在企业管理领域中，有关战略的研究最令人兴趣盎然，也最令人感到困惑。全新的术语不断问世，各种流行观点此起彼伏，所有这些都令探索战略问题的企业管理者应接不暇。在他们看来，战略研究这一领域似乎是无法穿越的荆棘密布的原始丛林。管理大师明茨伯格所撰《战略历程》的问世，既帮助读者全面了解了战略，也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。
《战略历程》是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓“汗牛充栋”成果的全方位梳理和提炼。它的价值不仅在于展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。战略制定被视为管理活动中的高端任务，但被潮流压力和决策困境包围的管理者，仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。亨利·明茨伯格与另外两位作者一道，从十种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。
在极具革新精神的第1版的基础上，《战略历程》（原书第2版）继续挑战传统，倡导以更具创造性的方式进行战略思考。阅读本书，就是一次穿越战略旷野的旅行，其间的各种“风光”详尽全面、丰富多彩、极富教益。
产品经理的修养
当前，在商业领域最热门的职业可能就要算是产品经理了。
那么什么是产品经理呢？产品经理首先并不是“经理”，“经理”二字不是名词而是一个动词，也就是说产品经理不是人事管理人员，它所管理的只是产品。用百度百科上的定义，“产品经理（Product Manager），又称品牌经理（BrandManager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。”
然而毋庸讳言，产品经理的从业者虽多，地位和待遇却是参差不齐，有的产品经理能够成为一个商品研发销售的核心，而有的产品经理却只是一个小小的技术人员而已。引用范伟的一句经典台词：“同样是产品经理，差距咋就这么大呢？”《产品经理修炼之道》这本书就给出了答案，该书作者费杰指出，有些产品经理是“只会皮毛半桶水”，而有的则是“光有想法不落地”，还有的盲目抱怨薪水太低，这样的产品经理都无法和真正优秀的产品经理抗衡。实际上，低层的产品经理处在买方市场阶段，远远供大于求，其薪水自然也就高不了；而真正优秀的产品经理却很少，是处于卖方市场阶段，是各大企业争取追逐的对象，其薪水和待遇自然就不会低。