陈洪波
（中国石化润滑油有限公司西北分公司 河南郑州 450001）
财务管理工作是企业管理活动的重要组成部分，而企业的财务管理活动不仅与其他的管理活动之间存在一定的联系，还具备自身的独特性。企业的财务管理工作对于企业的经济效益有着巨大的影响。特别是在当前市场竞争压力不断加大的情况下，企业只有做好财务管理工作，才可以更好地解决企业财务工作中存在的各种问题，从而推动企业的可持续发展。
财务管理工作是企业管理工作的重要组成部分，并且在企业的各项管理工作系统中，财务管理工作是企业内具备较强综合性的管理内容。企业在开展财务管理工作时，主要通过在企业内部构建预算管理体系，以及对于企业的收入、支出和现有的资产、资金分配等综合性手段实现财务管理工作的目标。企业财务管理工作从本质上来看，是渗透于企业生产经营全过程的经济管理活动，通过开展企业财务管理工作，实现对于企业内部资金的动态管理。特别是随着我国经济迈入全新的发展阶段，许多企业在日常生产经营过程中，逐渐采用了各种新型的运营管理模式。在这样的背景下，要想让企业获得更高的经济效益，同时提升企业的核心竞争力，就应充分发挥企业财务管理工作的作用，助力企业不断突破和创新。
（一）有利于优化企业的决策水平
企业在生产经营的过程中，企业管理层做出的各项决策对企业的发展都有着重大影响，要想在竞争激烈的市场当中脱颖而出，企业的管理人员应做出最符合企业发展利益的决策，而财务管理工作的重要作用之一，就是帮助企业的管理人员更好地根据企业发展的实际需求做出科学的决策。企业财务管理工作可以帮助企业的管理人员把握经济发展的规律，并根据相关财务数据做出最符合企业发展长远利益的决策，有效地减少企业管理者在经营过程中不合理的管理行为，更加有利于企业长远发展。企业财务管理工作往往会在企业正式决定进行某项经济事务或者执行某项投资方案之前，对于具体的方案和项目进行全面的分析和研究，制定可行的经济项目方案。通过这种方式，帮助企业的管理人员更加准确、直观地把握好各项投资项目，从而帮助企业做出更加正确的决策。
（二）有利于帮助企业募集资金
企业在生产经营过程中，为了能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，需要不断加大企业的资金投入。所以在很多情况下，企业需要开展资金募集活动，而企业的财务管理部门在企业日常运行过程中，通过开展财务管理工作，帮助企业更好地募集到企业发展所需的各项资金。财务部门在企业募集资金的过程中，往往还会对于不同渠道的筹资方式进行全面的分析和研究，从而在最大限度保证企业经济效益的前提下，帮助企业募集到更多支持企业后续发展所需的资金。
（三）有利于帮助企业科学实现收入分配
企业在日常生产经营过程中，必然会产生各项利润。这些利润除了用于企业正常生产经营活动所需与依照法律规定缴纳相应的税款外，剩余的收入还需要对于企业内部的工作人员进行相应的分配。而在进行收入分配的过程中，如果无法实现公平公正，往往会对于企业的发展产生不利影响，而通过财务管理工作就可以更加全面地对于企业内部的实际情况进行分析，从而制定出更加科学合理的企业收入分配方案，最大限度地保证企业内部收入分配的科学性和合理性，从而有效激发企业工作人员的积极性，更好地提高企业的经济效益。
（四）有利于企业制定科学合理的资金投放方案
企业在生产经营过程中，进行资金的投放是必不可少的内容，因为只有进行科学的资金投放，才可以更好地扩大企业生产规模，提高企业生产的经济效益。如果在企业内部进行资金投放时，没有充分分析企业的实际情况，制定科学的资金投放方案，那么很难发挥出各项资金的作用，甚至在很多情况下，还会对于企业的进一步发展产生不利影响。企业做好财务管理工作，可以帮助管理层更全面地了解企业目前的生产经营情况，从而制定出更加具有针对性的资金投放方案，充分发挥出各项资金的作用，推动企业的发展和进步。
（五）有效降低企业的生产经营成本
