实际上，家族拥有、家族经营并不是家族企业传承的唯一模式，职业化经营也并非家族企业的唯一道路。在规划传承时，其中一项重要的工作就是了解企业家、企业及其所处环境的特点，并对这些特点未来的变化做出可靠的预期，然后再对症下药。
香港中文大学教授范博宏与欧洲工商管理学院（INSEAD）教授莫顿·班纳德孙得出了一个简单但精要的模型（见班纳德孙-范氏模型），据此可以有系统地明晰在不同象限下企 业对其所有权（集中或分散）和控制权（家族成员或职业经理人经营）的不同需要，从而预测并选择最佳的企业治理模式，并且随它们的改变对治理模式作出相应的调整。
第一象限：家族控股，家族经营
代表企业：中国绝大部分民营企业
特点：集中所有权可减少使用外部市场，以降低交易成本，亦可保护那些甚具价值的企业特殊资产，防止泄漏商业机密。
这些企业仍处于特立独行的草创期，面临的也是薄弱的制度环境，因此，它们的治理一般应采用第一象限的家族经营模式。逸飞集团即是一个代表。逸飞集团成就于已故创始人陈逸飞先生对艺术的强烈个人兴趣（意识形态），陈逸飞是典型的艺术家而非企业家或投资家，所以集团的投资领域大多根据他个人的喜好决定，其旗下的五个支柱企业——逸飞服饰、逸飞模特经纪、逸飞建筑环境艺术、逸飞媒体和逸飞文化影视中，很多投资都依靠陈逸飞出售画作来筹集资本。陈逸飞曾说：“我试图证明，我是真心爱做这些事，而不是为了赚更多的钱才做的。”可见，逸飞集团与陈逸飞的个人特质有着极其密切的关联，企业资产的特殊性很高，采用家族经营模式更为合适。
第二象限：所有权分散，家族经营
代表企业：日本龟甲万酱油
特点：家族经营能更有效地运用特殊资产，企业无需集中所有权来制衡环境的局限性， 分散的所有权也有利于大股东分散投资，并提高企业的集资能力。
这种企业治理模式意味着，分散的股东必须对经营家族的成员有高度的依赖与信任，而这必然奠基于家族长期对企业的独特贡献之上，所以，这种治理模式比较少见且不易持久，毕竟家族成员不易世世代代对经营企业有能力与热忱，比较常见的情况是家族与非家族经理人共治或轮治。不过，有少数的家族却能在缺乏集中的家族股权下长期经营，在日本可以观察到较多的这类企业，龟甲万酱油便是其一。
龟甲万酱油由真木茂女士于1630年（德川幕府时代）创立，她是现任公司总裁兼社长茂木友三郎的母系祖先。龟甲万的控制家族共有八个分支，分别是茂木家的六个支系、高梨家和堀切家。他们于1917年约法三章，共同遵守一份商场家规，注重团结和公平竞争。公司创立之初有这样不成文的规定：八个分支的每一代只有一位男性成员可以进入公司，以平衡各分支之间的权力竞争。龟甲万的商标早于1838年就获得官方认可，及后更在德国和美国成功注册，其生产的“万字酱油”以良好的质量获得了消费者的认同，人性化的管理亦取得了员工的忠诚。纵使八大家族只有3.41%的股权（纽约对冲基金Steel Partners是该公司最大的股东，持有5%的股权），各分支的成员也始终掌握着公司的经营权，因为他们代表着品牌信誉及令员工心悦诚服的权威。龟甲万酱油之所以能在家族未控股的前提下长期保持家族经营，原因是有一套可以被长期遵守执行的家族人才选拔培养制度，并处在一个高度法治与重视礼教的社会。
第三象限：所有权分散，职业经营
代表企业：大多英美上市大型企业
特点：企业没有太多特殊资产依附于家族成员，无需家族控股，企业无需集中所有权来制衡环境的局限性，家族成员未必擅长打理生意，聘请职业经理人有助提高管理素质。
英美都是典型的股东导向模式的国家，其法律制度对股东及产权提供了强有力的保障，股东利益最大化更是美国企业百多年来的目标，故此股价对企业的影响重大。由于经理人的治理与企业股价直接挂钩，所以活跃的经理人市场只会汰弱留强。在种种制度因素的相互影响下，形成了大多数美国企业所有权分散、职业化经营的治理模式。
第四象限：家族所有，职业经营
代表企业：美的集团
特点：集中所有权可减少使用外部市场以降低交易成本，企业没有太多特殊资产依附于家族成员，或成功地标准化其核心资产，因此无需家族控股经营。
在欧美国家，许多历史悠久的家族企业都已聘请职业经理人打理业务，家族成员往往淡出经营层面。国内民营企业由于创办未久，真正采取这一模式的尚只有美的集团等少数派。美的老板何享健2012年9月宣布不续任集团董事长，由职业经理人全面接手集团企业。而何享健的子女早已长年未在企业任职。随着拓展事业的人力资本需求日增，许多民企也纷纷引入职业经理人。但是他们的流动性颇大，即使企业给他们高薪，也难以留住人才，例如唐骏先任职盛大网络，却在数年后套现股票期权后跳槽到新华都。