企业离职人员应知晓的“离职成本”
本 关 于 离 职 成 本
离职成本，是指员工因为离职而致使公司损失和造成各种影响，也包括离职处理不当的原因对自己造成的损失。对于职场人士来说，离职也是对一个人诚信的考验，要使你的离职成本达到最小化，你的离开不仅可以顺利，而且反应出你稳重的为人处事方式，得到公司的支持和理解，同时也能为你未来的职业生涯积累一笔不小的财富。
离职的方式决定了你的未来发展，也决定你将付出的代价，故而我们称之为：离职成本。
离职成本的内涵 1
关于离职或者跳槽，已成为职场中平常得不能再平常的现象了。职员在决定离开之时，都是交上一份自己认为满意的辞职信就走人，要么是领了工资第二天就消失了。甚至有的职员不会提前跟公司里的人透露辞职的事，也不会提前打个好招呼。他们以为这样离职很简单，也能很好地保护自己。可是世界很大也很小，更何况同在一个城市，大家都可能是抬头不见低头见的职场混。因此一个成熟的职场中人，应该在辞职之时多考虑一下自己的离开对原公司可能造成的影响，甚至损失。
所以，离职前，更应该考虑如何把任务完成，交接清楚，让大家对你离职行为有所理解，才能降低自己的离职成本。
如何降低离职成本 2
自己有想离职的理由时，劝君不要只站在自己的角度上考虑问题，按自己的思维行事，不妨试试把你的想法直接与你的上级或者最高领导沟通，也许你的想法是一个错误的，也可以说当前的离职并非恰当。历史上，有位中国工农红军许世友将军，由于本人对张国涛的不满，就打算带领部队一起离开中共，胸怀宽广的许世友当时直接向上级领导毛主席提出了他离开组织的决心。毛主席当时语重深长的对他说：“张国涛的错误路线，只能是代表他个人的路线，并不代表党组织路线。我们党的组织是人民群众的组织，你离开组织就是脱离了人民群众，一个脱离了人民群众的人如何为人民服务。我们党需要你，人民需要你”。最后许世友将军终于留来了，打了无数次胜战，后来还升级并胜任了国防部副部长、中央警备司令。
所以，离职前，不需要顾虑太多，要正确面对现实，要敢于把你离开公司的原因和下一步的想法直接向上级汇报，这样做，相信你得到的一定是能支持到你的。
凡在职场中的人，都应该做到以下几点
1、一旦决定离职，要耐心的移交业务，做好上下沟通，多用些时间处理好你没有完成的事情，争取让接收任务的人能轻松快乐的完成你交办的事情。
2、提前把自己的财务问题，档案问题整理并交接清楚。在提交离职报告之前，就与相关部门对接完成，避免在离职时出现纠纷。
3、凡是不会涉及到公司知识产权，关键技术，信息资源的资料，本人如有需要，也要懂得向公司上级申请同意。告诉他们你带走这些不重要的资料，对于你今后从事同一职业会很有很大的帮助。
4、自己对待离职问题，要低调行事，不论是自己主动离职，还是公司强退离职都应该放弃抱怨，多些理解。若站在公司的对立面上，你将会自己把自己很快被推入风口浪尖，太多的流言和传闻对想辞职的你来说恐怕没有什么好处。
5、离职时，劝君不妨试试化点小费用请你一起战斗过同事们小聚一下，相信这个举动，一定会留下美好的回忆和收获。
6、离职后，劝君不要生硬的赶紧退群，应向主管微信群的领导说明能留群，通常会同意你留下群，那么，在后来的一段时间里，你更要主动与大家互动交流，献计献策，争取大家支持你。
离职人员的定位 1
作为一个离职人员，千万不应该有更多的小我思想，不要只站在自己角度上考虑问题，只想到自己工作上的种种不愉快，要多想想，现在的企业非常难做，也许是自己的价值观与公司的价值观不一致，也许是自己的工作方式与同事工作方式不一致，也许是自己不能适应这个组织，也许是自己难于融合到这个组织中成为大家需要的一员，也许是自己找到更好的选择，主动提出离职，都需要从思想上放宽心态，从行为上妥善处理相关事务，重要的是不纠结于当下的小我状态。
其实，不论是何种原因，面对公司对自己做出的离职处理，都应多站在公司的角度考虑问题，多理解公司发展上的难题。要学会把当下离职原因造成的损失和影响降到最低限度，尤其是同事之间的关系问题。同时，离职后自己要把公司定位为自己的家，随时可以回来，把自己定位成公司的朋友，曾经奋斗过的哥们姐弟。
综上所述 总
公司的职员可以比拟为产品，分质量等级，纵然是良莠不齐也都是企业培养的结果。良好的企业，其企业文
化总是非常重视现有职员的培养和尊重。对于那些因为各种原因离开公司的职员，
要做好公司的团建工作，稳定的管理好一个公司，仅仅保持尊重和爱护那些还在为公司拼命的职员是不够的，如何客观的对待那些离开的人，让当前留下的人学习到公司的用人机制，什么样的职员被辞职，公司需要什么样的人，才是人力资源至上管理的精髓。
总之，任何一个公司对于解雇员工，或强迫员工退休的行为，都应遵照地方法律规定的原则行事，管理过程中涉及到任何工作变动，都必须有个简单的仪式来进行说明，切不可悄无声息的让一个员工离开，更不能毫无根据地随意评价离职人员的品德。
在企业活动中，关于人事问题是管理中最重要的问题，处理得不恰当或违背法律规定，违反合同约定处理人事问题，则会严重的影响到组织的健康发展，严重时会影响上下级关系，甚至会使组织系统分崩离析，所以，公司任何管理者，切记一个定律：千万不能个人采取独断专行和使用缺乏公正的方式来随意解雇员工，更不能对员工釆用管理产品的方式来进行管理。