如何在日常生产经营的过程中获得更高的经济效益，是企业在发展中的重要目标。要想实现这一目标，除了提高企业在日常生产经营中的经济效益外，还需要采取合适的手段，将企业日常生产经营活动成本控制在合理的范围内。企业财务管理工作可以更好地帮助企业的管理层把握好企业在生产经营过程中的各项成本投入与企业运营存在的风险，并且以此为基础制定能降低企业生产经营成本的方案。
（一）企业管理层存在错误的认知
从当前企业财务管理工作的实际情况来看，部分企业存在的最大的问题，就是企业的管理层对于财务管理工作存在着错误的认知。虽然企业财务管理工作已经迈入全新的阶段，但是很多企业管理人员仍然认为企业财务管理工作只是简单地进行会计报账和对账等，忽视了财务管理工作对于企业发展的重要意义，不仅影响了企业经济效益的提升，同时也不利于企业实现现代化转型发展。
（二）企业内部控制机制存在问题
企业的内部控制机制，对于企业的发展非常重要，只有构建科学的内部控制机制，才可以更好地帮助企业不断地优化生产经营过程，提高企业的核心竞争力。当前，部分企业仍存在内部控制机制不健全的问题，导致财务管理工作无法严格按照工作规范进行，不仅极大地影响了财务管理工作质量，同时对于企业的发展也产生不利影响。除此以外，由于内部控制机制的不足，导致企业财务部门在处理各项综合性事项时，无法和其他有关部门进行充分的沟通交流，影响了财务管理工作的质量。同时，财务管理部门也无法通过内部控制手段控制其他部门的不规范行为，企业的各项内部制度无法真正落实到企业的日常生产经营活动中，影响了企业的发展。
（三）企业的预算管理工作质量不佳
企业预算管理工作是企业财务管理工作的重点内容。对于企业来说，只有提前根据企业发展的实际情况开展科学合理的预算管理工作，才可以将企业的生产经营成本控制在科学的范围内，从而提升企业的经济效益。但是从当前企业预算管理工作的实际情况来看，很多企业的预算管理工作中存在一定的不足，主要是因为企业在开展预算管理工作时采取的方法较为陈旧，不符合企业现阶段发展的实际需要，很多企业还存在财务数据失真的情况。在这种情况下制作出来的财务数据，无法全面地反映企业内部的真实情况。在开展预算编制的过程中，很多企业并没有聘请专业团队来开展预算编制工作。在这样的情况下制作出来的预算编制方案往往存在一定的不足，影响了企业的发展。
（四）缺乏足够数量的财务管理人才
当前，许多企业在开展财务管理工作时，整体的工作质量往往难以达到理想的水平，主要还是因为企业现有的财务管理人员很难满足企业财务管理工作的实际需求。许多企业没有认识到财务管理工作的重要意义，不会有意识地去招聘足够数量的财务管理人才，到企业中开展相应的财务管理工作。而随着企业规模的不断扩大，企业在日常经营过程中，财务管理工作的复杂程度也在不断地增长。在这种情况下，现有的人才数量是完全无法满足财务管理工作的实际需求，进而导致了企业的财务管理工作质量难以达到理想水平。
（五）财务管理工作人员综合素质无法满足实际需求
企业财务管理工作质量与财务管理工作人员的个人素质之间存在紧密联系，只有保证企业内部的财务管理人员具备较高的财务专业素养，才可以有效地提升财务管理工作的质量。当前，很多企业财务管理人员综合素质不高。随着企业规模不断扩大，许多企业逐渐采取全新的发展模式。在这种情况下，如果企业中负责财务管理的工作人员无法充分掌握财务管理工作的全新变化，就会导致在新形势下财务管理工作质量无法达到理想水平，无法高效地完成企业财务管理工作，影响了企业在全新发展模式下的可持续发展。
（六）企业内部的财务管理工作监督不足
当前，很多企业在开展财务管理工作时对于财务管理工作的监督和约束不足。这使得企业内部负责财务管理的工作人员在开展各项工作时，往往是根据个人的喜好来进行工作，没有严格按照财务管理工作的制度来开展各项管理工作。并且还有部分企业管理者将个人的意志凌驾于财务管理工作制度之上，要求财务管理工作人员按照管理者的意图来完成各项财务管理工作，使得企业的财务管理数据的真实性无法得到保证，影响企业的发展。同时，由于企业内部财务制度存在着不健全的问题，导致企业在实际运行的过程中很容易出现贪污腐败现象，极大地阻碍了企业的可持续发展。
