高层建筑施工项目质量管理与控制

摘要:施工管理不科学、质量控制不到位,导致建筑工程质量受损,进而引发各类事故,不仅对住户的生命安全构成威胁,同时也造成了一定的社会影响,建筑企业的品牌形象大打折扣,不利于企业持续、长远的建设与发展。基于此,质量的管理控制工作还要从根源治起,分析要点、探究不足,采取有效措施进行治理,是解决质量问题的重中之重。本文结合自己的工作经验并加以反思,对建筑工程施工项目质量管理与控制进行了深入的探讨,具有重要的现实意义。

关键词:建筑工程;质量管理与控制;施工项目

一、建筑工程施工项目质量管理与控制的要点

(一)施工前期

建筑工程前期的准备工作是一大重点,该阶段是一个调查病因、分析病因的经过,任何施工行为都必须纳入研究范围。企业首先要指派专人进行实地考察、资料收集,根据相关信息设计工程方案,并在此前提下规定质量管理措施,要求工程人员坚决服从各项规章制度,对质量管理控制体系进行完善,确保施工管理有章可循。

(二)施工中期

建筑工程中期即施工阶段,建筑质量的隐患、根源往往也是由此产生,要针对施工管理的薄弱环节进行防治,并制定应急计划,具体如下:严查工序交接问题,构建各项目质量控制体系,对工程材料。设备、人员进行动态管理,对施工操作进行重点监督,并做好隐蔽工程的验收工作。

(三)施工后期

建筑工程后期即竣工阶段,这一环节主要是对建筑质量进行全面验收,涉及到建筑工程日后的安全使用,在此时期更要做好质量控制措施。一般来说,验收技术文件和工程资料,根据相关政策标准综合评定工程项目,任何子工程、子项目都需专人负责验收。

二、建筑工程施工项目质量管理与控制的问题

首先,我国大部分施工企业对质量管理控制,都存在着不同程度的轻视与疏忽,管理制度落实难、管理技术不先进,企业出于对成本的考虑,甚至不惜雇用施工能力较差的分包商,导致施工质量低下。其次,缺乏对材料管理以及相关配件质量问题的重视,特别是材料,在建筑工程中占据成本比重很大,如材料质量与标准不符,不仅影响建筑工程质量,还涉及到返工和材料浪费等问题,致使工程质量无法保证。再次,建筑工程中期和后期的质量验收,其评价方式或审核标准过于主观,相关部门缺乏对质量重點把控的能力及意识,由于监督不到位,工程施工操作不细致、不严密,这往往也是形成工程质量通病的主要原因。最后,部分企业能够针对质量问题建立管控体系,但是由于长期受传统管理理念的制约,导致其布设的质控要点不科学、不精准,所掌握的管理手段和控制措施难以有效应对质量问题,从而施工现场局面失控。由此可见,建筑工程施工质量的管理与控制,还要从多个角度去分析、整治,任何因素都是构成质量问题的关键,需要我们逐一解决。

三、建筑工程施工项目质量管理与控制的策略

(一)树立质量控制的管理意识

有了正确的理念和意识,才能对行为进行科学规范。项目管理具有系统性、专业性,全方位分析项目质量问题的形成与防治,既要明确导致质量问题形成的因素是什么,同时还要从项目自身入手,巩固人员结构、加强队伍建设,由项目负责人全权治理施工项目的管理工作,并由班组成员协助完成目标,该集体称之为项目经理。项目经理对素质要求极高,具体来说,具备现代化管理意识及能力;能够科学利用项目资源、合理分配人手;能够与班组成员及施工人员建立良好的信任、沟通、合作关系;能够运用所学知识技术提升项目的运营空间;能够制定计划、执行策略;能够将质量管理与控制视为头等大事。依照上述标准筛选班子成员,使项目管理团队的专业素质和责任意识均符合工程的实际需求,确保企业管理实现质的飞跃。

(二)重视质量管理体系的构建

体系是基础、是保障,是确保施工项目管理工作有章可循的依据,完善体系的流程及其配套资源,充分调动施工企业与工程项目两个主体的工作意识,是提升施工质量水平的关键所在。企业要强调首席工程师在项目建设中的功能、作用,将质量管理控制充分融入到各部领导及成员的意识当中,具体来说,是由首席工程师负责质量管理的制定,由技术管理部进行落实,再由各项目经理牵头负责,健全质量管理体系。同时,有管理还要有监督,企业从内部培养和外部招聘两方面入手,组建项目质量监管团队,利用内审、评价、督查等手段突击施工项目管理情况,分析项目质量问题的形成与整治,根据质量管理体系制定措施计划。各施工项目管理来说,由项目经理负责质量管理事务,明确两个方向:其一是企业目标方向,其二是业主需求方向,以此为依据开展管理工作。

(三)制定分项施工质量管理措施

从各施工项目到各工程部门,再到整个企业单位,是一个层层递进的关系,其质量管理控制又是一个层层落实、量化细化的过程,质量控制的总目标必须落实到各部门、各项目及各负责人,并结合施工项目的操作难度、技术水平以及施工人员的整体素质,严格布设质量控制的监督要点。需要注意,各项目开展前要以书面形式进行技术交底,将具体责任分派到项目经理、质量控制人员及相关参建人员,将具体职责落实到位。同时,项目经理要将“全面质量管理”逐渐渗透到项目之中,严格约束施工操作行为,可要求技术能力较强的施工人员先进行操作示范,结束后对本次操作进行客观评价,针对不足进行改善,确保施工操作质量水平符合质量控制要求后,组织所有施工人员到场学习、借鉴,将质量标准深入人心,最后进行施工前的交底工作,可切实加强质量管理的预控能力。

(四)做好细节处理,维护成品质量

建筑工程拥有总的质量方向与目标,其中各个细节的施工质量可说是重中之重,考虑到“细节”一词的含义,一般意指项目施工中的交合部位,材料、工艺、技术的差异性决定了交接难点。比如预留孔、预埋件等,该类施工往往很难按照标准来规定具体操作,然而它们又是特别重要的,是施工单位精湛工艺的具體表现,也是建筑企业高超管理水平的一大体现,一旦细节质量无法达到相应水准,整个建筑工程质量会因此逊色几分。所谓“细节处理”旨在强调这部分工程不受相关规定约束,但是又缺乏一个设计施工的具体标准,所以作为现场的施工人员与管理人员,都要充分发挥自己的实力水平,保证处理质量。而细节部分的施工中很有可能对工程成品造成一定的影响,成品一旦被损坏又会涉及到返工问题,既影响施工进度,同时对企业成本而言也是一种负担。基于此,“细节”工程开展前就要针对成品破坏问题制定相关责任计划,与此相关的技术人员、管理人员及施工人员都要明确自己的职责义务,科学规划交叉施工,做好预防措施,避免互相之间造成不利影响,尽量以最低的成本换取最大的工程效益。

四、结束语

建筑工程本身就是一个耗能高、耗时长的建设项目,各个项目的质量管理控制也十分复杂、牵扯面广,如材料、设备、人员、环境、气候等因素都会对施工项目质量产生负面影响,还望工程相关人员不遗余力地找出形成质量问题的关键原因,确保施工项目质量符合总质量目标的需求。

作者简介:

焦传春,南京江宁经济技术开发总公司。

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