精细化管理在班组管理中的应用
[摘 要]2015年以来，随着有色金属价格的持续下跌，公司生产经营面临严峻的挑战。在当前严峻的形势下，公司发出“各级领导干部和广大职工必须坚定信心，要有定力，咬定目标不放松，真抓实干，奋发有为，坚决打赢’止滑减亏增盈’攻坚战”的号召。要打赢这场“战争”，精细化管理势在必行。而班组是企业最基本的生产单位，是企业管理的基础，也是企业全部工作的最终落脚点[1]。抓好班组精细化管理将会在企业发展中发挥关键作用。
[关键词]精细化；管理；班组
中图分类号：G434 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）13-0168-01
2015年以来，随着有色金属价格的持续下跌，公司生产经营面临严峻的挑战。在当前严峻的形势下，公司发出“各级领导干部和广大职工必须坚定信心，要有定力，咬定目标不放松，真抓实干，奋发有为，坚决打赢’止滑减亏增盈’攻坚战”的号召。要打赢这场“战争”，必须抓好企业管理，尤其是细节管理，真正做到精打细算，精细化管理势在必行。而班组是企业最基本的生产单位，是企业管理的基础，也是企业全部工作的最终落脚点。抓好班组精细化管理将会在企业发展中发挥关键作用。
“天下大事，必做于细。”精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，以“精、准、细、严”为基本原则，通过加强企业内部管控，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。精细化管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度[2]。面临严峻的国内外经济形势，精细化管理在企业管理中的作用日益凸显，那么如何将精细化管理真正融入班组管理将具有现实价值和深远意义。
一、实现流程化管理
有序的工作可以提高工作效率。班组的制度建设日趋完善，但面对庞大的制度材料，职工显得茫然失措。很多时候我们并不是主动的执行制度，而是被制度“执行”。如何使制度得到更好的落实，需要流程化管理。流程化使制度得以简化、直观，职工更容易掌握，职工只需要按照流程一步步实施即可。一项制度、一个具体操作可能涉及多个流程，这需要我们不断总结、提炼、完善。建立健全流程化管理，我们的班组管理將会令人耳目一新。
二、强化对标化管理
在工作中我们往往会遇到这样的问题，不知道怎么干，执行什么标准；或者有标准，但不唯一，这给我们的工作带来了一定的困惑及阻力。班组管理中这样的问题更是频繁出现。就如，2015年以来，我们针对设备润滑问题，制定了具体的设备润滑标准（设备润滑卡片），包括了润滑部位、油位、油品、周期等，这给班组设备润滑工作的开展提供了很大的便利，填补了班组管理工作中的空白。因此，要强化对标管理，要有统一的具体标准，实现量化，班组管理工作开展才能事半功倍。标准的制订，需要公司、车间、班组共同参与，使制订的每一项标准具有统一性、针对性。
三、加快信息化管理
推行应用覆盖生产管理需要的专业信息管理系统，不断开发应用新的班组综合管理信息系统，为班组精细化管理提供可靠手段和平台，使班组日常工作和基础资料、数据管理信息化，达到班组与班组之间、班组与职能部室之间信息资源共享。如GoCom统一通讯应用平台可以推广应用于班组一级，使班组更快掌握公司相关管理信息，学习借鉴兄弟单位的先进管理经验。ERP仓储管理系统可以推广应用于车间、班组，提高物资管理水平，也便于公司掌握基层单位的物资管控情况。
四、加强职工培训管理
我们每年在班组开展很多培训，但职工真正吸收了多少，掌握了多少，还有待商榷。因此，班组管理要做好培训梳理工作，职工需要了解什么，掌握什么，牢记什么，要有层次性、重点性，不能盲目追求量，而忽视质。只有培训质量提高了，班组精细化管理工作开展才会稳中有序，不至于捉襟见肘。
五、重视合理化建议征集
在目前严峻的形势下，我们要实现“止亏减滑增盈”，更要重视合理化建议的征集与实施工作，充分调动广大职工的积极性，集思广益。“集思”，集广大职工之建议；“广益”，实施推行合理的建议，使企业受益。今年以来，我公司合理化建议的征集由年度征集改为季度征集，作为基层班组，可以进一步加大征集频次，采用月征集、周征集等方式，这样我们才能及时的发现问题、更快的解决问题，将影响“止亏减滑增盈”的“拦路虎”消灭在萌芽状态。
另外，我们还要通过健全激励机制激发岗位职工的积极性，使他们投入到为企业建言献策的行列中来。能解决的问题要及时解决，不能解决的问题要采取措施控制，做到不放过、不懈怠，使合理化建议真正落地生根。
以上观点仅为个人工作中的一些心得，不足之处请批评指正。希望通过公司全体职工的共同努力，为公司建言献策，与公司同舟共济、共度难关！
参考文献
[1]田春雁，注重班组文化管理，提升精细化管理水平[J].团队建设，2014（5）：113.
[2]李家林，最新中小企业精细化管理制度范本[M].广东：广东经济出版社，2014：1.