在苹果的众多模仿者中，小米是真正看透了乔布斯心思的公司。而且，它对创造性模仿战略的实施已获得初步成功。 ——本报记者 卜娜 11月14日，小米正式发布了第一款“手机配件”——小米盒子。但从战略意义上看，这个与Apple TV相似度极高的产品，对小米而言显然绝不仅仅只是一个“配件”。看过《乔布斯传》的人，大多会对乔布斯早在十几年前就为苹果公司设计好的“冰球轨迹”感叹不已，iPhone、iPad以及Apple TV，这些产品之所以能成为苹果公司发展轨迹上的关键点，正是因为它们均是按照互联网发展的节奏所设计的。当两者合拍时，市场需求自然会让苹果赢得海量拥趸。
在苹果的众多模仿者中，小米是真正看透了乔布斯心思的公司。在推出小米手机之后，很多人都猜测雷军会和其他苹果的模仿者一样开始玩平板电脑。结果，雷军跳过了平板，选择了Apple TV。小米已从一个纯粹的模仿者成长为一个创造性模仿者。创造性模仿战略曾被哈佛商学院定义为成功企业家战略，这种战略在科技企业中常被采用，IBM、苹果都曾经做过创造性模仿者。创造性模仿者善于跟随能获得伟大成功的创新企业，创新先驱们往往在市场起步阶段更重视产品而不十分重视客户的需求，在这个阶段创造性模仿者则会比创新企业更及时地去满足用户的需求，最终获得市场的成功。
从小米盒子与Apple TV的区别上不难看出，凭借创造性模仿战略，小米获得市场成功的概率是非常大的。首先，在基础功能上，小米盒子和Apple TV相比毫不逊色，甚至还要略高一筹。不仅支持iPhone、iPad，还能支持电脑和各种Android手机照片、视频传输到电视，还能播放在线视频，通过第三方应用实现电影播放、电台、游戏等扩展功能。其次，在视频输出问题上，小米盒子采用了HDMI高清输出和AV复合视频输出，支持720P和1080P两种分辨率，同时还支持几乎所有的视频格式，并且具备智能测速功能，和尚未解决视频输出纵向变形等问题的Apple TV相比，小米盒子显然是绝对的胜者。最大的差别当然还是价格，对中国用户而言，小米盒子299元、399元的定价与Apple TV 超过620元的定价相比，哪个更有竞争力不言而喻。
和苹果不同，小米还是一家具备互联网DNA的公司，它拥有强大的不可忽视的资源整合能力，特别是互联网内容的资源。
Apple TV是乔布斯为苹果规划的未来，但却被小米窥破了玄机。从手机MIUI操作系统到硬件，从应用商店到服务，再到构建移动互联网生态圈，小米走的轨迹与苹果如此类似，但速度却更快，对互联网用户需求的把握也更为敏锐。未来，谁会是中国市场真正的赢家呢？