有位善心的富翁。盖了一栋大房子，他特别要求营造的师傅，把那四周的屋檐建加倍地长，以使穷苦无家的人，能在其下暂时躲避风雪。 房子建成了，果然有许多穷人聚集在屋檐下，他们甚至摆起摊子做买卖，并生火煮。嘈杂的人声与油烟，使富翁不堪其扰，不悦的家人也常与寄在檐下者争吵。
冬天，有个老人在檐下冻死了，大家交口骂富翁的不仁。
夏天，一场飓风，别人的房子都没事，富翁的房子因为房檐特别地长，居然被掀了顶，村人都说是恶有恶报。
重修屋顶时，这次富翁只要求建小小的房檐，富翁把省下的钱捐给慈善机构，并另外盖了一间小房子。这房子所能庇荫的范围远比以前的房檐小，但四面有墙，是栋正式的房子。许多无家可归的人，也都在其中获得暂时的庇护，并在临走前，问这栋房子是哪位善人捐盖的。
没有几年，富翁成了最受欢迎的人。即使在他死后，人们还继续受他的恩泽而纪念他。
为什么同样的善心，却有那么大的不同?
答案在于寄人檐下的感觉和生活在独立房子中的感觉不同!你知道生活在富翁的大房檐下，那些穷苦的人们会有什么感受?而生活在独立、受尊重、没有比较的房中，那些穷苦的人们又会有哪些感受?
在组织或团队中，什么样的状况是等同于寄人檐下?事事都要依靠你?不放心同仁处理事情?常常要看脸色办事?以防弊为基础设立的运作结构?还是……
反过来，什么样的状况是有独立的空间?给予清楚的目标?规范内自主，给予做事的空间?还是以核心价值交付责任，启发能力与成长?还是以愿景、使命激发自觉与承担?还是……
“屋檐”伸太长，一片好心变成为富不仁，“独立小房子”却变成最受欢迎的人，这中间的差别值得我们深思!为善的本质是什么?领导最终的目的是什么?――领导，不能只是注重事情表面的完成，也不止于问题的解决，更重要的责任是“启发同仁伙伴的能力。要当教练不是当主管”。
(责任编辑 胡译文)