理过程的角度出发，也具有四种不同的人力资源管理模式，分别是组合人力资源管理模式、职能人力资源管理模式、职业人力资源管理模式、最佳人力资源管理模式。从管理内容的角度出发，人力资源管理模式可以分为内部性、外部性、专业性和战略性的人力资源管理模式。从管理方法的角度出发，人力资源的管理模式又有所不同，可以归纳为经验性、系统性、开发性、数字性的人力资源管理模式。分别根据管理目的、过程、内容和方法的不同，人力资源管理模式也要做出相应的调整，才能适应企业管理的不同需求。
二、人力资源管理模式的常见问题
近年来，现代企业已经充分认识到构建完善、科学的人力资源管理模式的重要性与必要性，并付诸多方面实际行动，不断提升企业人力资源管理水平。但不可否认的是，由于受到种种原因的限制，我国企业人力资源管理模式依然存在许多现实问题需要我们进一步分析与探讨。
（一）人力资源管理的理念不完善
尽管我国现代企业不断更新经营模式、科学技术与器械设备，但是相比之下，相当一大部分企业仍采用传统的人力资源管理方式，实行“领导至上”的职务管理模式，现代人力资源管理理念尚未完全建立，职位评价、职位分析等基础工作落实不到位，现代企业内部薪酬管理、职业规划、学习培训等机制不够完善，管理标准不统一、多种用工方式并存，既加大了人力资源管理部门工作的难度，同时导致现代企业人力资源管理工作长期滞后。
（二）绩效评估不合理、不公平
企业在绩效评估方面并不合理，缺乏相应的标准，随意性较强，甚至让员工觉得不公平，难以接受。另外，企业的绩效评估没有公开，受到“人情”、“关系”等多方面因素的影响，这让另外一部分辛苦工作的员工产生了不平衡的心理。
（三）人力资源的培训工作不到位
很多的企业管理者都没有意识到员工培训这个重要的问题，而且把培训的资金当成了企业的成本，而不是长远性的一种投资，因此整个培训工作流于形式和表面，起不到应有的作用。
三、影响人力资源模式选择的因素分析
在不同的发展阶段，企业具有不同的长期目标，企业的人力资源管理目标也会随之调整，人力资源管理模式也随之变化。影响企业人力资源管理模式的因素有很多，比如说企业的战略目标、企业的文化氛围和企业所长的生长周期阶段等等。
（一）企业发展目标
无论是大型企业还是中小型企业都具有长远的、战略性的发展目标，它体现了企业的发展愿景，决定了企业的发展方向，是企业一切生产经营活动的引领者。具备不同发展目标的企业其在不同的历史时期选择的人力资源管理模式会大不相同，人力资源在管理上也要有一定的目标规划，并和企业的战略目标保持高度契合性和一致性。企业选择正确的人力资源管理模式是实现企业战略目标的重要保障，如果企业选择的人力资源管理模式不适合其长远发展，那么对战略目标的实现只会起到消极的作用。
（二）企业自身规模
企业在发展过程中，绝对不能忽视的就是企业规模，规模的大小直接影响选择的人力资源管理模式。私人企业或者民营企业以家族管理方式为主，领导者希望权利掌握在自己手中。如果企业是大型管理类企业，则通常情况下选择民主式的人力资源管理形式，以不同规模和经济发展水平为前提，在各项体系落实过程中，整体管理层次存在差异，作为企业领导人员发展情况有宏观的认识，不同规模的企业经济发展水平不同，为了保证管理方案的合理性，企业相关负责人要对各类情况评估，只有保证企业选择的人力资源管理方式符合企业战略要求，才能发实现其进一步发展。
（三）所有权结构
当前，随着市场经济的飞速发展，国内各类企业，特别是各类外资企业、民营企业等不断涌现，已成为拉动我国国民经济的重要力量。相对于国有企业来说，这类非国有企业，在人力资源管理模式的选择拥有足够的主动性与决定权，时刻以企业发展目标与营运理念为选
择人力资源管理模式的根本依据，以节省人力成本、提升人力资源使用效率为规划与确定人力资源管理模式的根本目标，这是现代企业人力资源管理模式的发展趋势，更是市场经济不断发展对于企业人力资源管理工作提出的新要求与新课题。
（四）人力资源市场
就现阶段而言，"用工荒"现象的出现，致使企业花费大量的物力和财力仍然无法招到有用的人才。而人才资源市场可以为企业解决这一问题，并且企业可以多方位的考察求职者，为企业选择优质的人才，人力资源管理模式是随着人力资源市场的变化而变化。
（五）企业文化
企业由于发家史不一，由此产生的企业文化有所差异。企业的文化氛围在潜移默化的情况下，会影响到员工个人价值取向，进而人力资源管理模式的选择需结合企业实际的企业文化，将其利用到人力资源管理中，从而达到促进经济发展的目的。树立正确的企业文化导向，形成良好的企业价值观导向，从而增加企业员工的生产积极性，提高企业发展制衡点。
（六）成长周期
企业的发展过程是渐进的过程，企业在不同的成长周期内，人力资源管理理念也会不尽相同，因此企业会根据自身的发展情况来选择不同的人力资源管理模式。企业在初期发展阶段，急需人才，因此人力资源管理模式必然要适应这阶段，吸收和留住人才； 而企业在发展壮大后，人员已经达到饱和状态，这时更加注重人员管理制度的建立健全，注重员工的工作规范，以确保企业的健康发展。
四、结语
目前市场所有制的形势下，人力资源管理模式的具体定义及划分标准尚未被学术界下统一界限，主要是由于人力资源模式需要结合客观存在的意识形态进行选择。结合企业现有情况的选择，需充分认识到事业人力资源管理的具体的行为，实现人力资源管理模式的优质选择，进而提高我国企业的市场竞争力，促进我国经济社会的进一步繁荣。
【参考文献】
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