道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施
摘要：道路桥梁作为基础性的建设工程，决定了人们出行的安全性与国家建设水平的基础性。因此，施工单位对于道路桥梁的施工技术与管理手段需要更加严格管控。当前我国在道路桥梁的施工技术与管理方面还存在一些问题，对加快施工进度、提高施工质量等造成了限制。为了有效提高道路桥梁的施工质量，保障人们出行安全，文章以当前道路桥梁施工技术与管理存在的问题为切入点，探讨问题的解决对策，以便为道路桥梁施工专业人员提供基础性资料，推进该行业更好的发展。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化措施
道路桥梁施工的质量对经济发展、社会稳定和人民的生命财产安全都有着重大的意义。所以在我国各类道路桥梁施工企业都非常的重视道路桥梁施工管理工作，并且随着科学技术和公司管理机制的不断完善，道路桥梁施工管理中的问题有了一定改善，但相比于城市化进程还是远远不够的。所以未来也要不断探索不断改变和提高企业自身，这对道路工程行业的发展和市场健康机制的建立都有着长远的意义。
1道路与桥梁工程施工项目管理存在的问题
1.1安全管理不够规范
安全管理不够规范带来的负面影响是深远的，不合格安全管理的主因是多方面的。在这一过程中尽管我国出台了对应的控制法规，并且施工企业自身也拟定了细致繁杂的安全生产标准，但是在这一过程中需要注意的是，實际施工过程中这些法律、条例、法规并不一定得到彻底的贯彻与执行，这部分是因为施工安全意识没有得到彻底的树立，而多是要求施工人员从自身去着手，增强施工人员的安全意识。
1.2专业技术人才不足
道路桥梁工程建设不同于一般的工程建设内容，在专业性上要求更高。专业性很强的施工设备要求施工技术人员也需要具备较强的专业技术能力，但由于道路桥梁工程一般属于较大类型工程项目，资金的调配难以在短期内充分到位，所以对施工设备与施工技术人员的要求会有所降低，并且长期使用同一施工设备也会造成设备的老化，难以达到道路桥梁的基本施工需求。目前也存在道路桥梁施工队伍中专业技术人才不足的情况，专业知识与专业技能的不足使得施工工程成为随意性工作，施工技术人员在缺乏专业知识的情况下很难科学把握施工规范与施工质量，例如，在选择材料、施工工艺等方面都缺少了合理性。
1.3道路桥梁施工监管体制中的不完善
尽管人们对道路桥梁建设的质量标准和要求越来越高，对工程施工标准要求越来越严格，但不够完善的监管制度一直以来都是我国大多数道路桥梁施工项目中存在的一个大问题。非常多的施工单位对于监管制度都只停留在书面上，走过场的形式主义成分较重，没有付出实际行动，不会完善与运用监管体制，使得道路桥梁管理无法落到实处。其中人员配置是一个重点，如果监管人员不负责，就极有可能导致道路桥梁的工期被拖延，或者监管措施不恰当让一些道路施工项目无法正常实施。其次，在国内的道路桥梁管理过程中，有一部分企业经济管理工作得到有效的落实，造成施工成本高。此外，在道路桥梁管理环节中要减少盲区，如果部分监督管理工作存在失误或者没有被监管到，可能也会很大程度上直接影响到施工质量，可能还会存在返工的情况，严重降低了道路桥梁施工的效率不说，还会增加道路桥梁建设的成本，降低企业的综合效益。
2道路与桥梁工程施工项目管理的关键点
2.1加强施工质量控制管理
道路桥梁控制施工管理首先需要从施工质量控制管理入手。施工管理人员在施工质量管理控制时，首先应当理解和掌握施工阶段的质量并控制施工过程，因为施工过程是一系列相互关联、受限的操作过程，施工管理人员理解和掌握了施工阶段的质量，就可以更仔细地控制每个过程，以确保每个过程的质量，最终保证整个工程的质量。其次，施工管理人员在施工质量管理控制时还应当严格禁止施工偷工减料现象的出现，并定期要求质检部门协同实施严格的施工质量检验与监督管理工作，确保每个施工部件和施工环节都能够跟标准要求相符。此外，施工管理人员在施工质量管理控制时，还应当熟悉工程周围的环境，编制科学的施工方案，保证施工方法的经济性、适用性和合理性。在施工过程中，还应根据施工过程中存在的问题，及时调整施工措施，确保施工顺利进行。
2.2完善施工管理的管理制度体系
道路桥梁施工管理中由于涉及的单位和人员都比较多，所以必须把施工管理中的制度和所涉及的方面细化，形成一个完善的道路施工管理体系，建立这个体系主要在于两个方面：一方面要制定一个明确的道路桥梁施工管理方案，对施工管理工作进行细化、分解和落实，确保施工管理工作让所有的工作人员都参与进来，形成一个的完整的施工管理制度体系，实现一加一大于二的最终目的，提高施工管理的效率，促进企业健康发展。另一方面要加强管理人员的责任意识，把具体任务落实到具体的施工管理人员，利用目标责任制，明确管理人员以及施工人员和其他工作人员的关系，让施工管理人员能够主动协调不同部门之间的工作，加强对施工现场的管理。
2.3强化施工技术与管理各个环节控制
道路桥梁的施工质量要求在施工流程中的每一个环节都得到重视，强化施工技术与管理各个环节的控制，在相应规范与准则下尽量提高施工标准与施工要求，从而提高施工工程的建设质量。第一，在工程建设之前应制定相应方案，并交由专业人员进行审核与再次设计，保证工程结构的完善，并合理控制工程质量。第二，工程建设前需要对自然环境与地理位置进行综合考量，结合环境需求对施工材料与成本进行控制，设置施工时所需的排水、防渗水工作等必要内容。第三，在工程施工过程中需要按照规定开展质量检测工作，以提高工程质量的有效性，对于不足之处也能及时预防、改进，提高施工整体质量。第四，对于施工工程应时刻做好管理维护工作，提高施工质量的同时对于可能性问题做好相应规划。
3结束语
综上所述，只有在施工之前制定合理可行的施工方案及进度计划、加强对施工资源的整合管理以及完善安全防范机制，在施工过程中对施工质量及安全进行严格的监督管理，做到统筹监控，落实及执行各规章制度管理，保障工程项目顺利完成，优质的管理才能使施工企业创造更大的经济效益和良好的社会影响。
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（作者单位：重庆市荣昌区公路局）