（一）强化财务风险防范意识
为了更好地提高企业的经济效益，企业必须强化全体人员的风险意识。在日常的生产经营活动中对于可能发生的各类风险，应做好相应的预警工作，尽量减少各类风险出现的概率。一旦企业内部发生财务管理风险，企业应当立即针对风险进行全面的分析和评估，尽可能减少财务风险对企业运行产生的不利影响，并且采取具有针对性的手段，高效地解决财务风险问题。在这一过程中，企业财务管理人员应当针对企业财务风险产生的根本原因进行全面分析，从而更好地帮助企业应对各种同类型的财务风险，发现企业日常生产经营活动中存在的不足，并且实施相应的控制手段，有效地降低企业的财务风险。
（二）进一步完善企业的财务管理组织架构
要想更好地在新形势下做好企业财务管理工作，企业应当进一步完善财务组织架构，通过构建完善的财务组织架构，使财务管理人员在日常的管理工作中，更好地完成各项财务数据的收集和处理，做好内部的监督工作，从而更好地为财务管理工作提供准确的财务数据。为了实现这个目标，首先应当根据企业的具体情况选择最合适的财务管理模式，因为在不同的企业当中最合适的财务管理模式也是不同的，所以财务管理人员必须预先对于企业内部的实际情况进行分析，确保构建的财务管理工作模式符合企业的实际需求。除此以外，企业应当制定出科学合理的绩效奖励制度。通过绩效奖励的方式，进一步提高财务管理工作人员的工作积极性。企业的管理层在日常工作过程中和财务管理人员之间进行充分的沟通和交流，从而使企业的管理层认识到企业当前时期财务管理工作存在的不足，以及企业未来财务管理工作的发展方向，从而更好地建立完善的财务管理组织架构。
（三）建设高素质的财务管理队伍
当前，许多企业存在财务管理工作人员数量不足，综合素质难以满足企业实际发展需求的情况，企业应当有意识地建设高素质的财务管理队伍，有效地解决企业在新时期面临的各种问题。在这一过程中，不仅需要对现有的财务管理人员做好具有针对性的专业化培训工作，使财务管理人员的专业素质得到有效提升。同时，企业还应当进一步加大人才引进力度，从而吸引更多的高素质人才进入企业，有效提高企业财务管理工作的质量。企业还应鼓励财务管理工作人员参与到企业的日常管理决策工作中，从而进一步保证企业日常决策工作的科学性。
（四）利用信息化工具开展财务管理工作
随着科学技术的进步，当前出现了许多信息化工具。这些信息化工具有效地提高了财务管理工作的质量及效率，特别是随着企业规模的不断扩大，传统的财务管理工具在当前已经无法满足社会发展的实际需求，因此财务管理人员应主动通过信息化工具开展财务管理工作，不断提高工作人员的信息化工具应用水平，从而更好地解决财务管理工作过程中存在的数据处理效率较低及数据准确性不足的问题。
（五）加强财务人员的职业道德教育
为了使企业财务管理人员更好地完成各项财务管理工作，企业应当针对财务管理人员做好相应的职业道德教育，帮助财务管理人员认识到财务管理工作对于企业发展的重要意义，并且提升财务管理人员综合素质。
（六）让财务管理人员参与到企业的决策活动中
为了最大限度发挥财务管理工作的价值，推动企业的发展，企业应当让财务管理人员参与到企业日常的决策活动中，从而使企业的决策层可以更好地把握好企业的财务状况，并且根据企业的财务状况对现有的生产经营模式进行调整优化，从而更好地发挥财务管理工作的作用，实现提升企业经济效益，推动企业可持续发展。
财务管理工作是企业日常管理工作的重点内容，为了更好地发挥财务管理工作的作用，推动企业的发展，企业应当在日常管理工作中加强对财务管理工作的重视，根据企业发展的实际需求，选择合适的财务管理工作方案，解决企业财务管理工作中存在的各种不足，推动企业的可持续发展。
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