2011年是“十二五”规划开局之年，也是充满机遇和挑战的一年，丹阳市石城污水处理有限公司以张宝春经理、胡国庆书记为首的公司领导班子，坚持以“治理水环境，造福于人民”为宗旨，以“坚持达标排放，创建和谐环境”为目标，紧紧围绕污水处理中心工作，抓机遇、求发展，以深入开展“三争一创”和“创先争优”活动为契机，各部门齐心协力，顽强拼搏，锐意进取，做到科学运行，精细管理，全体干部职工充分发扬了“团结、务实、求效、创新”的企业精神，同心同德，真抓实干，出色地完成了全年生产和精神文明建设任务。全年共达标处理污水1296万吨，安全处置污泥5925吨，为保护全市水环境、提高居民生活环境质量作出了重要贡献。主要表现在：
达标排放持续稳定。污水处理系统正常运行，日均处理污水约3.5万吨，最高日处理量3.8万吨，削减COD（化学需氧量）2149吨、BOD（生化需氧量）694吨、SS（悬浮物）2175吨、NH3-N（氨氮）293吨、TP（总磷）24吨、TN（总氮）139吨，处理后的尾水水质达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002一级A类标准，大大降低了市区水环境污染，改善了市区水环境质量，得到了环保部门的充分肯定和认可，取得了社会效益和环境效益的双赢。
重点工程稳步推进。再生水利用工程已完成整个工程量的80%，该工程完成投入运行后，可为老城区内城河提供景观用水，为城市道路冲洗、绿化浇灌、消防用水提供无偿服务。厂区6万吨／日扩模工程各项前期准备工作正稳步推进。
污泥焚烧顺利进行。公司克服了任务重、资金紧、运力不足等种种困难，顺利完成了全年的污泥运输和焚烧任务，全年累计运输焚烧污泥5925吨，确保了污泥无害化处理生产目标。
节能减排成效显著。首先狠抓城市污水收集，落实COD减排目标。2011年COD削减量在上年基础上增加了82吨，其他指标都超额完成了节能减排任务，为全市减排工作、小康水环境指标考核打下了坚实的基础，为改善市区生态环境作出了积极贡献。其次加大制度执行力，建设资源节约型单位。为积极响应国家提出的创建节约型社会的号召，根据公司的统一部署，结合实际情况，在全公司范围内继续开展一系列创建“节约型单位”的活动。
技改创新硕果累累。据统计已累计投入技改资金30余万元，节约运行资金约120余万元。通过技改活动提高了职工爱科学、学科学、用科学的积极性和创造性，既锻炼培养了队伍又节约了经费，使企业在技改创新中获得了收益、取得了成效。
内部管理精益求精。完善资产管理。制定了《公司固定资产管理办法》，提高了资产合理配置及使用效益，保护了公有财产安全，促进了管理工作和业务活动的开展，达到了科学管理固定资产的目的。加强内部管理。单位管理部门进一步加强水、电、电话、车辆等使用管理，全年累计降低办公成本1万余元，达到了节流增效的目的。强化制度建设。在完善了人事管理制度、财务管理制度和采购管理制度的基础上，公司又进一步完善了《各部门月度工作完成情况考核细则》，明确了每位职工、各个岗位具体完成的工作目标和工作内容。健全档案管理。公司档案工作在2011年2月被江苏省档案局评为“档案工作二星级”。
安全生产态势平稳。加强制度建设。坚持“一个方针”。始终牢记和遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化“三项责任”。即强化政治责任，强化发展责任，强化法律责任。构建安全体系。为了加强对安全生产隐患的排查和整治力度，公司积极构建“1+3”安全监控体系，公司全年未发生任何安全事故。
队伍素质显著提高。公司积极举办污水处理工艺、机械维修、电工操作等培训班，同时大力开展岗位练兵活动，使岗位人员对设备操作更加熟练，确保污水处理系统正常运行。
党风政风明显加强。自开展“创先争优”和“三争一创”活动以来，公司上下掀起了人人争先进的浓厚氛围；进一步加强领导班子建设，坚持民主集中制，班子成员分工明确、团结协作；不断加强领导班子作风能力建设，不断完善党风廉政制度；进一步开展党务公开、党员责任区、党员示范岗活动，充分发挥党员模范作用；积极开展“共结共建”活动，内抓管理，外树形象，通过新闻媒体向社会公开承诺，接受社会监督。